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[转帖]人力资源经理人的职业归宿?

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发表于 2006-6-17 23:52:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

我是猎头,其实说了也不知道能否这么称呼自己!
曾经也是人力资源部经理,甚至做了一段时间的总监.那时经常和一些国际知名猎头有接触.不管是因为什么原因.
后来感觉到HRM.HRD的尴尬与累心,认真的享受了几个月的睡到自然醒,再后来自己做了职业顾问;
从HR向HUNTER的转变需要些时间,这一路走来有些辛苦,而自己扯大旗,挑战能力与心理极限确实让心也有些苦.苦在自己熟悉专业,但不了解拓展业务,把创业的艰辛想得很足,但就没把再光鲜与高尚的职业在中国都会需要俗化.
你们觉得呢?

也许你们也会走我这条路吧?
你们肯定比我更适合于这种非透明箱操作呢!
拿我这当试验田吧!把你们的单子给我试试.
我成功了,你们就看到你们将来的样子了!


 

沙发
发表于 2006-6-18 01:33:03 | 只看该作者

也是一条路,好好走吧,心静自然凉。

板凳
发表于 2006-6-18 02:22:39 | 只看该作者

人力资源总监或者说主管,总之不管这个职位的名字怎样称呼,实际上,因为无法为企业带来更多直接的经济;或者说无法完成老板的“需要”,所以常规会是这两种现象。

1)一个打杂的后勤勤杂总务。

2)因为让老板的期望落空后,被冷落,并成为所有同级别其他部门主管的“垫背”。

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发表于 2006-6-18 18:11:01 | 只看该作者

可是人力资源人也往往是企业里思想最活跃的一种人,会有骨子里的傲气,容易表面上合群,内心底睢不起人.

对咨询公司呢,也容易因为自己对咨询行业的一知半解,而设定种种障碍.在这一点上我同意楼主的说法,其实将来都有可能同一条路,何妨现在多些理解和亲密接触?

5
发表于 2006-6-18 20:31:37 | 只看该作者
的确  我也认同hr似乎都有那么一股傲气   所以当其他部门领导不清楚、不屑一些人事政策时  会从心里瞧不起这些人的无知  没有远见
6
发表于 2006-6-22 16:06:25 | 只看该作者

我想做咨询,不知风险大不大,请高人指点

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