栖息谷·少天原创，转载请注明来源，共同抵制网络不道德行为
1999年，盛大陈天桥用50万资金成立盛大网络公司，如今经过商业模式的几番改造，已经成为中国游戏娱乐产业的巨擎。盛大的崛起不是管理的神话，不是市场的神话，而是模式的神话。无论游戏玩家及业内对盛大本身有何毁誉，但从某种意义上来说，陈天桥对待网络运营务实的商人态度，让他迅速成几何式地创造了财富。盛大崛起所依靠的商业模式，最简单来讲，就是重组渠道，用最少的资源占据最大的渠道覆盖。而在运营前期，实力并不雄厚的盛大依靠着利润分享的精神与许多机构大到银行小到网吧进行全面合作。换个思维，盛大游戏的收费模式也是与玩家的一种合作——免费享受游戏，欲深入享受自愿交费。
貌似简单，却是一个天才的模式。乃至今天影响了整个产业的模式。
在这期间，很多网络公司的纷纷倒闭，一代又一代的新贵转为庶民，他们犯了什么错误？笔者看来，他们虽然也在追求一种好的模式，但却只是模式罢了，甚至非常的浪漫与理想化，与商业的本质距离加大，当然也不是真正的商业模式，也无法获得商业的收益——公司行为的理想无法缺少资金的流动。盛大在被人跟随的同时，却又频频出手，例如与惠普的捆绑增值合作，却又是圈取用户的又一个赢利模式转变。
关于商业模式，盛大只是商业社会中众多企业的一个缩影。我们身边发生的任何企业行为导致的成败，表面上看仿佛是运营细节中譬如人力资源、市场营销、财务管理、产品研发等等环节引起的，其实，追根究底，还是商业模式的作怂。譬如说，今天大街小巷都可以看到以往很少见到的平价连锁药店，财富向这里集聚的原因是什么？无非是政策变化引起的商业模式变革。而大家都采用这个模式的时候，价格战就产生了，蓝海思维将会使先发现新的商业模式的药店再次突围。
我们从本质上研究商业模式。关于准确的解释，我个人认为，所谓商业模式，就是企业实现价值的核心流程，针对模式来看，企业行为就是资源输入与输出的过程。在这个过程当中，就产生了价值，而价值输出以后，就实现了价值，企业也会同时获得财富及产生对他人、对社会的价值。
或许会有人认为以上所述就是营销模式，但不要忘了，在任何一个营销模式中，企业内部及外部的资源调配、价值流动以及管理、执行环节都不可缺少，整合到一起，才是一个可以操作的商业模式。
所以，我们可以非常清晰地看到，任何一家企业的成败，关键就在于商业模式，而这个模式从何而来，不仅需要智慧，还需要企业团队的创新精神——中国企业与世界500强真正的软性差距。
创造一个优秀的商业模式，首先需要认准一种思维：不但世界是平的，企业也是平的。在这种思维下，没有企业规模的大小，只有资源的共享与平台构建，而这个平台，也不能是排他性的，要去保证资源的输入输出是开放式的。
再次，不要过分夸大人才的作用。一个企业的运营，如果具备好的商业模式，不需要商业天才也能依靠模式的先进性创造财富——我承认，商业模式的创建需要少数商业天才来搭建。我们常常看到某某名企高薪聘请职业经理人，请不要混为一谈，因为这些名企的基本模式已经成型，大多职业经理人执行的只是改良层面。
最后，不要过分夸大资金的作用。商业社会中，资金的聚集及流动永远向着利润最大的环节。一个好的商业模式由于把成本最小化而把资源价值最大化，所以，运营起来会明显感到，资金不是寻找来的，而是自己上门来的。这点我们可以从VC的动向明显看出来。
所以，以上这些阐述，只是要让老板、企业高层更加清晰的看到，企业组织的精力最应该放在哪个环节，企业究竟如何才能脱离终日为生存而进行销售战的困境。无论红海蓝海，无论二八长尾，能从中凭借智慧缔造出优秀的商业模式，那就是企业之道。作为一般工作人员，可以潜心研究各种管理工具，但作为企业老板及高层，请你关注及保持创新你的商业模式。
备注：任何一种理论、观点都是从概率出发，而不是从小见大，所以，我希望不同观点者能从整体出发，而非个例引用式的抬杠，这样才是我们思考出真知的途径，对人对己都有益。
中午饭后一边打嗝一边随手写的，有错字错句啥的凑合着看。
[em01][em01]创造一个优秀的商业模式，首先需要认准一种思维：不但世界是平的，企业也是平的。在这种思维下，没有企业规模的大小，只有资源的共享与平台构建，而这个平台，也不能是排他性的，要去保证资源的输入输出是开放式的。
启发，受用呀。谢谢！！！
创造一个优秀的商业模式，首先需要认准一种思维：不但世界是平的，企业也是平的。在这种思维下，没有企业规模的大小，只有资源的共享与平台构建，而这个平台，也不能是排他性的，要去保证资源的输入输出是开放式的。
启发，受用呀。谢谢！！！
你看你，不厚道了不是？受用就投票呀，现在出来混，全靠投票的。嘿嘿。
rgang(3921557) 13:59:49
"已经成为中国游戏娱乐产业的巨擎。"
应该是巨擘,不是巨擎.
