策划是什么?
为什么还有这么多的人在追问?
只有一个理由.中国的"策划界"把策划给神化,或许神化也是策划人的包装需要.好像不给予一点神化,视乎策划变显得没有功劳,那你的钱就有些不应该了.熟悉长沙的朋友肯定知道"策"是什么意思,那和东北的忽悠没有什么两样.
话题好像跑远了.不过还是要回到这个策字.湖南卫视有个节目说的好"越策越开心",和策划界的某些现象倒是不谋而合.越策越开心,当然最后的目的是越策越有钱.策划这个词到底是什么时候出现,本人不可得知,也没有心思去得知.倒是楼上有位哥们说的对,古时猎人打猎时就会考虑怎么样才能达到打到猎物并如何去不止陷阱.现在说这个策划,大部分是为给自己套上一个光环而已,好像不说出自己的东西是如何策划如何找某个大师策划就不显得隆重是的.这里插一句,大师也是策划出来的,比如叶茂中.不过,要提醒的是,大家不要盲目学叶茂中,在你还没有达到那种策人的本事前.有意的家人可以留意一下叶茂中做过的一些案例就可以知道了.
说道这里,是否应该把策划说出来了.
策划在现代企业战争中,尤其是中国企业战争中,好像显得特别重要,其实做过策划的知道,策划只是一个幌子就如我上面所说的一样.作普通的策划人你必须要有一个比较灵活的脑袋,就是所说的你要有点子,有了点子,你才具备策划的基本要素.当然,点子不是策划.
策划就本人来看包括四个方面.
一是策略.没有策略无所谓策划,策略是根本.策略是什么?肯定有人要问.实话实说,我也不知道策略是什么,因为每个企业家和策划人给的定义都不一样,但可以肯定的是,策略一定是一个方向,就是你要寻觅和行走的方向.比如说一个猎人要打猎,比如一个新产品要上市,比如说一个新品牌要建立等等行为的思考思路都应该是策略.
二是策案.策案是什么?策案就是可以实施策略的方案.目前这个策案是许多的策划人和文案在编写.注意是编写.中国的策案基本已经模式化,当然这和国外的模式化引入有很大的关系.本来中国的广告业和策划就落后人家发达国家二十年的距离.当然,这个策案注重的是如何分析要达到策略目标的各种可行方法/可能遇见困难以及解决之道等.这里比较重要的一点就是市场调查.但要说明的一点是市场调查的数据不要过分注重,因为水分太重,需要注意的是经验和感觉的结合.
三是策施.策施就是实施你的策划方案.实施的重点在于执行力和实施过程中的不断调整和面对变故或危机的及时反应与处理.跟踪和跟进是策施中不可缺少的动作.很多人以为方案作出了就万事大吉了,余下的就交给他们吧.这是大错特错了饿.
四是策思.策思就是反思.对一个活动的反思和评估很重要.作了就作了,那是一种消极和无聊的状态.
简单的说就是:为什么做-如何做-谁去做-做得怎么样的一个过程.其实任何事情都是这样的.运筹帷幄只是一个夸大的一种说辞,没有自己的体会,普通的策划是作不好的,顶多也只是一个抄写者和执行者.
策划无所谓优秀,只要你足够的眼光.足够的胆量.足够的气魄.足够的周全,谁都可以做好.
手棒咖啡看神话被打破的精彩！
老实交代潜水有什么好玩？再老实交代为什么让BLOG野草生又生？哈~~~~~
好久不见，一切安好？：）
没有自己的创新形式
对于楼上所说的创新，本人不敢苟同。
创新是什么？倒是希望大家能给予一个答案。
本人阐述的观点只是一个现实，个人觉得没有必要创新，比如用些新鲜的词汇，用一些专业的术语等等对于大家来说没有必要。通俗易懂是我要说的重点。
如果什么都讲究创新，那么可能我们都会看到一个模糊的状态。当然，我不是否认创新，呵呵，创新至少会让大家认识几个新名词。仅此而已。
多学习一些基本功，再去挖掘或者发掘什么是创新！
不大明白楼主要表达的意思，好像是要用一个通用理论来驳倒一个适用此通用理论的事物，逻辑上比较混乱且不够严谨，题目倒是起得很标题党。
你说“简单的说就是:为什么做-如何做-谁去做-做得怎么样”，这个套在任何项目、计划或者做事情都是可以行得通的，你也说了“其实任何事情都是这样的”，依次理论你可“天下无敌”。须不知为什么很多事物、理论还要细分，分门别类，就是因为这其中还有他们的道理、门道和具体不同的操作方法。
你简单说也没说全，不要“误人子弟”，应该是：为什么要做--做成什么样子--怎么做好--由谁负责做--什么时候做及每个阶段做成怎样--在哪里做--要花多少钱--如何保证以上顺利进行。
最后，策划当然有好坏，就因为我们没有足够的眼光.足够的胆量.足够的气魄.足够的周全,所以需要策划周全保证效果.
