[讨论]为什么做HR的男性少，女性居多？

fisherljy

思考这个问题，顺便也google了下，关于这方面的话题不多，但也应该也是广大HR同行比较关注的一个议题。近期自己也遇到了这方面的情况：刚毕业分到HR部门的小伙子经过这段实习，决定去业务部门锻炼，发挥所长。之前和他有过交流，记得初次面试的时候他做HR的念头的坚决，即便我几次的引导“业务是根本，前途更光明”，得到的答案是似乎不容更改。但短短数月的实习，便改变了一个人的念头。这跟我的经历是完全相反的，自己当时入司的时候应聘的是业务方向，临上市场前领导的谈话，改变了自己的职业路径，于是便是这多年HR生涯。现在看起来很难说清楚当初选择的的对与错，如同此时小伙子的选择一样。

和老板也探讨过这个话题，BOSS的建议是：如果站在HR狭隘的角度，是部门人力资源的损失；但站在公司的角度，也许未来的业务管理者正在成长。思绪很复杂，也想到了栗庆森和邓涛的谈话，难道这就是人资的现状吗？为什么口口声声说得是对HR的如何喜爱和这个行业的前景如何如，但落实到最后，还是出现这种难言的尴尬呢？

这个话题是我的一个困惑所在，但并不完全代表我的想法和答案。姑且抛出来，看看群组同道的高见。

 

该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿

fisherljy

相关google话题，以下不代表本人观点，切勿对号入座。

1、为什么好多企业招聘人力资源方面的任职人员都要求男性呢?

－目前HR领域女性的确比较多,部门里的男性所从事的也多半是培训和招聘方面.很多HR Manager招人时会倾向于做一些平衡,招一些男性.我不清楚你所在的城市,但上海好象在招聘时male will be a plus的情况还是比较少的,女性在应聘HR的职位时一点都不吃亏的...HR PROFESSIONAL

－因为女的事多，大型的企业都是这样的了，女人的思想复杂。

2、做人力资源的男性很少,很多都被女性说为不细腻,那人力资源男性来这报到。如果你是从事人力资源的,如果你是大老爷们,如果你是对人力资源有三句以上的感悟,那就进来吧！感受为:

一、感受：吃的比猪都少，做的比牛都多，睡了比狗都晚，起的比鸡都早

二、环境：上有老板公鸭腔，中有MM牛奶腔，下有员工叫驴腔，还有自己处猪腔。

三、理想：女同事妖眼多抛，大老板赞助多掏，个人税基数要高，大猎头天天相邀

－老传统延续而已，如果是女的多，说明还是人事管理，不是人力资源管理。换个名称而已！

3、男性和女性那个更适合人力资源管理工作

－男人做人力资源管理有魄力、有威信点；女人做人力资源管理有亲切感、与员工沟通方面可能要好，总之各有好处。

－我认为应该根据工作的性质,工作任务.同时也涉及企业的组织文化等,谁更有素质,谁专业知识更强::::;;;:－其实男女一起工作也很不做的,各有千秋吗?哈哈

－我认为女性要好一些,因为HR工资一般都要低于同职务的业务人员,而女性的压力显然不如男性的大,所以更能沉下去,持续不断的开展工作,当然,更重要的一点是我是女性,并且我做得还不错.

－不管是男的做还是女的做，前提是只要有能力做好这个工作，那管他是男是女呢。

－我认为女性更适合做HR，因为HR大多数工作都是要很细致、细心、耐心，而这正是大部分男性所缺乏的。并且HR需要经常与其他部门沟通与协调，而女性在这方面的优势比男性强。

－男人与老板好沟通些，男性比较有城府，比较会弄权朮，所以很多观点更易被老板接受，对于树立HR部门的权威更有利！我是女性，总觉得得不到重视。

－个人感觉吧,现在不少所谓的"HR",也就挂一胸牌在那装,其实不少是靠关系混进去的,就坐那混.弄一堆表格把自己装得很忙的就算是不错的了.老板也不懂,大家就都弄个人力资源的牌子在那你忽悠俺,俺忽悠你,一起忽悠最底层的员工.是男是女不重要,重要的是,这一行混混真不少.做句得罪人的,就象那做财务的,绝大多数是初中生,整天板着脸坐那装,其实也就会加减乘除四则运算(还要借助计算器).财务与人力资源,是企业最重要的两个部门,却混了一群关系户在里面,咋搞得好?要看一个企业的水平和潜力,去他们的财务部和人力资源部看看里面坐着的人的德行就知道了.

