11月17日张晓彤《企业人力资源年度规划与培训体系建立》还有沙龙哦

louzhehong

如何规划好企业的培训？如何客观评估企业年度培训绩效?
如何处理员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求矛盾?
如何解决企业短期效益提高与中长期发展的需要中的培训矛盾?
如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系?
分享、讨论、碰撞、总结――培训界的盛会

浙江企业培训管理与发展年会
                    -- 培训•人才•竞争力
（2006年11月17日，杭州文华大酒店六楼文华厅）

一天的授课，互动＋晚间的人力资源沙龙：主题讲授、案例分析＋黄金人脉

会议时间安排：2006年11月17日（星期五）
9:00――11：50   张晓彤 《企业人力资源年度规划与培训体系建立》（上）
学员互动   
11:50――14:30   休息、午餐、午休
14:30――16:50   张晓彤 《企业人力资源年度规划与培训体系建立》（下）
学员互动   
17:20――18:45  休息、晚餐
18:45――21:15   时代光华专家讲师、浙江知名企业老总、人力资源总监等  
嘉宾演讲、全场对话、游戏活动、
沙龙议题：培训、人才、竞争力

沙龙嘉宾：时代光华专家讲师、浙江知名企业老总、人力资源总监

会议对象：中高层管理者、HR经理及其他HR从业人员、培训主管

会议地点：杭州文华大酒店六楼文华厅

讲演嘉宾介绍： 张晓彤
        1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。
        2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。
        现为专业培训顾问及管理咨询顾问，若干网站以及其他媒体评选的“杰出实战派讲师”。
公开课课程大纲：
做正确的事---任何规划的成败关键技巧
1，        同理心
2，        两条腿走路
正确地做事---培训规划实务和培训体系建立
1，        一个完整的培训体系包括9个方面
2，        年度规划并不难--一个中心，两个基本点！
1)        一个中心---成年人
2）培训需求分析—第一个基本点（提供具体操作表格）
3）培训评估与反馈—第二个基本点！（均提供具体表格个实际案例）
3，培训年度规划实务讲解
1）培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败！
2)        培训课程设计、开发与管理体系
3)        培训机构筛选和内训师队伍建设体系
4)        培训资格审查与报名体系
5)        培训行政支持体系
6)        培训与员工的职业生涯规划的对接
总结：培训能否给企业带来竞争优势，收回回报，取决于
1）        员工会不会用
2）        员工愿不愿意用允许不允许他们用

时代光华三周年庆特惠价 　580元/人　　                    （含午餐、晚餐费用）

                                       
有兴趣的朋友可以联系我哦，咨询电话：0571-89939516  13656659050