该如何应付此等总经理?请大侠支招

庭院晚风 · 发表于 2006-10-17 13:04:57

曾与妨儿姐及几位家人商讨过此事,无奈时间紧迫,因网络原因我也没有说清楚,所以还是在此写出来,希望各位多多指教了!

公司有四位股东,其中三位为直系亲属,总经理为独立一派.

股东矛盾由来已久,不过越趋恶化. 主要问题在于总经理.

总经理占有公司约30%的股份，公司也是他一手带起来的。所以他控制着公司的运营和所有的客户。

但是他并不太懂管理，私心也越来越重。自三年前自己开了一家与公司业务相冲突的店面，就经常有出现把店面的业务放到公司操作，但是利润却是独自核算。用了公司的成本和资源，撑饱的却是他自己的钱袋。

另为了显示他的专业，在报价上面他从不核查，总是直接报出来。客人赞叹之后，后面别人一核算成本，又是亏本买卖，可是报出去了也只有硬着头皮做。这样子下来，公司的生意很好，货柜频频出，可是就是不见有钱赚。

综合其他的管理等问题，股东们的意见也越来越大，很早之前曾有谈过将其分出去，可是由于其退股要价过高，况大部分客户又都在其掌握之中，股东们也是一筹莫展。

无奈我水平能力有限，冥思苦想，实在也想不出解决的办法，遂想请教一下大家有何高见？请支招谢谢！

GUOR · 发表于 2006-10-17 14:24:26

这种合作应当尽快结束，股东们应联合起来，要么是总经理走人，要么是你们70%股东走人。至于企业内部管理和市场业务，只要认真对待困难总会过去的。

走在你左边 · 发表于 2006-10-17 17:15:13

对于客户可以采用暗度陈仓的方法，釜底抽薪解决掉！

阿懒 · 发表于 2006-10-17 20:07:59

我只能说一个真实的案例.

以前一人,和人合伙,各50%股份组成公司A.然后自己又独资100%股份,组成公司B.

公司B接到业务后就给公司A的人做.

后来公司A终于倒了,此人的公司B发了.

唯木 · 发表于 2006-10-17 21:51:12

阿懒，你说的事例我越看越蒙,能否解释一下？谢了！

rivers · 发表于 2006-10-18 08:41:57

《公司法》第一百四十九条规定的董事、高级管理人员不得有下列行为之第五款：

（五）未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；

只要收集到有说服力的证据，小公司召集股东会以过错免掉就可以了。事先应该安排人做些准备工作，准备好替代人选，客户关系需要以公司的名义拜访并说明。

山野毛虫 · 发表于 2006-10-18 09:49:12

建议晚风不妨把期望得到的或是可以接受的结果描述一下先,这样一来才更便于拟定相应的对策,因为其中涉及的因素较多,而大家亦不是很了解实际情形.

阿懒 · 发表于 2006-10-18 10:59:31

QUOTE:

以下是引用阿懒在2006-10-17 20:07:59的发言：

我只能说一个真实的案例.

以前一人,和人合伙,各50%股份组成公司A.然后自己又独资100%股份,组成公司B.

公司B接到业务后就给公司A的人做.

后来公司A终于倒了,此人的公司B发了.

以前一人,和人合伙,各50%股份组成公司A.然后自己又独资100%股份,组成公司B.

公司B接到业务后就给公司A的人做.

简单来说，此人接到业务的时候，合同算B的，活却是A在干。B一直挣钱，A一直亏钱。

后来公司A终于倒了,此人的公司B发了.

[此贴子已经被作者于2006-10-22 13:49:25编辑过]

阿懒 · 发表于 2006-10-18 11:01:35

QUOTE:

以下是引用山野毛虫在2006-10-18 9:49:12的发言：
建议晚风不妨把期望得到的或是可以接受的结果描述一下先,这样一来才更便于拟定相应的对策,因为其中涉及的因素较多,而大家亦不是很了解实际情形.

山野毛虫说得很好，做个表格分析一下利弊，然后权衡.

zysdmm · 发表于 2006-10-18 11:24:09

公司法有明确的规定,要么他退出董事会,要么他结束他的公司.

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