－不知道大家有没有发现一点.大部分的人事经理都是女的.可大部分的CHRO都是男的.

3、新浪网HR总监段冬：女性和男性从事人力资源行业的优势和劣势

女孩可能会有些优势。她的优势就在于：她在判断人的时候会更客观、更细腻，观察能力更强一些。当然，这个方面只是潜在的优势，我也见过不好的例子。人力资源工作的核心是建立自己在团队中影响力，建立企业文化，建立企业的价值观。女孩在沟通方面有一些潜在的优势。但有些人力资源工作者将自己当成真

正的管理者，如果这样想的话，就给自己设置了一个障碍，将人力资源放在业务部门的对立面。

至于男生的性别优势，我认为，除了体力、耐力上男生有优势之外，男生的优势并不多，尤其是人力资源这个行业不太需要这方面的优势。它只需要动脑动手、良好的执行能力、良好的思考能力。

事实上，我看不出男生或者女生(在从事人力资源管理方面)有什么特别的优势，目前并没有这方面研究的量化结果。很少行业在性别上有明显的优势。

4、中华英才网HRD张廷文：目前在HR领域里，出现了“三多”现象：学院派多、女性多以及年轻人多，好像HR谁都可以做一样。特别在目前的中国，整个人力资源管理体系、方法、工具和流程，更多的是一个舶来品。在HR部门中，有一大部分女性是从行政或秘书岗位转过来的，她们在此之前可能没有经过HR专业知识的培训。之所以也能做HR，是因为HR里面有一大部分工作是事务性的工作，同时做HR工作需要亲和力，而在这方面，女性比男性更有优势，大家更愿意跟她沟通。但是这其中有多少专业的知识或素质以支撑其成长为高级的HR经理就不得而知了。

fisherljy

男HR眼中的女HR

http://www.blogms.com/blog/CommList.aspx?BlogLogCode=1000069582

今天的社会，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展，人们看到了越来越多的女性从事HR工作。

说起性别，业界似乎更倾向于女性从事HR工作，而现实的情况是，外企多起用女性担任HR总监，国企则多起用男性做这份工作。那么，女性与男性相比，究竟存在什么样的优势？何以外企大多考虑选择女性做HR，国企反之？

为此，我们采访了企业部门HR主管、外资老总和资深咨询顾问，他们带着HR管理的切身体会，从男性的角度出发，开诚布公地谈了自己的看法。

男性HR主管：性别不是问题

联想集团企业IT经营管理部HR主管 孙大伟

HR业界一般倾向于女性做这份工作，实际上多数公司也是这样。在联想，做HR工作的男女比例是4︰6或3︰7，男少女多。人力资源部的四个高级经理全都是女性，包括人力资源部的总经理乔健。

我个人觉得，只要具备了相应的能力、特点，不管是女性还是男性，都一样，不会有太多的区别。比如，具有责任感、敬业、勤奋、遵守公司规定等，这是软性的东西，硬性的东西包括工作能力，主要靠后天的积累和培训。这些应该都是不分男女的。

由于公司工作的需要，我在联想换过两个部门。原来是在服务器网络经营管理处做HR，我当时的上司是一名男性，做事情比较雷厉风行。现在的上司是位女性，相对来讲，韧性较强，刚性不够。她不会直接跟你说是什么问题，可能要委婉一点，考虑的东西更细致一些，让你比较容易接受。

实际上在联想有一个特点，都是年轻人，包括我的上司，年龄相仿，一起共事过。能力也相差不了太多，我们一般强调的是沟通，没有指导式和命令式的管理形式，更多的是授权形式、建议形式以及和职员沟通讨论的形式。我接触的女上司和男上司，他们对事情的很多做法，区别并不大，女上司和男上司比较类似。因为联想比较特殊，强调业务导向和目标导向，对事不对人。

