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——成功就业、清晰就业、满意就业一、什么是职业？职业是谋生的手段，是个人发展、个人价值得以实现的平台。当然，从现在来看有很多种的职业、也有很多种的表现形式。 首先我们谈谈态度的问题，米卢对国家队的球员说到“态度决定成败”，正是如此，对于刚入职场的新人来说，要用良好的、积极上进的、乐观的心态去面对你选择的职业。选择就意味着得到同时也意味着放弃，而选择最简单的标准就是你得到的是否多于你失去的东西，而衡量、选择的时候是在个人思维模式在特定的环境下做出来的，就要受到一定的约束和限制，也要受到当时环境的制约，所以能不能在较高的层面上做出有利于长久发展、持续发展，对刚入职场新人的后期职业生涯铺垫性的选择，就至关重要；举例来说，找女朋友，如果是个适合自己的女朋友你将会是在事业或者职业上得到良好的支持，如果相反的选择的是不适合的那就麻烦大了。所以我们说的每个人都要为自己的选择负责并且承担一切后果，没有人愿意分担不良后果的。 对于职业的选择，一般给出了五个参考性标准：产品、老板、上司、培训与发展、工资，考虑换工作的时候是不是要在多考虑几个参考标准呢？有没有人能想到提出来，那专业的连续性，职业的持续性，很重要的。 对于工资，我们定位是工资是投资，既然是投资就考虑投资的收益、风险、是不是值得投资等问题，那如何取信与企业、让企业以较高的代价投资？也就是我们所要阐述的如何与企业双赢？同时，为了让企业投资，需要展示投资后所能带给企业的或者带给企业的潜在的收益，也要展示给企业新人所具备的能力是值得企业投资给你一个合适的月薪。二、“目标与过程”与“学习和就业”的关系 学习与就业的关系就好象过程与目标的关系；目标是结果，但是没有好的过程去实现结果，那只是能空中楼阁，再好的蓝图也只能是理想而有遥远的共产主义；情景很好，但是缺乏可操作性！所以在大的目标之下，现在，也就是从今天我们上课开始，各位，你们要开始设计自己的职业之路，并且开始为之做准备工作。准备充分了，你的阶段性目标也就很清楚了，那试问你在做事情的时候还迷盲吗？还会感觉到大学的时间很漫长吗？三、找工作与企业的谈判达成双赢的问题 既然工资定位在投资上面，那企业对投资的主体是不是要进行比较严格的考核，更多的企业愿意暂时职位的空缺而不愿意随意的找个人来凑和，即使待遇在低或者愿意无条件的不考虑工资的去为企业展示自己的能力，在没有相对的把握的情况下，没有企业愿意这么做；因为企业考虑的如果把问题搞的很糟那谁将为此而承担责任和后果？谁来收拾这个滩子？结果就变成了不做比做还好。四、如何在竞争中获得机会有很多的企业需要大量的人才或者是我们说的人力资源情况，而招聘不到适合的；同时，大学生毕业后有很多人找不到适合的工作甚至找不到适合的职位？是企业错了？还是大学生自身的素质不能满足企业的需要？为什么很多的企业不愿意接受应届大学毕业生？难道是企业的错误？还是我们的大学生毕业的时候自身的条件让企业不能为此而投资？那我们的学生会干部为什么相对来说找工作就比较简单？而且有些企业的招聘条件是学生会干部优先，甚至是非学生会干部不招。是因为成绩好吗？我觉得应该是个人素质偏高所致。个人与企业之间合作关系的定位，是因为企业所需要的个人可以提供，而个人的发展在企业这里可以看到前景可以看到希望；马斯洛的需求层次论解释的很清楚，人的需要分为五个层次：基本生活的保障也就是我们说的生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我实现的需要等等，生理上的需要是第一需要是要解决人的吃饭生存等基本问题的；生理、安全、感情的需要是低层次的需要，到了尊重和自我实现也就是我们说的自我价值的实现的需要就成了高层次的需要了。在离开了学校之后很长的一段时间内是在低层次的需要上面，那要完成这种低层次的需要做好心理上准备了吗？从个人素质、能力、专业上准备好了吗？现在的企业需要的更多的是符合型的人才，当然如果去做搬运工人也可以吃饭，那有人愿意吗？现在的大学学生组成有大部分学生来自农村而有一部分来自与城市，那对于农村的学生强调自己谋求生存、自己谋求发展；对与城市的学生强调关系的稳定性、可靠性、可持续性以及关系的时限性及局限性，引导新人寻求独立、自立、和独立处理事情的能力。 五、关于关系问题的阐述
