共敌不如分敌,敌阳不如敌阴.
共,集中的.分,分散,使分散.打集中的敌人,不如设法分散它而后再打.
敌阳不如敌阴.意为先打击气势旺盛的敌人,不如后打击气势旺盛的敌人.
古人按语说:治兵如治水:锐者避其锋,如导SHU,弱者SAI其虚,如筑堰;对敌作战,好比治水:敌人势头强大,就要躲过冲击,如用疏导之法,对于弱小的敌人,就抓住时机消灭它,就象筑堤围堰,不让水流走. 战国时期,魏国用重兵围住了赵国首都邯郸,此时赵国向齐国求救,齐国用孙膑去救赵国,当时孙膑分析魏国派出重兵攻打赵国,如直接去救赵国,将与其强势兵力相遇,免不了一番撕杀,但其国家本部由于派出了重兵而少了很大的军事力量,因此孙膑率领大军直奔魏国首都,由于本国受敌,魏国的大军不得不撤军保护自己的国家,而在途中受到了孙膑大军的伏JI而大败,因此赵国的围困也被解除,这就是围魏救赵的典故了.我觉得人的精力总是有限的,当他把精力放于一方面时,他其它方面一定会相对弱一些,因此此计我觉得适于用于解决自己或朋友的困境, 如因为SHU忽,你在某件事上做错了,而此事又很重要,因此公司的相关高层及部门经理对你都是很不满意,此事你已陷入了困境,如果此时你无所做为,那到加薪时,he~ he~ 但是如果你还就此事纠缠甚至想重新补救一般都是很难的.因为领导一般对你有坏印象了就很难更改,尤其是在某件具体的事上,因此一定要尽快在另一个项目上做文章,马上放弃失败的事,并在新的项目上做好,以此来改变大家在失败事情的关注,而转移到新的项目上,(当然新的项目一定要成功,否则就惨了~ ) 来消除因失败的项目而带来的影响,这不知道算不算是此计在职场中的应用,感觉三十六计确实有其独到之处,有些东西的理解可能要靠实践的.我想此计如果用在市场营销中比较合适,即当某个片区的市场受到占有率下降时,赶快调集主要业务骨干对对手的主要市场进行佯攻,从而调回其在占用率超过自己的片区的业务,达到保住下滑的市场片区.总的来说,此计应用应该还是较广泛的,要根据实际情况进行灵活使用,避其实,就其虚~
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