联想有一个管理三要素，作为一个干部，带队伍是第一位的，不是单打独斗，而是强调带领一支队伍，个人业绩很好却不一定是个好领导。带队伍是最重要的，很多的方法，比如如何激励员工的热情，如何保持他们持久的战斗力，如何把队伍团结起来，大家拧成一股绳。我想这对男性对女性都一样，没有太多的区别。区别只是针对女性和男性各自的特点，工作有所不同。比如行政、财务比较适合女性，可能就会提拔女性去从事这项工作。但是这都不是绝对的。

男性和女性有一点不同，女性到一定的年龄有了家庭、孩子，自身对工作的态度也会改变，自身努力不够导致了更多的女性没有被提拔到很高的位置。她会在家庭和工作中寻找一种平衡，两者兼顾。社会的评价也倾向于男性，认为他们可以创造更多的价值，应该比女性做得更多。

男老总：那是女性的优势决定的

上海某外资企业老总 张中华

为什么要起用一个女性做HR，这首先要从工作的特性和女性的优势说起。

人事工作，尤其是基础的人事工作是相当繁琐的：员工信息的录入、薪资福利的计算、公积金的缴纳等，这些都需要无比的耐心和细心，而与男性相比，女性更具备了这方面的特质和从事这份工作的意愿。当然这是不够的，要想成为一名优秀的HR，还需要有足够的演讲能力、感染力、协调能力和倾听能力。

而从女性的性别角度来说，她的细腻性、体贴性、较强的表达能力，使她在倾听员工的声音的时候，显得更有亲和力，容易拉近与员工的距离，缓解工作中出现的矛盾。在员工因为工作忙碌造成厌倦心态的时候，能够激励他们； 或者在上下级沟通不畅的情况下，很好地做中间的桥梁，把员工的想法、期望收集起来反映到上级。女性的敏感可以及时准确地把上下级的信息捕捉到并恰当传递，使公司战略策略可以得到及时的调整。

目前在外资企业中，女性HR Manager占的比重比较高，这也与其中的晋升机制有一定的关系。一般而言，外企的人事专员/助理中女性所占比例比较高，大部分的女性HR Manger都是从这一职务向上晋升的。对于公司来说，她已经有足够的专业知识处理相应事务，对公司的运作方式更为了解。与男性相比，其职业稳定性更强，这对于企业也是相当重要的。

女性HR Manger对老板的协助也有其优势所在。老板往往采取雷厉风行的方式，他在推行一项政策时，更多时候是强硬的。这时，女性的怀柔优势就凸显出来了。她们良好的沟通协调更有利于政策的实施，像一剂润滑剂，减少雇佣关系的摩擦，使新政不至对企业和个人造成很大的损失。

在大型企业中，处于HR高端的男女各半。无论是作为男性还是女性，在职业化发展的过程中，能够达到什么样的高度，取决于其职业个性的高度，从这一层面上来说，性别的因素已经不是最重要的衡量标准了。

咨询顾问：这和企业战略规划有极大关系

华信惠悦北京公司总经理 程达

一个企业起用男性还是女性作为人力资源总监与多种因素有关，除了工作特点和性别特点造成的差异外，与企业所处的发展阶段、所处生命周期、管理团队的组成、企业文化等，都有很大的关系。

通常如果企业处在创建期、发展期，它所需要的人力资源管理者就更需要有前瞻性和开创性。当企业处在稳定成熟的时期，管理者更注重内部的管理和交流。而女性的天性使大家公认她们可以更好地担当这个阶段人力资源管理者的角色。我们说“人力资源管理是企业的战略伙伴”时，要看到不同企业在不同时期有不同的人才需要。在比较成熟的企业，通常说的“女性比较适合人力资源工作”是可以成立的，但在处于膨胀期或刚刚起步的企业情况则有所不同，甚至有些企业根本没有HR 总监这一职位，这一职能会由老总兼任。

众所周知，外企起用女性担当HR总监比较多，尤其是一些大的跨国公司。这是因为这些外企的总部有非常完善的人力资源管理体系，他们可以把整套的人力资源系统拿到中国来，需要的反而是执行能力和传达能力比较强的人把这些事做得更好、更细，更加人性化和更适合中国的国情，获得更高的员工满意度。