汗哦！
[em06][em06]此文有价值.不过其中的观点有部分还可商榷.
"所谓商业模式，就是企业实现价值的核心流程，针对模式来看，企业行为就是资源输入与输出的过程。在这个过程当中，就产生了价值，而价值输出以后，就实现了价值，企业也会同时获得财富及产生对他人、对社会的价值。"
据我的粗浅认识,窃以为,商业模式是一种业务组织模式,当然从价值产生过程来看,确实属于资源的输入与整合输出.这是两个角度的问题.
,窃以为,商业模式是一种业务组织模式,当然从价值产生过程来看,确实属于资源的输入与整合输出.这是两个角度的问题.
业务组织模式也是资源组织的范畴。无论你什么业务范畴，其实都逃不出资源的范畴。你可以想想所有的环节。因为资源包括组织内外。
“从某种意义上来说，陈天桥对待网络运营务实的商人态度，让他迅速成几何式地创造了财富。”
“换个思维，盛大游戏的收费模式也是与玩家的一种合作——免费享受游戏，欲深入享受自愿交费”
商人态度和可操作的游戏规则，非常的精辟。
我们往往忽视了商业中最基本的游戏规则，让人自愿交费的手段。
"再次，不要过分夸大人才的作用。一个企业的运营，如果具备好的商业模式，不需要商业天才也能依靠模式的先进性创造财富——我承认，商业模式的创建需要少数商业天才来搭建。我们常常看到某某名企高薪聘请职业经理人，请不要混为一谈，因为这些名企的基本模式已经成型，大多职业经理人执行的只是改良层面。"
同意！一个企业如果都需要天才才能运转起来的话，这个企业也不可能长久的存在。我们需要依靠平凡人的力量做出不平凡的事情
少天此贴写出了我稍微能想到一点点，但说不清楚、写不出来的观点。
突然想起张寻一以前写的一句话，刚好可以点评:
方向决定成的可能，比如商业模式选择，市场选择。方向对了，才能成。
细节决定败的可能，比如管理，比如绩效考核，比如"细节决定成败"论。细节做得好，不一定成；细节不到位，一定败。
突然想起张寻一以前写的一句话，刚好可以点评:
方向决定成的可能，比如商业模式选择，市场选择。方向对了，才能成。
细节决定败的可能，比如管理，比如绩效考核，比如"细节决定成败"论。细节做得好，不一定成；细节不到位，一定败。
阿懒说的很往我心里去！
前段日子读比尔.盖次的思想，很受启发，思维更加开阔，怎样顺应、发展和创造时代商业模式——超信息时代模式
一个有特色的商业模式对从事网络业是很关键的
但在传统行业里面则有不同，不可否认创新的商业模式和商业项目很重要，但在传统行业，资金，人才。管理，我认为更为重要。
不太同意楼主文章的观点。
俺以为更关键的是企业治理的观念和模式。嗯，但愿俺也能写出来说的清楚点。
Janice要气死少天不成，人家已经声明了，是中午吃饱了饭，打着嗝写的。虽然实践证明了“酒足饭饱后，智力低下时”，但少天的这篇文章也至少能代表其五成智力。少天不过是从新经济时代的资本游戏中，看到了一个自认为具有普适价值，可以借鉴的规则，故念其是一个游戏狂徒，近期又偷了本创新思维的书读，发这样的帖子可以原谅。
上面是玩笑，少天文章的意思是企业家要重视商业模式的选择和创新，商业模式是一种发展套路总结，少天看到人家盛大员工一夜暴富，一定流了N晚上口水，故而拿来一说。大家其实可以讨论一下，息栖谷可以走什么样的发展模式，虽然糊涂搞了个智囊团，但我等这样不够资格的人士也要主动贡献点不是。
似乎是两年前了，看过关于企业盈利模式的书；而后见到的类似讨论似乎多是借助于价值链分析来展开的，真正有能力作价值链分析的企业和个人似乎有没几个。可能少天所说的“运营模式”有别于“盈利模式”，但我以为都是很重要的，甚至高于“战略”的意义。咨询公司本应但起这样的职责，实际操作中往往是人云亦云；重要的是国内不具备战略咨询能力(咨询的家人，得罪了)。
