和谐、合作、协调行动。这些很难,但可以学会。最好的方法是什么?近距离观察那些伟大的团队,然后加入属于你自己的那一支吧。
1972 年,由于一项莫须有的罪名,一支顶尖的特种小分队被军事法庭送进了监狱。这四个人很快从一家最高安全级别的监狱出逃,加入洛杉矶的一个地下组织。他们以当雇佣兵为生,至今还在被政府通缉。如果你遇到了麻烦,求助无门,如果你能找到他们的话,或许你可以雇佣他们──天龙特攻队。
《天龙特攻队》(A-Team)于 1987 年停播(停播时他们还在受政府通缉),但这部片子是电视上迄今提供的有关团队建设的最佳样板。它成功的几个关键元素是: 一个抽雪茄的伪装高手,一位王牌飞行员,一个非常英俊的骗子,一位留著莫霍克发型的机械师和一部超棒的货车。这些对商业来说可能没有什么意义,但角色的明确正是有效合作的一个特点。小团队的规模也是,虽说这个团队只有 4 个人,稍低于最优数字 4.6。它的高度凝聚力与外部威胁的存在(如时刻面临政府的抓捕)密切相关,就像在注意到德国的威胁之前,法国和英国血战了几个世纪。团队的另一个普遍存在的特点是: 它们是普遍存在的。只要你为了谋生而工作,我们就料定你得和其他人互动。
如果你认为这些纯属煽情,与真正的商战相去甚远,那么来看看正在索尼身上发生了什么吧。索尼首席执行官霍华德•斯金格(Howard Stringer)和总裁中钵良治(Ryoji Chubachi)正致力于让这家建立在分散团队基础
上的公司恢复战斗精神(和更高的利润)。他们的主题是: 统一索尼(Sony United)。
实际上,你听过的大部分关于团队合作的观点都是空话。那么让我们由此开始: 撕下那些宣扬团队合作的煽情海报,把记载了约翰•麦登(John Madden,美国著名橄榄球教练──译注)称之为“团队成员”的事例的文字都塞进垃圾筒里付之一炬。然后,我们再开始进入下一步,切实地去思考成为一个团队意味著什么。
当然,我们决不是反对团队合作的概念。但问题的关键是: 所有那动听的废话掩盖了可行的实践。而团队合作是一种实践。出色的团队合作是一个结果;而你只能创造促成这一结果的条件。就像发财和恋爱一样,你不能只是盼著它发生。
我们更进一步说: 团队合作是一项个人技能。这正是克里斯托弗•艾弗里(Christopher Avery)所著的一本书的名字。他写道: 无论你的权威级别是什么,“学会熟练地与别人一起完成更多的工作,都应该是你为提升自身价值所能做的最重要的事。”艾弗里接著说,随著工作被以小组越来越细地分解,将某人的困难归咎于“糟糕的团队”,从本质上说也属于个人的失败,因为团队合作的概念就意味著责任分担。你无法控制他人的行为,但你可以控制你自己的。这意味著团队中总有个“我”存在。在法国更是如此,法语里团队这个词(éuipe)里就有个“我”(I)。
来源 中国ceo网 www.chinaceo.gov.cn
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