我个人并不认为做到一个公司的高层就是成功，不管男性还是女性，都需要平衡工作和家庭的关系。区别在于，女性对家庭可能付出更多，在这点上，职业女性选择的余地较男性少。其实，这也是企业人力资源应该探讨的一个问题：如何创造一个灵活的工作环境，帮助自己的女性雇员做好家庭和工作关系的平衡，尽量让她们有更多的时间照顾家庭。这和一个公司的价值取向很有关系，关键是一个公司是不是重视员工满意度，是否期望员工对企业的认同感。

从客观上讲，社会对于女性的能力还是存在一定的偏见的，所以女性本身更加努力地工作，她们往往比男性付出更多的辛苦，才得和男性同样的位置，也因此而更加珍惜工作机会，这些是非常让人敬佩的。要做一个女性HR工作者，或者一个成功的职业女性，我想，除了发挥自身在亲和力、交流能力、细致地关心员工等方面的优势之外，还要学会从战略的角度或者更高的角度看待问题。特别是在一些处在成长时期的公司中，扮演辅助公司老总、实现公司目标的角色，成为业务部门的战略伙伴，这样事业会更上一层楼。

另外，不论是男性还是女性，在事业和家庭之间都要保持一种平衡。一个成功的HR经理，除了把人力资源的一些工具运用得很娴熟之外，本身就是员工的榜样，你的行为、生活态度、价值观会给大家带来影响。在这种价值观的取向上，女性HR也应该注意，生活和工作并不是一对矛盾，其中必定能找到平衡点。

cabincol

fisherljy是想男性在HR行业里多多益善么

呵呵，小心大家打口水仗噢

个人感觉，坚持的下来的，不管是男是女，都OK

像你看重的那位男TX，个人理念的转变，你没法强求对吧

[em01]

ziyue

有必要这样非此即彼吗？

flyingaa

男人\女人都有优势,做HR,感性的人和理性的人不知哪个更好些.

在我所在城市优秀的女HR不多.很多刚走出校门,或者花枝招展没啥实操.但学习能力很强,也很小心眼,很感性,言于心外.很孤傲,很牛叉,呵呵,我没见过一个真正和心悦目(记住:是真正的)地同员工和面试者交谈的女HR,这也许就是"上位者"的表现吧.

是不是各地的不同经济发展模式决定HR的生存现状?!很尴尬的HR生存现状?!这也许是HR低迷的一个写照吧.

家园滴女HR别那个我啊,我是老实人说老实话啊.

[此贴子已经被作者于2007-10-6 10:13:12编辑过]

妙妙猫

楼上描述的情况，属于个人心态问题，不属于普遍问题

西刀

我觉得还是各有千秋，人力资源管理从事物性来说女性可能有优势，但从战略规划的角度来说男性更有优势。这跟用人一样，我们要用的是他的长处，而不是非此即彼那么简单！！！

fisherljy

 sanjiaoniu家人的观点：

QUOTE:

以下引用killmesoft在2007-10-4 20:42:00发表的评论:

我觉得只有在各个部门做过以后，才有可能做好HR.没有足够阅历做HR是无法想象的。

QUOTE:

以下为blog主人的回复： 老兄高见，非常认同。没有业务的经历和足够的阅历，是绝对做不好HR的，至少做不到一定的高度。

我也认为这样。作为一个好的hr管理人员。主要工作就两块--一个是绩效，另外就是劳资。绩效是重中之重，这块内容是任何单位的效益灵魂，或者也可以说是支柱。而做好绩效这块内容，了解并清晰各部门工作内容分配、进度，包括工作内容，尤其重要，所以 ，大多做的比较好的hr，无非两种，一个是各部门都呆过的，然后提上来；另外就是那种高层空降兵。似乎后者做的更稳，而前者更是小公司起家者居多。

[此贴子已经被作者于2007-10-8 12:04:35编辑过]

z_909

首先，我要说的是 我是一个男的，现在做HR，我不知道我会不会做一辈子，但是至少会做很长的一段的时间；

第二，对于做HR为什么男的少，女的多，我认为不外乎几个原因：

1、整体性格的特征，男、女的性格“细腻、亲和力”等比较楼上已经分析了；其他还有一个原因就是女的没有多少“野心”；

2、生活的压力，薪资水平的分配问题；当你没有能够做到一定的层面，HR工作的薪酬比业务部门要来的少些；

3、中国历史的特点：HR的发展历史，在我国人事大部分和行政放在一起或者刚分开没有多久，所以更多的来源与行政人员。