这可能也反映了一个社会现象，当一个事物某一时期内被过分放大后，当事物本相还原时，人们又喜欢刻意缩小，以此来平衡社会心理。
策划就是策划，不要神化也不要矮化。
好象是回应我的，专门就跑来看看。
或许飞鱼眼中的策划与我看到的不是一回事。我看的策划就是资源的整合与盘活。一个公司的运作模式与盈利操作才是我针对的盘子，并非某个活动某个策划案。
不过以楼主这个思维的话，我觉得倒是市场人员的角度，并非运营者的角度。
倒是少天的比较中恳。
本来我也不想去说这个事情，只是许久没有来，技痒，就随便说说。
关于策划的事情不是一句两句就可以说清楚的，可能要详细到每一个细节，估计要写一本书了。本人也没有这个耐心和毅力，况且估计大家都没有耐心去看，大家需要的是一针见血的东西。最现成的东西往往最不好懂，需要体会和用心诼磨，当然有些事情如果没有经历过，可能是不有那么深的体会。照本宣科还在继续，就如中国的高考一样，麻木了所有的人，也误导了所有的人。
不过对于少天所说的经营角度，也是不干苟同的，经营也是市场行为。把企业作一个产品来做，又何尝不是一种市场行为，只是竞争的角度改变了而已，手段的表现样式不一样而已。
对于freetzxh所说，我只能表示遗憾，当然也谢谢你的“意见”。
“打破策划神话”？呵呵，有点意思！
我虽不知道楼主是做什么职业的，但是楼主好像对策划不是很了解，对策划存在的价值和意义也不是很了解，楼主不要一杆子打翻一船人：）
恕小弟冒昧，我们不能因为几个骗人的江湖郎中的存在，就否定了博大精深的传统中医。某些策划人固然可以比照着几个案例模版编写方案，这种方案也有可能起到一定的作用，但这种低水平的不能再低的策划，小弟认为也不应该把它作“标准意义”上的策划，这种策划人也不是策划人中的主流人群，实际中的策划可不是这么简单，策划与“创意”、“点子”是完全两码事，小聪明、“新点子”永远成就不了“大策划”“真策划”，那种东西至多就是一点哗众取宠而已！
策划玩的是“知己知彼的调研”、“符合市场的定位”、“多头共赢的整合”、“四两拨千斤的借势”、“存在价值的创新”等等，再加上一点比较眩的创意和广告来传播……
但无论在传播方面怎么制造噱头、怎么玩眩，那都是表面的文章，真正的策划在传播的后面，那就是所策划的东西必须存在与价格相匹配的价值，如果产品本身没有足够高的价值，策划人就必须用各种手段来增加其附加值（当然这种附加值可能是一种整合或多赢，而非必须付出昂贵的成本）；如果策划人员水平不够，那么可以通过透支其未来的价值的方式来弥补；如果策划人员的水平还低，那就只能利用常规方法来策划，以传播为主，不表面文章执行到位；如果策划人员水平再低，那就如楼主所说的策划了，完全搞“拿来主义”、“形式主义”，知其然而不知其所以然的策划项目，这种策划不是传统中医，而是江湖郎中。
呵呵，热闹哦，再说两句。家园里就事论事的风气才是我最喜欢的，吹毛求疵就无聊了。
从这个讨论突然觉得，国内对策划的定位和视角各有不同，不象“销售”一样基本可以统一认识。有认为策划就是玩广告的，有认为是搞活动的，当然，也有认为是搞模式的。
我看来，万事皆策划。计较这个词汇到底是什么样子就没有意义，好比“总经理助理”这种职位一样，或许是秘书罢了，或许是高管。
该策划就策划去，境界不同，视野不同，层面不同，认识与结果也就不同，所以啊，万事皆策划，这是个思想罢了。我的名片从未出现过“策划”字眼，但我却从职员做到高管，一直认为我都是在做策划的事情，策划的层面变了，这个词代表的定义也变了。
"夫未战庙算胜者,得胜多矣;夫未战而庙算不算者,得算少矣,多算胜,少算不胜,而况于不算乎" 这几名话说明了策划存在的本质.就是"事先筹划".在现代社会中,可以理解为对外在(环境),内在(自身),及趋向的了解和把握,进而筹划并造出有利于自己目标的'势",就是要事半功倍,用最少的时间，最小的投入，获得最大的回报的策略和行动方案,从而达到目的的一种行为.