对于刚入职场新人来说，在毕业后的去向是家长、学校、个人关心的很重要的问题，而学校关心是因为关心就业率的问题，在成功就业的问题上应该是更关心的；做家长的应该是跟关心的满意就业的问题，这个满意说的是家长对工作的满意而没有充分考虑学生或者孩子对工作的满意程度容易早晨一相情愿的问题，家长的权威也体现出来了，当然对父母来说呢一个稳定的有一定收入水平的工作对他们来说就是满意的标准；而作为当事人的大学生该如何面对这个问题呢，清晰就业将显的重要了，那你要做什么？你喜欢做什么？你适合做什么的问题将对你的职业生涯产生莫大的影响，我相信没有人愿意一次次的更换工作，没有人愿意被企业辞退，而更多的是企业不能够提供足够的发展平台而入职场的新人在看到这种情况下才可能会想到解决问题的办法，这种办法不是一走了之，为什么不尝试解决企业的问题呢？其次在解决不了的时候才考虑到离职。自由流动有好处，但是个人的思路不清晰带来的将不在是好处了，可能是三年、五年后发现已经不能够做自己专业的东西了，甚至说不能够回到原来的起点了，因为你走了很多的弯路，回不来了，那你是转行？还是重新开始？饭做的夹生的时候是很难在往熟做的，除非你想重新做饭或者有很强的意志力。
对于个人来说如何有效的实现成功就业、清晰就业、满意就业？我相信是个比较复杂的问题。有人说“先就业在择业”，害人不浅啊，各位要知道你们在毕业之后只有一年的应届毕业生的优势，你要是择了三次业结果到了下届大学生毕业的时候你的水平跟刚毕业的学生差不多，而企业看到你的简历要求相对就高了，那你们的竞争有不在一条线上了，你觉得你能成功竞争吗？很难说吧？
所以，我们说工作很重要但是职业更重要的，各位要明白工作或者就业跟职业是两个概念的，职业是一生的问题也是个很广义很大的范畴，而就业或者工作仅仅是针对目前的情况了，这就跟我们在共产党的最高纲领和最低纲领的问题有点类似，最高纲领是目标也是一个宏伟的蓝图，而目标的分阶段性实施就成了最低纲领。据说松下公司的松下幸之助整个计划做到了100年的时间，当然计划越到后面就越粗略了，相信这点大家都能理解。道理很简单，整个计划实际上是环环相扣的过程，后期的计划需要前期行动的成功实施，而在方向明确的情况下，离目标的距离会越来越近。那各位同学，你们有没有做过大学四年的学习规划？相信做过的人应该是少之有少了，有没有同学做过？举个手！呵呵，结果跟我估计的差不多。那有没有同学考虑过毕业之后要做什么你的目标的问题，相信这个问题有人考虑过的，那你要自己问一下自己目标是不是很明确，那第一个问题明确了第二个问题就出来了，你要准备怎么做？没有行动的目标那是遥不可摸的梦，没有用的，如果是这样子，那你还是醒醒吧。六、团队分工与协作、沟通的问题 从企业发展的现状看，越来越强调团队的分工和协作。团队精神也成为企业所强调的重点，而团队精神的实质是什么呢？能有人回答吗？个人人为应该是能不能从企业大的利益出发实现各部门各小团队之间默契的合作，抛弃个人恩怨，为一个共同的目标共同的利益去努力；而更本质的是企业文化能否影响到每一位员工，愿意为了企业的利益而牺牲部分个人的利益。 每个公司由很多的部门组成，不同的部门负责不同的工作，往往遇到一个项目或者一个问题的时候需要分工不同的部门来一起完成，当然是由上级主管的部门统一协调、安排事宜，而在具体的运作过程中却有分开工作各行其是，同时在进度的把握上强调互相之间工作进度的协调和同步，这样子才会有一个相对完美的结果出来。那也是领导想看到的结果，这个时候个人成就感就突显出来了，而个人英雄主义将相对的来说得到削弱；如果你是个能力很强，喜欢单枪匹马做事的人，那能否在团队的作用下让你放弃？相信这将会使你很痛苦，但是对团队来说利益是大大的。我相信对于一个发展稳定的企业来说，你个人英雄主义的减弱是他们想看到的、也是他们所期望的。 那如何在团队中有效分工？有效协作？很重要吧？ |
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