最近发现一些企业有非常好的概念，因为缺乏有效、清晰的盈利模式，不能将价值有效提供给客户实现自身的商业目的。对企业发展、行业更新甚至是社会都可惜！
建议各方高人针对这一领域深入探讨，拜读！
资金不是寻找来的，而是自己上门来的。
自种梧桐树，就有凤凰来。楼主说的没错，有好的创意和模式，资金会如一匹嗜血的狼一样自会找到你。
但我认为有了好的创意或模式并不一定就能把企业做大做强，还是要重视管理和人才，毕竟事情都是人想出来的，是每一个环节的人做出来的。企业大了，要有更大的发展，要考虑的问题也是很多的，除了战略上的，如何识人用人也是一个关系到企来成败的事。
投一票！
长江商学院2006年度最佳商业模式评分标准：
A、创新性（20） B、赢利性（15） C、客户价值（15） D、风险控制（15）
E、后续发展（15） F、整体协调（15） G、行业领先（5）
第一名好像是分众。
所谓商业模式应该是指企业价值实现通路的设计。
“所以，以上这些阐述，只是要让老板、企业高层更加清晰的看到，企业组织的精力最应该放在哪个环节，企业究竟如何才能脱离终日为生存而进行销售战的困境。无论红海蓝海，无论二八长尾，能从中凭借智慧缔造出优秀的商业模式，那就是企业之道。作为一般工作人员，可以潜心研究各种管理工具，但作为企业老板及高层，请你关注及保持创新你的商业模式。”
这段话很有感触，俗话说的好：管它黑猫白猫，抓到耗子的就是好猫。无论企业的经营模式、商业模式是哪种方式，只要企业老板探索出一条自身发展的道路，达到了赢利的目的，并能够持续发展，这就是他的企业之道。
对于企业成败，我们除了力挺和质疑，除了惊叹和指责，更应该去探究在形形色色的说辞之后，真正的动因与逻辑。归结起来，会发现成败系于商业模式。
企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、公共关系、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。
商业模式的成功，造就了许多伟大的企业。上世纪最为经典的商业模式，应首推沃尔玛与微软，这两个企业所创造的商业模式成就了两个伟大的企业，把人类在创造商业模式方面的智慧发挥到极至。
中国企业家对于商业模式的思考也越来越明晰。江南春的感悟颇深，当年，他面对陈天桥的成功，有这样的内心独白：“人生就像赶路，途中看到有一辆很大的巴士，上面有很多人，想必是个不错的行业，我也冲了上去。凭着年轻力壮，我把不少人挤到了一边，终于抢到一个靠窗的位子坐下。从此，江湖上有了我的名号，行业中有了我的地位。可陈天桥却没有挤上这辆大巴，他继续往前走，很快发现一辆紫色的敞蓬法拉利停在路边。他拉开车门，一踩油门便绝尘而去。”
这是当年江南春面对陈天桥盛大的成功有感而发，他开始认识到，“只有发掘别人没发现的商业模式，才能挣大钱！”没过多久，江南春找到自己的“法拉利”——打造出了楼宇视频广告的分众帝国。
…………
商业模式决定企业的成败，这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新。能否打造出色的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在。
何为商业模式
