92年机械毕业,95年来深圳,96年去上海读研(理科专业),99年又来深圳,目前从事人力资源、质量管理、企业管理等方面工作,因工作关系,读过一些所谓的管理名著,并努力将其中之理念运用于工作中,却深感目前一些所谓的经典理论与管理实践的差距,也接触过不少的管理公司,他们在从事咨询、培训中的操作和效果也引起我的一些困惑,我觉得管理的框框可能只能勉强的用一些哲学层次东西来确定,而一些所谓的细节、技巧可能全部都应该是因人而异、因时而变,有时候简单是一种美,可是目前有许多的所谓先进的“理念”束缚了管理者的思维,工作中往往不自觉的产生大量不必要的无用功,且美其名曰“符合XX标准”。推荐一本美国管理顾问的书“戴明管理手册”(华强北、菜屋围的深圳书城都有),次书可不是单说质量的哦!其中的一些不同的观点我认为很不错。我宁愿听一个成功或失败的企业人(不管他的学历、知识水平)的一句话,而不愿听一些所谓的“学者”的一堂课。现在的一些管理培训中广泛使用所谓的“培训游戏”,当然其中有一些还是比较有用的,但我个人认为其中大部分可能仅仅起到“轻松气氛”的作用,对于管理咨询业卧游自己的一些不太成熟的看法(再次不便一一细述。)。我的中期目标是当一个管理顾问,远期目标是当一名中学、大学老师,业余写点自己的东西。
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