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经管类的图书中，国外的版权书受追捧者较多。原因也很简单，毕竟人家搞了那么多年的管理，而人们我们却只是近二十年的摸索。这时候借鉴复制现成的现成的经验，也必然也是必须的。
接下来出现的问题是，许多国外的优秀管理方法在中国却出现了水土不服的现象，对于这一点，似乎也不难理解，也有好多的解释都有道理。但我个人认为，其中一个较为重要的原因在于：基础不同。
也就是说许多国外先进的管理与方法，是建立在多年的管理制度与习惯的基础之上的。比如，现在我们都提倡人性化管理（柔性管理），但这种管理方式却是在国外多年的“以规章制度为中心”的“刚性管理”的基础之上的。我们曾经在卓别林的电影《摩登时代》中看到了机器人一样的流水线工作，这就是著名的“泰勒制”。尽管我们今天看来有些不人道，但不可否认的是，“泰勒制”是西方工业化文明的进程的催化剂。正是这种相当长一段时期的商业残酷竞争形态，对整个社会以及人们的意识形态、行为方式都产生了影响。
正如“合久必分，分久必合”的道理一样，后来，人们逐渐发现“刚性管理”在新时代的诸多弊端，因此提出所谓人性化管理，亦即“柔性管理”的概念。各位要注意的是，柔性管理是在刚性管理之上产生的。由于多年刚性管理已经规范了人们的许多行为方式，在此基础上释放的柔性空间，自然就会促进效能。
返观国内，原本中国文化的人性味就很重，又没有经历过严格的刚性管理阶段，因此，原本就是松懈的氛围，如今还大谈人性化的柔性管理，自然难以取得应有的结果。
因此，并非国外管理方法不好，而是我们的基础与之不同。
说了这么多，我想该说到正题了。既然我们缺乏基础课，那么就让我们来补习基础课吧。
由于刚性管理的大强度，如何提高工作效率就成为人们职业竞争的一个重要手段，在国外，关于时间管理类的书一直都很畅销，因为这些书也确实能为人们提供一些可行的办法。比如，现在我们能见到的《高效能人士的７个习惯》、《如何掌控自己的时间和生活》等等。关于这一类书，我个人将其分为两种类型：一种是美国式的，另一种是日本式的。
其实就内容实质两者并没有什么区别，只是形式上有所不同。美国式的图书，像上面所说的这两本就是，弄得像模像样的，有理论有体系有方法。而日本的书，多是一些小的技巧与方法，比如，如何更好地运用笔记本，公文包什么的。想得很细，内容也有些琐碎。
而我想建立的工作方法，一定要简单可行，还要有较强的适用性，并不是针对于某个具体行业。当然，我受众主要还是办公室人员，而非工厂。
起先，我试图建立一种系统有效的模式，我收集了各种工作方法，也试用了各种方法。后来，我发现我正试图构建一个庞大的系统，我试图成为一个专家。
最后我自己想起了那把著名的“奥卡姆剃刀”，管理专家汤姆·彼得斯建议将公司的战略计划限制在一页纸内，使每个人都可以在几分钟内读完、记住、解释。
因此，借用这种模式，我想做一个有较强适用性的方法。具体的构想是这样的：
首先一定要有一些理念性东西来支撑。思想指导行为，所以这一点是必不可少的。当然，我绝对不会以口号式的激励让你去盲从的“洗脑”式思维。
第二，要有一个具体可操作的步骤与原则去执行，这些步骤与原则一定要简单明晰，并要有较广的适用性。
第三，针对日本图书的优点，我也将一些小的、琐碎的技巧纳入其中，当然，这些技巧一定要有很强的实用性，而且是围绕着前两点为主旨的。
所想的大致如此。 | 
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