在当下的中国，给商业模式下定义是一件困难的事。因为，一方面商业模式是从全新的角度来考察企业，是一个正在形成和发展中的新理论和操作体系，很多概念和内容尚未有定论；另一方面，商业模式涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、收入方式等几乎一切活动。当然，这也使得我们做这样的探索更有意义。
我们给商业模式确定的定义就是：企业创造价值的核心逻辑。
要强调的是上面提到的价值，不仅仅是为股东创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴乃至整个社会提供的价值。商业模式既然是创造价值的流程，判断其优劣的标准就应该是创造价值的效率。具备优秀商业模式的企业为社会提供一定的产品和服务，占用(消耗)的资源就较少。商业模式也是战略执行力的集中体现。如果一个企业的战略与战略执行力相脱节，其商业模式也难称得上优秀。
事实上，企业好比是一个黑匣子：一端输入资源、另一端输出产品。价值在企业内部的流动方式往往不为人知。我们推出最佳商业模式就是希望将这一黑匣子破解。
入选企业特征
空中网、联想、神舟电脑等IT企业表现突出，在入围企业当中占据了35%的席位，为数最多。这与IT企业的商业模式定位明晰，模式在竞争中起到的作用更加明显有关。当然，海螺水泥、晋亿螺丝、潍柴动力等基于传统行业的模式创新也精彩纷呈，而分众、天娱、太和麦田等传媒企业也来势凶猛。
由于不同企业在模式选择上的不同侧重，呈现出多种独特模式。有的偏重于资源整合，有的偏重于营销，有的偏重于资本。我们可以把它们分成这些的类别：
1.资源管理模式：对流入企业或者说被企业占用的资源进行管理。主要是取得并维护企业赖以生存和发展的核心资源(资本、核心团队及无形资产等)，以公司的核心竞争力为卖点向资本市场融资。例如大连万达、无锡尚德、永乐电器等。
2.战略规划模式：相当于企业的神经中枢。在充分把握行业发展趋势的基础上根据可运用的资源，制订企业中长期战略的规划及相应的企业治理结构。例如分众传媒、联想、潍柴动力、中星微等。
3.专业化模式：把企业掌握的核心资源转化或配置成一个专业化体系，使企业具备向市场提供产品或服务的能力，同时尽可能地控制成本。例如神舟电脑、晋亿螺丝、海螺水泥等。
4.价值创造模式：运用专业化体系为社会提供产品(有形产品及科研成果、文学、艺术)和服务，同时尽可能地提高劳动生产率及产品质量，是企业为社会创造价值的核心。例如空中网、雅昌集团、华旗资讯等。
5.市场营销模式：向市场推介公司的产品或服务；维护与客户的关系并收集市场信息；企业的营业收入在这个模块实现，回笼资金，取得利润，还获取市场占有率、客观忠诚度、品牌影响力等无形的“资产”。例如超级女声、杉杉西服、太合麦田等。
传销在20世纪，确实是一个成功的商业模式。２１世纪，却未尽然，飞猫个人不看好。
只是强调了商业模式的重要性！当然了，赚钱的企业都有一套商业模式！
如果楼主能够继续分析具体的商业模式就好了！
说半天商业模式重要，可是结果只是知道重要而已！！价值不大！
我觉得商业模式这一说法太过学术化，仅仅就是一个概念，有研究价值，但对企业没有太大的指导意义。而且，商业模式这一说法本身就是事后诸葛亮。真正影响企业运营的还是基础的产品（价值）、营销、财务、组织结构、人力资源、企业文化等等。要探讨企业的经营还是要从这些基本的方面着手，就我个人理解，所谓的商业模式也就是通过对这些基础的模块进行了部分的创新而形成的、适合自己企业的盈利方式，仅此而已。
例如：盛大网络－－产品、营销渠道创新。
分众传媒－－产品创新（新媒体：楼宇广告）
