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有一本书，在 2005 年受到全球关注，正被翻译成二十五种以上的语言，在韩国还被政府和大邱娥列为必读参考书。《蓝海策略》不仅可供企业作参考，也可用来处理事务的战略原则。 蓝色海洋策略正向企业挑战，促其脱离血腥竞争的红色海洋，创造没有人与其竞争的市场空间，把竞争变成无关紧要，这种策略致力于增加需求，并摆脱竞争，不再汲汲营营于瓜分不断缩小的现有需求和衡量竞争对手。 蓝海策略强调了“割喉”式的竞争只会使血流遍野，不断壮大的企业要彻底甩开对手，一定要：改造市场疆界，专注于大局而非数字，超越现有需求。。。。。。 每个企业都处在竞争中，每天每时每分甚至每秒。商机只会等待顾客，不会等企业，那怎样才能当聪明的企业，抓到客户的心？ 有些企业很努力，无时无刻地寻找超越对手，为了创市场占有率，在市场空间愈来愈拥挤的情况下，赢利和成长展望愈来愈狭窄。好像辛苦却得不到相应回报，如果这样，是聪明企业的做法吗？ 《蓝海策略》的研究发现，虽然没有任何企业能够永远保持卓越，就像没有任何企业能够永远保持杰出。但作者还是为我们贡献了一个重要的策略行动，创造蓝色海洋（ blueoceans ）策略。 部分企业高层还从该书中获得启示，欲借着“蓝海策略”提供给企业思考的解决经验，改变传统经营思维，打破现有市场的限制，创造新的需求，使企业获得更多的成长空间。 什么是蓝海策略？ 《蓝海策略》作者金伟灿：“蓝海策略与红海策略不同，不是企业间挤破头互相竞争，而是创造属于自己的空间，用最低成本，吸引最多人，这就是蓝海策略。重点就是不硬和对手竞争，反而要帮小市民营造梦想、希望，这样才有创新的成果。” 蓝海策略就是创造没有人与其竞争的市场空间，超越竞争。这种策略也致力于增加需求，并摆脱竞争，不再汲汲营营于瓜分不断缩小的现有需求和衡量竞争对手。而且机会早已存在，一旦这些机会受到探索，市场空间也随之扩大，相信这是成长的根源。 [em01][em01][upload=rar]down758.asp?ID=76419[/upload]
[此贴子已经被作者于2007-5-29 10:11:46编辑过] | 
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