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[讨论]在浙江从事管理工作的请进来交流管理心得

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发表于 2006-5-20 10:55:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
请各位家人踊跃发表在本企业经营管理当中遇到的各类问题,我们将竭尽全力予以解答。
沙发
 楼主| 发表于 2006-5-23 15:09:37 | 只看该作者

我们有很强的顾问团队,想以此结交各位管理实践中的朋友!!!

板凳
发表于 2006-5-23 23:32:03 | 只看该作者

我是德鲁克,你们做咨询,很好,管理就要实践。

[em01]
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发表于 2006-5-24 01:12:57 | 只看该作者

请问楼主主要是从事企业哪方面的顾问?

也许我有问题可以请教!

5
 楼主| 发表于 2006-5-24 10:10:46 | 只看该作者

我们主要做战略、人力资源和生产管理方面的顾问。

6
发表于 2006-5-28 21:06:12 | 只看该作者

  我在浙江从事管理工作多年,我觉得浙江绝大多数企业都是家族性质的.随着企业的壮大管理上就出现很多问题.有点象<<刘老根>>.通病就是改革不彻底,放不开.

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 楼主| 发表于 2006-5-29 15:41:21 | 只看该作者

       在传统行业的民营企业中,家族式管理现象是非常普遍的。这可能是浙江的第一代企业家“子承父业”的思想在作祟。在欧美,一些历史悠久的企业发展过程当中,也有很多前面几代人有父子传承关系,家族式的管理也似逐渐转向职业经理人的管理。

       浙江的企业绝大部份还处于企业发展的初期,这种现象就难免了。还有就是职业经理人的市场只是正在逐渐的形成,社会的信用体系建设严重滞后,这些外部因素使然。随着这些外部因素的改善,家族式管理应该会逐渐淡出,毕竟其有先天性的缺陷。

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