沃尔玛－－物流（设立物流中心）、采购（与供应商进行战略合作、卫星订货系统）、融资（推迟支付供货商货款）等创新
微软－－产品（界面友好的系统）、销售渠道（与PC厂商捆绑）等创新
每个企业都是不同的，就像每个人都是不同的一样，我们可以研究李嘉诚传或者说李嘉诚模式，但再怎么研究我们变不成李嘉诚，我们只能学习他的思维方式、待人接物等等生活细节，毕竟这些才是对我们有直接帮助的。商业模式就像蓝海战略一样，仅仅是个概念而已，实际内容跳不出传统管理的框框，相反容易把人搞晕。
个人浅见，欢迎不吝赐砖[em09]
我觉得商业模式这一说法太过学术化，仅仅就是一个概念，有研究价值，但对企业没有太大的指导意义。而且，商业模式这一说法本身就是事后诸葛亮。真正影响企业运营的还是基础的产品（价值）、营销、财务、组织结构、人力资源、企业文化等等。要探讨企业的经营还是要从这些基本的方面着手，就我个人理解，所谓的商业模式也就是通过对这些基础的模块进行了部分的创新而形成的、适合自己企业的盈利方式，仅此而已。
例如：盛大网络－－产品、营销渠道创新。
分众传媒－－产品创新（新媒体：楼宇广告）
沃尔玛－－物流（设立物流中心）、采购（与供应商进行战略合作、卫星订货系统）、融资（推迟支付供货商货款）等创新
微软－－产品（界面友好的系统）、销售渠道（与PC厂商捆绑）等创新
每个企业都是不同的，就像每个人都是不同的一样，我们可以研究李嘉诚传或者说李嘉诚模式，但再怎么研究我们变不成李嘉诚，我们只能学习他的思维方式、待人接物等等生活细节，毕竟这些才是对我们有直接帮助的。商业模式就像蓝海战略一样，仅仅是个概念而已，实际内容跳不出传统管理的框框，相反容易把人搞晕。
个人浅见，欢迎不吝赐砖[em09]
基本同意。你的楼上那位我就不回了，视野看的不一样。
其实研究商业模式，就是一种思维方式，或者用大白话来说是运营、赚钱的的思维流程。每种企业有不同的商业模式，我们借鉴的目的可以去模仿、跟随（使用这种策略并赚钱的企业实际很多），更重要的是，我们要通过商业模式研究更清晰的看到资源的流动。
拿最基本的产业举例来说，生产一个鞋油产品，你可以去象传统一样搞批发，也可以去捆绑皮鞋企业的销售……，商业模式选择的不同，导致具体运营千差万别。我们研究商业模式，最重要的意义在于，企业不再摸石头过河，而是找到一条清晰的路摆在眼前，走好走坏就是具体运营、管理的问题了。
如果只是看到商业模式重要，而什么都没看到，不能怪别人了。
这个与传统管理还是有很大区别的，甚至驾御在传统管理之上，或许有些不够精确，但勉强可以这么说，管理是为了模式服务。
刚看了些新闻。盛大在不缺少资金的情况下由明星职业经理人唐骏领衔开始在美国华尔街进行路演，即将再次掀起风暴。
我认为，陈天桥走这步棋将是为曾经失败的家庭娱乐战略再次盘活资源，与美国IT巨头联手弥补新型商业模式的资源短板。
且看如何玩。
个人浅见,商业模式是如何赢利的模式,但好的赢利模式需要好的运营模式的支撑,好的运营模式又依赖于好的管理体系(模式),其中缺一不可.
举个例子,携程所做商业模式的之前有很多的传统企业在做,如票代等,但其成功更有赖于其基于呼叫中心的创新运营模式.同样的艺龙也使用相同的商业模式,但管理模式的差距导致其市场业绩的不同.
个人浅见,商业模式是如何赢利的模式,但好的赢利模式需要好的运营模式的支撑,好的运营模式又依赖于好的管理体系(模式),其中缺一不可.
举个例子,携程所做商业模式的之前有很多的传统企业在做,如票代等,但其成功更有赖于其基于呼叫中心的创新运营模式.同样的艺龙也使用相同的商业模式,但管理模式的差距导致其市场业绩的不同.