今天没时间,否则我就把我自己的理解全解释给大家.
云 勇
中国的策划人，了不起！
昨天晚上刚看完315晚会，藏秘排油被暴光了，就连幕后的中国十大策划划人之一的张锦力也被暴光了，
策划在中国之所以被扭曲，根源在于老板和策划人的目的和动机，太多的国内企业家总是梦想一夜暴富，
或一夜把事情做大，有这样的动机当然会有相应的计划和策略，
说句实话，楼主的观点确实不错，记得有个外国学者说过，中国目前没有多少企业的出发点是做长远，
再实际点，中国的企业家和老板更多的是知道圈钱，就连医院套医保，学校高收费都是一个目的，
而中国的策划人，其收入远远不及老板和管理者，势必会做出“离奇”的“策划案”，
圈内评价策划人看的是市场效益，根本不会把是否是正义的事情放作为评定的筹码，
简单说吧，做策划人，应该先懂得做人，再去做策划。
而身出草根的策划人，在金钱的驱使下，确实能策划出非同反响的案子来。
古往今来，大浪淘沙，百家争鸣，一家名扬天下，
我们就拭目以待吧……
恩，我认为做什么工作都需要策划。做人力资源的做的是人的职业生涯策划，做经营的做的是公司资源整合和发展平台的策划，做销售的做的是市场机会和利益点的策划。虽然有策划这个岗位，其实就是帮助一些企业本身没有能力或没有精力去做的一些工作，相当于古时候的幕僚吧。我不认为策划这个岗位是任何人都能做得来的事情，因为这个岗位要求知识广博，思路清晰，善于整合信息和资源，反应灵敏而迅速，而且，还要有很强的说服能力和执行能力。
策者；天道所指非人所能及者！划也；人尽其能而定谋也！
神话？其实不可否认现在的中国经济却是存在着策划产生的一个一个神话！只是大家都没有或不愿意
去想其成功的原理，推就为运气、时世。其实中国从来就不缺少好的策划人，但真正能够洞悉天道而成事者
少亦！
LZ所说的四个方面和如何作事情，我个人认为都相当的片面，至于少天的就更是辽原一隅，未能窥到
正和之道，仅仅局限于看到的奇胜之门，此门放之其身当可有效但未必就能引入大道，因为缺少的是
策划的核心内容，LZ和少天都强调的是一个后天的个人思想，我个人认为其实策划的关键点是要认清
环境，分析生态环境，了解时（天）、世（地）、势（人）！解析自己的意愿及要达到的 目标！
只有将所有的这些都整理清楚了，才能做出正确的判断，利用个人的经验或借助别人的成功例子来实现
自我的成功！
浅见！！
其实关于策划的定义和范围参与讨论的各位基本上有一个概念了．
人生皆策划．万物皆策划．今日的策划人只是企业或者是某种利益存在而产生的一个职位而已．当然，个人许多的策划人都是一个执行层面．
在这里，其实还有一个问题就是经营策划，家人说经营策划要不在策划之列，这个我不敢苟同．谁说经营策划不是策划的一种．而要硬说我所讲的是市场策划，我也没有异议．仁者见仁，智者见智，所谓角度不同，看法不同而已．
策划的基本层面必然有一个瓶颈点或者难点存在．而这个点总是存在，存在的基本点就是需求和欲望．而这个点的存在必然存在一个策划面．古时就有谋士．今有策划和智囊团．说道智囊团自然必须有点子，中国早有点子大王，当然这也是中国特色．有了点子，才会有可能整合资源，利用一切可利用的资源，才可能达到四两拨千斤的效果．当然，不是所有的策划都能达到这个效果．
经营策划为市场策划做指导，市场策划为经营策划提供保证．任何一个市场活动和广告活动都是为了企业和品牌服务，都在体现一个企业的发展方向或者是未来，怎么可能简单的说经营策划就要高市场策划一等，真要说高，只能说彼此接触的层面不一样，利用的资源不一样，从骨子里来说还是一样的．
之所以要写这个文章和标题，只是想说明我的标题，策划不是神话．就如楼上的家人所说的藏秘排油这样的策划，一看就是假的，当然假的和不符合逻辑的太多如赵本山的太空上卖药，TWINS的太空上卖糖．
中国的大部分策划依赖于企业主和服务于企业主，完全抛弃了策划的初衷，一味的迎合自然可能接到企业主的单．不过，这样的广告公司和策划公司我是坚决不要的，呵呵，不好意思曾经否决过和我接触的广东赫赫有名的广告公司．
中国部分企业的急功近利和策划人的生存基本决定了策划的无规划性和无目地性，最终导致策划的失败．当然各类市场活动和广告活动的进行自然会提高品牌和企业的认知度，但这种认知度最后可能成为失败的导火线．
