[转帖]希望与大家交流研发项目的管理

yee1113

在一个论坛上看到以下话题，作者写得这么详细了都没人支持，拿到我们家园讨论一下，相信会有很多热心的人参与。

原文如下：

希望与大家交流研发项目的管理

1、 您与您的企业是如何立项的？

也就是可行性研究，是老板拍脑袋？还是一个团队头脑风暴？集体决策？

我合作过的几个老板，老板拍脑袋的多，几个知名的公司都是第一个产品出名的，打出品牌的 ；后来的品种，大多是失败的，老板与管理人员相互抱怨！

2、 项目进度管理是依照什么样的方式？您认为哪一种最好？

外部购买的品种，是全部包干，还是共同管理？我参与过的十几个没有一个是研究所或大学包干成功的，最后还是我们自己去攻关和整理资料，还落一个老板讲“你们如何订的合同？”

自己从市场出发立项，当然牵涉到处方的拟定，以及效果的判定，同时要留给市场策划人员足够的市场操作点（或叫卖点），这是所有OTC和保健食品品种在立项时要充分考虑的。这样的操作会给负责立项人员巨大的压力，甚至决定他能否立足的问题，因为这样的项目没有推委的借口，市场见效益不仅是品种有效，主要还是市场运作问题，您说呢？

还有没有其它方式？

3、咨询费用如何控制？主要是哪些方面？

是包干制，还是临时审批？包干有没有报批人员私吞的嫌疑？审批制又如何调动报批人员的积极性，你如何说服老板就要化这个咨询费？你如何应对“你们专业人员是干什么的”这样的反诘，怕不怕哪一天一个环节触法把你拉进去？你个人的违法成本是多大？

4、你是老板，你认为哪种方式最好？

一分冤枉钱不化最好！如何保证？

5、你是项目负责人（项目经理）你认为哪种方式最好？

要有自主权，而且没有法律风险；想的美，是否现实？

6、你们有没有计算过摊进去的差旅及时间成本？尤其是非注册在北京的企业，我化费在差旅的费用远远大于给相关人员的技术咨询费，好在公司比较大，不是很计较！小企业如何？

欢迎拍砖交流！

卢刚

有点乱。5个问题好像没啥逻辑联系。回答前2个：

1 立项：早期的公司，一般上下任务书，公司指定作什么项目，老板说了算。然后，放开了，员工自己调研，自己提项目，老板评审，立项。在后来，公司有了明确的市场研究部门和产品规划流程，根据规划进行立项。所以，一个固定的模式是不存在的，要看企业自己的管理水平、业务性质决定。

2 进度控制：从项目管理的角度讲，要先做好项目计划制定，然后才是计划控制的问题。计划制定，是包括质量、成本、进度等要素统一考虑的，还是要从客户、市场需求出发，来确定项目目标，然后WBS分解，明确计划。

yee1113

thank you