没错，两者缺一不可。只是有前有后的问题，也属于企业内不同层面的人各自做的环节，组合到一起，才能做好。
再次，不要过分夸大人才的作用。一个企业的运营，如果具备好的商业模式，不需要商业天才也能依靠模式的先进性创造财富——我承认，商业模式的创建需要少数商业天才来搭建。我们常常看到某某名企高薪聘请职业经理人，请不要混为一谈，因为这些名企的基本模式已经成型，大多职业经理人执行的只是改良层面。
同意楼主观点，并且一直在摸索着不同行业的商业模式，但上面这句话有自己的观点，商业天才可以创造完美的商业模式，但没有经理人等人才的优秀理解能力、执行能力、谈判能力，在好的创意得不到执行，都是没有用的，天才可以是不同领域的，在一个成功的公司当中，首先应当有的是可以构架商业模式的天才，也需要可以执行该商业模式的天才，否则，设计的模式在庸才的错误理解与运营过程中都会走样，所以最优秀的公司应当是优秀商业模式设计者＋优秀执行者，次优秀公司是优秀商业模式＋执行者，或平庸商业模式＋优秀执行者，其他情况参考组合依次类推不累赘了。另外楼主可以留联系方式么？很想拜师学艺的说。呵呵
再次，不要过分夸大人才的作用。一个企业的运营，如果具备好的商业模式，不需要商业天才也能依靠模式的先进性创造财富——我承认，商业模式的创建需要少数商业天才来搭建。我们常常看到某某名企高薪聘请职业经理人，请不要混为一谈，因为这些名企的基本模式已经成型，大多职业经理人执行的只是改良层面。
同意楼主观点，并且一直在摸索着不同行业的商业模式，但上面这句话有自己的观点，商业天才可以创造完美的商业模式，但没有经理人等人才的优秀理解能力、执行能力、谈判能力，在好的创意得不到执行，都是没有用的，天才可以是不同领域的，在一个成功的公司当中，首先应当有的是可以构架商业模式的天才，也需要可以执行该商业模式的天才，否则，设计的模式在庸才的错误理解与运营过程中都会走样，所以最优秀的公司应当是优秀商业模式设计者＋优秀执行者，次优秀公司是优秀商业模式＋执行者，或平庸商业模式＋优秀执行者，其他情况参考组合依次类推不累赘了。另外楼主可以留联系方式么？很想拜师学艺的说。呵呵
客气了，我也就是说了皮毛罢了。我个人联系方式这里就不说了，我博客上有的。
所谓商业模式，就是企业实现价值的核心流程，针对模式来看，企业行为就是资源输入与输出的过程。在这个过程当中，就产生了价值，而价值输出以后，就实现了价值，企业也会同时获得财富及产生对他人、对社会的价值。
此一论,精辟!同时,我的一点不成熟的看法是,价值体现应该在客户那里!
我的理解：首先“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，似乎可以囊括一切却什么都不能细究的虚词，远不如盈利模式来得直接清晰！不同行业内的企业可以有相同的盈利模式，同行业的企业可以有不同的盈利模式。
至于“商业模式”和人、资本，则完全是独立的领域，它们都是企业的关键要素，作为一个整体它们谁都一样重要谁也离不开谁，硬要突出一点而选择性厚此薄彼其实是很可笑的，就像你要把人拆散硬要比较手、脚、眼、鼻、口、舌、脑哪个更重要一样可笑。
这个世界其实很简单，只是大家喜欢把它复杂化，把自己绕晕。
我的理解：首先“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，似乎可以囊括一切却什么都不能细究的虚词，远不如盈利模式来得直接清晰！不同行业内的企业可以有相同的盈利模式，同行业的企业可以有不同的盈利模式。
至于“商业模式”和人、资本，则完全是独立的领域，它们都是企业的关键要素，作为一个整体它们谁都一样重要谁也离不开谁，硬要突出一点而选择性厚此薄彼其实是很可笑的，就像你要把人拆散硬要比较手、脚、眼、鼻、口、舌、脑哪个更重要一样可笑。
这个世界其实很简单，只是大家喜欢把它复杂化，把自己绕晕。
完全错误。
不懂装懂的人还装的挺象高手的人越来越多。
[em01][em01][em01]
不过我也不懂。其实我也是高手。
那也麻烦你指点我一下我哪里错误阿，大家讨论见真嘛，要不然我会以为你“不懂装懂”
freetzxh确实是有那么点“不懂装懂”，竟然说“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，这事，还一下子真不知从那说起好。
