做不下的计划

穆纳

我正在写一个项目执行计划，这个项目是关于产品生产方面的，技术是进口技术，由几个部门一起完成产品的生产，我现在只对项目作了具体的分工，以及将项目组织结构图理出，然后就不知道该怎么做了，觉得太乱了，每个部门的产品不一样，要求也不一样。请问一下，项目执行计划要包括哪几个要点，有模板吗？？

阿懒

我想你现在要做的可能是各部门的任务分工和对项目的任务分解。

可以参考WBS相关书籍。

下面这个帖子对你有帮助:

【阿懒资料】《有效的工作分解结构》(专门讲WBS的)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,94797,0,0,0,,0,0

穆纳

非常感谢！！