[原创]回归中国，认回自己——与探索中国企业管理实践之路的朋友们共勉

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回归中国，认回自己

——与探索中国企业管理实践之路的朋友们共勉

我们每年都会发现一些新的研究成果，这些管理理论基本上都是针对当时企业中普遍存在的问题进行的系统、全面的分析，并提出了一些解决办法。这种理论往往都是具有一般性特点。

然而，如果不懂得变通的话，对企业是有害而无益的。大家往往研究了许久，却被那些“目不识丁”的家伙们说成了只会讲理论的“白面书生”。这使很多企业管理工作者丧失了信心，得不到认可自然会感到丧气。其实，也无怪人家埋怨，尽管大家理论研究得很透彻，但不能转化为生产力的理论不被认可也无可厚非。

为什么不能将企业管理理论转化为生产力呢？

首先，从表面上看，我们不能适应环境，更不能因地制宜打造不同的方案。

“因地制宜”、“因势利导”是我们在方案中经常用到的词汇。“如果我们不能改变环境，就设法适合环境。”大家都感觉，方案之所以有执行力，必须得适合这个环境才可以。给小孩子穿大鞋，或者给成人穿小鞋，如何能够执行？所以，就会对方案进行一定的裁剪、帮补，使之适应环境之需求。

如果我们按照这种理论，来落实方案、开展工作的话，的确可以取得一定效果的，所以其自然成为了管理理论不能转化为生产力的表层原因了。

其次，再进一层看，大家缺少一种意识，缺少一种认识与分析方案开展环境的习惯。

现代企业管理理论，用之未必有利于企业，不用未必不利于企业。事实上，它们只是一些针对某一问题而提出的经营手段、经营方法、经营策略而已，用与不用并不应该成为企业经营之目的。西方人喜欢将这些手段标准化，从而有利于向管理界推广，当得到众多企业认可后，就成为了我们耳熟能详的管理理论了。

经过屡次实践之后，大家慢慢发现好像这种方式并不适合于我们。比如，同样是“处于死地而后生”韩信可以成功，而马谡却痛失街亭。中国人不太习惯操作这些程序化、死板的、标准化的管理方法，作为一种方法或者是案例，我们更习惯于“借鉴”，而不愿意简单地模仿或者复制案例，并认为其为“纸上谈兵”。

古往今来，中国人的管理，大家在一点上达成了一致，那就哲学。大家同读一本《孙子兵法》，却可打出不同效果的仗，同学于一位圣人，却可以管理出不同的国家。大家从不计较手段的相异，只注重解决问题哲学的一致，这就是活学活用，万变不离其宗。

现代企业管理偏偏就是在描述这些手段与方法，并且还是标准化了的手段与方法，这就会让我们大伤脑筋。向前大家看不到落实之前景，向后我们无法用哲学来解释实施其之原因，这种前后不能相顾的尴尬，只能让我们继续徘徊在删减与帮补方案的工作中去。

于是，我们并不注重分析自己所处的环境，不知道自己在企业中地位与份量，更不知道有多少人反对自己，有多少人赞同自己。也不知道管理者是真正认识到项目的重要性，还是仍然彷徨不定、口是心非。企业究竟为什么要实施这个方案？我们实施这个方案到底有哪些资源还是我们不具备的？哪些是我们必须回避的等等。这种环境，我们确立项目之前并没有理性地分析与思考过。

引进与不引进是很理性的事情，企业需要就引进，不需要根本不必引进，这种事情不能随大流。并且即使是引进，也只是一种参考，并不是要生搬硬套。这些手段，专家们都已经分析与描述得很清楚了，我们应该花更大的力气来分析企业要实施这个项目的环境，来评估自己应该寻找多少个人的支持，平衡怎么样的利益关系。事实上，我们并没有将其进行理性的、习惯性的思考。

因此，如果我们形成了一种习惯性、理性思考与分析项目开展环境的职业习惯，就不会遇到那么多麻烦了。

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最后，更深层探究，我们并不了解社会，也不了解处身于社会上的自己。

我们接受的都是西方式的教育，老祖宗的东西基本上都成为糟粕被批判了。刚出校门，免不了对不同于自己从西方标准之现象批判一番，有时还可能大骂特骂中国人之劣根，比如“这些家伙，真变态，老谋深算，天天勾心斗角，看人家日本人、美国人”云云。大家都寄希望于勤劳的“伯乐”可以在茫茫人海中选中自己，在经历了几年冷板凳后，忍不住对这家“不识真才”的企业破口大骂，骂其黑暗透顶、无一是处。

毛泽东曾骂“不鼓不列”的宋襄公是“蠢猪式”的“仁义道德”。“兵者，诡道也。”这个社会是由中国人构成的，中国人已经在佛、道、儒思想中沉浸了几千年，哲学、谋略、文化习惯等等对我们影响非常之深。家庭、社会给予了我们做中国人的教育。尽管我们接受的是西式教育，但那几本书所影响的只是行为层的东西，是无法将思想深处思想、哲学观念、价值取向都“欧美化”。

不管我们怎么骂中国人无耻，有一点是肯定的，我们的根在中国，飘得再远，最终还得归根。随着阅历的增加，我们会越来越中国，越来越会用中国人的方式来处理事情了。在这个过程中，我们是否越来越清楚自己的价值取向与是非观念来自哪里了呢？我是否越来越清楚地认识到这个社会中，共同遵守的约定俗成的习惯是什么？我们是否越来越少地去触犯社会成员的习惯雷区了呢？

课本与社会是截然不同的，前者都是欧美人的价值观，社会却影响我们形成了中国人传统的价值观。后者是内心深处的，并不断地被社会实践所印证；前者讲得子虚乌有，在现实中根本就找不到，在这种失落中，我们必然慢慢地找回自己的根。

只有找回自己的根，才可能避免触动雷区、无功而返之失败，只有认回自己、融入社会，才能保证平衡利益、谐同发展之成功。从长远看，这才是让先进的管理思路产生生产力之深层次原因。

小狗的骨头

呵呵，没错，模仿，借鉴了这么多年的西方教育，体制，在经济层面，中国开始有底气了，吸取了西方的优势，再回归中国自己的价值观，智慧，让更多的国人不仅在物质层面得到满足，精神层面也得到温暖，从而进一步推动生产力的发展，社会更长远的进步，乃是大势所趋..........

自知者明，知人者智........

zhoutt

谢谢搂主。观点我很能认同，我是学古点文学的，中国古代的价值观包括文化传统我了解很多。并且您提到的根文化的概念我也很认同。但是我们企业目前的问题是他不让你有所作为。老板只批价值观一个课程，别的课程全不批准。他明确地表述过培训就是管制，人都是奴隶。在这种思想下，我甚至不敢讲员工和企业双赢，我只能讲忠诚。目前我还在困惑之中，恳请指点。我的msn：zhoutongtong2001@hotmai.com

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zhoutt：

      您好！

      感谢您对本文的积极评价。对于您的问题，我觉得具有很强的代表性，就写了一篇文章——《解决管理问题须勤动脑筋》，当然不是针对您的具体问题，而是一般性地谈。您的具体问题，咱们可以用MSN交流与沟通。

     下面是文章在本网站中的地址：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,97296,0,0,0,0,0,0

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zhoutt：对不起，你的MSN不能发送信息，无法与你取得联系。