早在20年前，一个基本的管理共识是：企业的竞争，已经不再是产品和产品之间的竞争，而是商业模式和商业模式之间的竞争，不过，商业模式这个词，在中国，是由VC们开始使用和传播的，它们把这个词给用坏了，因为VC们眼里的商业模式，其实就是利润模式，通俗点说，VC是在问：你的利润，来自整个业务的哪一个环节？
但事实上，商业模式是在问：你的企业处在整个产业链/价值链上的那一个环节？这其中，产业链的位置，已经不再问了/过时了，重要的是，你处在价值链上的哪一个环节？这时，还真是非常重要，因为它意味着你的竞争/你的淘汰，已经不再发生于同行之间了，而是出现了另外一个领域里。
freetzxh确实是有那么点“不懂装懂”，竟然说“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，这事，还一下子真不知从那说起好。
早在20年前，一个基本的管理共识是：企业的竞争，已经不再是产品和产品之间的竞争，而是商业模式和商业模式之间的竞争，不过，商业模式这个词，在中国，是由VC们开始使用和传播的，它们把这个词给用坏了，因为VC们眼里的商业模式，其实就是利润模式，通俗点说，VC是在问：你的利润，来自整个业务的哪一个环节？
但事实上，商业模式是在问：你的企业处在整个产业链/价值链上的那一个环节？这其中，产业链的位置，已经不再问了/过时了，重要的是，你处在价值链上的哪一个环节？这时，还真是非常重要，因为它意味着你的竞争/你的淘汰，已经不再发生于同行之间了，而是出现了另外一个领域里。
老兄再说说，好象话没说完，你来次可不容易。请教了。
呵呵，少天可是老朋友了，大斑竹的话不听，以后在家园就没的混了，呵呵，不过哪，我还真不知道应该说点什么。
你要问一个物流企业的商业模式，它可能会跟你说“压缩在途时间”，什么意思哪？一个物流企业的业务流程，至少不会少于10个吧，其中，压缩在途时间产生成本/也产生利润，而其它环节的成本/利润的空间，几乎都相对固定了，这也是过去常常说的“核心竞争力”，反在，在过去，商业模式和核心竞争力，其实是同义词。
可现在，你知道移动公司的业务增长来自哪里吗？它已经不是来自移动公司的业务流程，而是来自内部业务流程之外的“短信公司”，确实，“短信”突然启动了手机市场，全年业务量突然增加了几十亿/上百亿----“短信公司”是什么？就是整个价值上的重要一环，也是启动市场的爆发点，它代表的不再是传统意义的（同行）竞争、而是今天常说的“为客户创造价值”，也就是我们常说的，合作创造价值/而不是竞争创造价值。
在时髦点说，这叫创造“商业生态”，它是“共生共荣”的/而不是过去的“你死我活”----理解这事，真的很重要，尤其是在中国如此恶性竞争的环境下，懂得“合作比竞争重要/为客户创造价值/共生共荣的商业生态”，确实很重要。
呵呵，少天可是老朋友了，大斑竹的话不听，以后在家园就没的混了，呵呵，不过哪，我还真不知道应该说点什么。
你要问一个物流企业的商业模式，它可能会跟你说“压缩在途时间”，什么意思哪？一个物流企业的业务流程，至少不会少于10个吧，其中，压缩在途时间产生成本/也产生利润，而其它环节的成本/利润的空间，几乎都相对固定了，这也是过去常常说的“核心竞争力”，反在，在过去，商业模式和核心竞争力，其实是同义词。
可现在，你知道移动公司的业务增长来自哪里吗？它已经不是来自移动公司的业务流程，而是来自内部业务流程之外的“短信公司”，确实，“短信”突然启动了手机市场，全年业务量突然增加了几十亿/上百亿----“短信公司”是什么？就是整个价值上的重要一环，也是启动市场的爆发点，它代表的不再是传统意义的（同行）竞争、而是今天常说的“为客户创造价值”，也就是我们常说的，合作创造价值/而不是竞争创造价值。
在时髦点说，这叫创造“商业生态”，它是“共生共荣”的/而不是过去的“你死我活”----理解这事，真的很重要，尤其是在中国如此恶性竞争的环境下，懂得“合作比竞争重要/为客户创造价值/共生共荣的商业生态”，确实很重要。
共生共荣这个我算是理解，甚至目前一直在商业中实践这些，开始摸这个门道与操作吧。
我这文章中，其实也根本没有说明哪种商业模式才叫好的，或者有什么门道，我只觉得是种思想，而这个思想是完全可以复制的——虽然没有章法。
不过，至于商业模式与核心竞争力的关系，我觉得商业模式是企业竞争力的总和，而不是仅核心竞争力。咱们还拿你说的物流做例子，譬如现在很出名的宅急送，他的核心竞争力也就是你说的“压缩在途时间”，可高压的财务支出成本管理至少也影响企业成功的比重在20%以上，综合到一起，算是好的商业模式，仅“压缩在途时间”这个核心竞争力的话，恐怕没有今天的宅急送。
