[公告]中国式管理之父曾仕强大师来杭州授课了！！！

louzhehong

有兴趣的伙伴可联系vivian    0571-89939516 13656659050   MSN:louzhehong1021#hotmail.com
2006－2007年企业培训必修大师课程 智慧盛宴 不容错过
主题：《中国式团队管理》
（2006年11月11-12日2天）
引言：
团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。
讲师介绍：
曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士。华夏智业管理学院院长，台湾兴国管理学院校长，台湾交通大学教授，中国统一促进会理事长，全球华人三大管理大师之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。具有３０多年企业管理实践经验，长期担任企业经营顾问、高级培训师。
曾仕强专研中国式管理、中美日管理比较、中西管理思想比较、大易管理、中国人的民族性等。应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场次，广受企业界赞扬，被誉为----“中国式管理之父”

课程对象：中高层管理者、企业各级主管
         
课程收获：在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分各级员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要价值。

一、中国人能不能团结？
答案是不一定，有时候很团结，有时候非常不团结。人心不安，很难团结。
二、中国人有没有归属感？
答案是很难得有这种感觉，因为地方太大，人口太多，大部分只有依附感。
三、怎样才能精诚团结？
答案是目标光明巨大，领导大公无私，而又顺应人性。
四、团队的型态如何？
答案是活像蜘蛛网那样，有核心也有外围，牵一发而动全身。
五、领导的方式如何？
答案是得人心者昌，以阅心为导向，一层一层由内向外推展。
六、组织的型态如何？
答案是重树状组织精神，务求生生不息。

课程时间：2006年11月11-12日2天（上午9：00—12：00下午14：30—16:30）   
课程地点：杭州市曙光路73号 浙江图书馆二楼报告厅
参会费用：原价2800元/人 时代光华三周年庆特价1800元/人
        团队购票5人以上更优惠！
（更多优惠尽请关注时代光华学习卡）
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