楼上有家人说道策划的本质和存在的实质，这也是我要说的一点，策划一直就存在每个人的身上和身边，我们做任何一件事情都要用到事先筹划这样的工具，那么策划还能是神话吗？你找工作是不是要先筹划一下自己，找什么样的工作？这个工作在哪里？如何获得这样的工作？等等，你找女友，你经营你的企业等等．所以策划不是神话，可能神奇的是你的关系，你的人脉，你的交际手腕，你运用的手段等等一切可能会让你的策划更实现的好．
算了吧，策划！多想想一些实际，多考虑一下实际，别老给自己戴那么高的帽子，神话只是你忽悠人的一个幌子罢了．
楼上的LZ发了一通牢骚 呵呵 挺好！说的也不错 ！～
策划的目的就是为了让天马行空的思想变得能够脚踏实地！
要想抓住空中飞舞的美丽就是要让它落地！～
可能落地之后就变得不再那么美丽，但毕竟它真是的存在！
策划和一般的事先考虑不可同日而语～～！送你句话：专业的人做专业的事情！
如果不是这样那就不会有现在那么多的行业!再退一步说即使是人人都会做的事同样也有人做的
比我们都要出色！所以楼主相信群众吧，群众的眼睛是雪亮的！
看了不少人聊这话题，我个人其实一直巴不得策划这个职位从企业内消失。
话题原先很好，不过现在已经玄虚了。
stonely兄还是比较实在的，是圈儿里走过的。
偏～！太偏了！ 策划其实不是个职业也不是个职务而是一种人的能力。我一直都在说的就是这个而不是什么广告策划、活动策划、产品策划等等，企业策划者不是什么市场部或社会上找来的策划公司，企业真正的策划者是老板。明白了吗？策划不是简单的出方案、写文字，你可以看不起或者说你可以不理会你接触的“策划人”但你不能说策划是不对的！江南春、陈天桥、马云等现在较为流行的经济人物都是真正的策划起家，他们也是通过生态策划、融资策划、管理策划、营销策划过渡到现在的战略策划阶段了，前面他们都是成功的，但最难的也是最大的考验就是现在，企业大了如何由领袖型向职业型转化。
LZ的相当大的观点都是在指向广告，其实说句心里话叶茂中根本就不算什么策划人。他就是依靠点子来活着的！和陈放没有什么两样，他的点子依然有不卖座的情况，大家只看到了他卖的一方面，让他去做企业或实业就一个字～死！我和他有接触，不提也罢！
说的有点多，个人看法而已，你有不赞同的权利，我也有表达的权利！
楼主说的东西又好像没有说，属于零和啊。（另一个意思，就是看了也白看）
策划本来就不是神话
[em06]偏～！太偏了！ 策划其实不是个职业也不是个职务而是一种人的能力。我一直都在说的就是这个而不是什么广告策划、活动策划、产品策划等等，企业策划者不是什么市场部或社会上找来的策划公司，企业真正的策划者是老板。明白了吗？策划不是简单的出方案、写文字，你可以看不起或者说你可以不理会你接触的“策划人”但你不能说策划是不对的！江南春、陈天桥、马云等现在较为流行的经济人物都是真正的策划起家，他们也是通过生态策划、融资策划、管理策划、营销策划过渡到现在的战略策划阶段了，前面他们都是成功的，但最难的也是最大的考验就是现在，企业大了如何由领袖型向职业型转化。
LZ的相当大的观点都是在指向广告，其实说句心里话叶茂中根本就不算什么策划人。他就是依靠点子来活着的！和陈放没有什么两样，他的点子依然有不卖座的情况，大家只看到了他卖的一方面，让他去做企业或实业就一个字～死！我和他有接触，不提也罢！
说的有点多，个人看法而已，你有不赞同的权利，我也有表达的权利！
部分同意 但老板必竟是老板 他当然能做很多东西 要是都去做就不是老板了哈哈 既然他需要有人替他做这样的事 这个职业就出现了阿 一个成功的策划人 90％的功劳是属于他的团队的. 10％是自己的整合
呵呵,策划是一个动词,代表一种思维方式,策划无处不在,策划是无中生有.
策划，无需神化，也无需矮化
就是一种因职场或生活等应题而需的能力罢了
不过，为了工作的方便，效率的提高，在单位设置一群专职化的员工，职务取名策划而已
楼上的朋友位，你们已经说得够清楚了，没有再争的必要也
哈哈
策划无所谓优秀,只要你足够的眼光.足够的胆量.足够的气魄.足够的周全,谁都可以做好.
平常心,平常人,做不平常事!
好啊
有点意思!
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