说了这么多，我怎么感觉你话里也是反对两者混为一谈的？？？呵呵。
老弟我理论根基较浅，老兄多指教。
freetzxh确实是有那么点“不懂装懂”，竟然说“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，这事，还一下子真不知从那说起好。
早在20年前，一个基本的管理共识是：企业的竞争，已经不再是产品和产品之间的竞争，而是商业模式和商业模式之间的竞争，不过，商业模式这个词，在中国，是由VC们开始使用和传播的，它们把这个词给用坏了，因为VC们眼里的商业模式，其实就是利润模式，通俗点说，VC是在问：你的利润，来自整个业务的哪一个环节？
但事实上，商业模式是在问：你的企业处在整个产业链/价值链上的那一个环节？这其中，产业链的位置，已经不再问了/过时了，重要的是，你处在价值链上的哪一个环节？这时，还真是非常重要，因为它意味着你的竞争/你的淘汰，已经不再发生于同行之间了，而是出现了另外一个领域里。
好，那我们就来细细探讨一下，从二方面来说，一个就词来说，一个就词所包含的意思来说。（大家尽管放心，我说任何话都不会胡说乱说，也不会不懂装懂，最多是理解不深刻，大家可以互相探讨以求深解。）
一，词：
像你所说的，business model这个词是由互联网疯狂时候由VC引进的一个词，是它们进行风投.com公司时候考量的一个因素，仅限互联网行业，互联网经过崛起和衰落的过程，但是这个词却随着互联网的兴起而泛滥，却没有因为衰落而恢复其本来面目，反而在中国管理界有泛滥之趋势，国外我到没见到这样的局面，虽然打着各种旗号的媒体，分析家，管理学家之类的用的忘乎所以，但是他们却不能给出“商业模式”的准确定义，每个人的理解都是不一样的，各说一套来符合自己要求，这个不一样不是指一个意思的表达词不一样，而是指意思不一样；就像古董兄的理解是企业在产业链的位置和价值。--所以我才说““商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词”
让我们看看管理界出现的是什么局面: 经营企业的其他要素，如技术、资金、人才等都不是那么重要，唯有商业模式决定一切。只要有了正确的商业模式，就能出奇制胜，一举成功。独特新颖的商业模式因此很能得到投资者的青睐。经常听到的故事是，创业者凭着有吸引力的商业模式轻而易举地获得大笔风险投资，几页纸换来成百上千万元的现金。对商业模式的“崇拜”的确把一批网络英雄推上事业的高峰，也造就了新经济中一些白手起家、平地而起、在业界中呼风唤雨的公司。不过，我们同时也应该看到，以Ｄｏｔ－Ｃｏｍ泡沫破灭为先导的全球性经济衰退的一个重要原因，正是源于对一些不切实际、不可行的商业模式的过度投资。真所谓成也模式，败也模式。商业模式似乎什么都是。我们听到的商业模式有Ｂ2Ｂ模式、Ｂ2Ｃ模式、电子市场模式、拍卖模式、反向拍卖模式、鼠标加水泥模式、广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式，不一而足。可以说，商业模式成了一个大筐，从企业如何获得收入到采取怎样的组织架构，都可以往这个筐里装。什么都是，就成了什么都不是。从而产生一些混乱，失去了对企业经营的指导意义。---这个词不能细究，细究一下什么都不是，成了别的，这个词会“变身”。
二，词所包含的意思：
因为这个词是个不能细究的“形而上”的词，所以管理界都想给它赋予一个有价值的定义，所以各种看似合理官方的解释都出来了。什么运营性商业模式，战略性商业模式等各种前置形容词的定义就出现了，这种加了形容词的定义都是为了定义而定义的。各种各样的定义都试图把企业运营当中相关的各种要素牵涉进来并打包，但是这种为了说“商业模式”而说的多累，干嘛不好好的一个个分开具体说，有联系再相关说，非要硬要说成一个说。从来没有一个管理中的词解释起来这么麻烦费劲，所以这个词也就没有存在的必要。
商业模式只是互联网发烧时代风险投资商考虑投资给谁可能成功的一个因素而已，也只是企业可能成功的一个因素，什么时候成了商业中问题的所有代言了？！这其中大家难道不用思考么？
不错 写的很有道理
好文章！深受启发
少天兄精辟之言, 受用无比. 个别错字不碍事
有待深入的讨论、研究。
向各位学习了。
如何可以把经营和管理分开理解，我愿意把“商业模式”理解在经营那边，但它很影响另一边。
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