剑南春年份酒战略(一) 方德营销咨询
王健 ——“标准100%,够年份”四招打造行业领导者 一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品。 2008年5月12日,四川汶川强烈地震。震倒的不仅仅是人们的家园,对中国整个白酒产业来说是个巨大的摧残性打击。强烈地震,使绵竹、绵阳和德阳等地的大面积受灾,给川酒板块造成了致命打击,极大地影响了依靠白酒工业的四川经济发展,也对中国白酒产业造成了严重摧残。而最受重创的则是剑南春集团,据剑南春发言人介绍,剑南春此次地震直接损失约达10亿元。在此番灾难中,除工厂及建筑物受灾外,最大的损失来自失去近40%的宝贵陈年基酒,这个剑南春刚刚建立起来的“年份酒”营销一击重创,对于上下夹击的剑南春来说无异于雪上加霜。然而笔者认为,剑南春在近几年采取的一系列事件行销行为,对行业,对剑南春来说,都是可圈可点的加分行为,达到了巩固和强化了行业领导品牌的战略目标。归纳起来,方德智业认为“剑南春行业标准营销”行为,是以消费者为导向,通过“建立行业标准”的事件公关行销,反过来影响消费者,影响行业行为。无论是对处于第一集团军的茅五剑等领导品牌,还是处于第二集团军中的区域强势品牌来说,都具有很好的借鉴意义。 对于中国酒类企业来说,要在未来的市场竞争中占据竞争优势。必须要强化“三点一线”的核心竞争要素:资源优势、品质保证、文化内核力以及市场推广力。剑南春在近10年的市场操作中,在深刻把握行业发展脉搏和自身优劣势的前提下,紧紧把握着这“三点一线”的市场思维,强化了巩固了行业领导者的市场地位。 自1998到2008年的10年来,随着白酒行业的市场整合,作为行业老三的剑南春正面临着一系列的发展困惑,正可谓内忧外患。第一集团军的茅台、五粮液借助资本和品牌的力量不断突破市场,和剑南春的差距不断拉开;而以洋河、稻花香等为代笔的后起之秀二名酒也在攻城拔地,向上延伸,冲击剑南春市场。如何巩固和维护其行业领导者地位,成为剑南春迫切需要解决的战略问题。建立行业标准,引领行业发展方向,提高二名酒市场壁垒成为剑南春营销的发力点和着脚点。 其一,剑南春“第一集团军”企业战略将会受到茅台、五粮液的巨大挤压。“茅五剑”既是剑南春自始至终坚持品质战略的结晶,也对品牌优势产生巨大的号召力。消费者将剑南春和茅台、五粮液并驾齐驱,也验证了其行业第一集团军的市场位置。如果短时间内剑南春偶然退居第三就不必大惊小怪,然而在逐渐进入垄断竞争的当代白酒品牌中,“三四”法则的神秘作用将更加趋于现实,也就是说稳居第一军团第三的剑南春,一旦退出了前三名(第四名以后),那就意味着剑南春的强势即将被削弱,这与剑南春自身的纵向发展无关。所以无论是剑南春集团自己还是行业研究人员,鉴于对强势名酒负责的态度,都应该及时地辩证地积极地加以细研。
然而,依据“三四法则”中的第一、第二、第三名的稳定性规律,第三所面对的要比globrand.com第一和第二有着更多更不确定因素的挑战。随着中国白酒行业高端白酒垄断竞争环境的不断加剧,剑南春能否稳居第三就多了更大的变数,要弄清变数的方向,就必须先弄清剑南春成为行业第三的历史和渊源。 老牌二名酒率先打破中高端市场格局,剑南春失去了第一轮竞争的主动权。2000年之前,从全国意义上来看,高端白酒真正意义上只有茅台、五粮液;剑南春、泸州老窖占据中高端白酒市场。2000年之后,是中国高端白酒品牌战略较量的转折年,也是茅五剑高端三巨头地位开始受到战略性和现实性冲击的起始年。2002年,第二集团军的全兴大曲推出了的水井坊,泸州老窖的国窖·1573也横空出世,导入比茅五剑价位还要高的超高端市场,来势之猛,发展之快使整个业界振惊。然而,剑南春却迟迟没有推出高端产品,始终占据百元左右中端市场霸主地位。区域二名酒复苏与异军突起,形成了对以中高端市场为主的剑南春直接冲击。近5年来,二名酒可以用“比学赶超”来形容。向第一集团军冲击几乎是所有二线名酒的一致口号,最为突出的就是古井贡酒、洋河以及郎酒等。而几乎所有的二名酒均是以区域市场为突破,剑指中高端市场。江苏洋河酒业凭借蓝色经典引发的蓝色风暴,2007年销售一举突破24亿元;山西汾酒异军突起,全年实现销售收入18.47元亿元,同比增长20.91%;古井贡酒在新任曹杰带领下,已经发出了向一线名酒冲击的号召。安徽口子窖盘中盘魔咒,发力终端餐饮市场,迅速进入10亿元俱乐部;四川郎酒改制后,采取群狼战术,迅速崛起。区域二名酒的异军突起,从很大程度上直接冲击了定位中高端的剑南春、泸州老窖的地位,也改变了中国白酒的势力范围。 剑南春借助年份酒的事件行销,四招打造高端品牌形象。即:第一招:剑南春告诉消费者什么是高端白酒?高端白酒的标准是什么?第二招:剑南春告诉消费者年份酒有标准,年份酒可以鉴别。第三招:文化内核力营销,打造剑南春百年品牌核心竞争力。第四招:“标准100%,够年份”,15年剑南春成功借势营销。(未完待续) |