关于对本专栏的一点意见

wenky007

各位大老，小弟来了不久，看了大家的文章，学习了很多知识，感谢。
提点意见，希望大家讨论一下。
1、很多文章很好，多是转载的，我希望能在转载文章的时候，讲自己的意见和做法，可能会累一些，但有用！
2、理论的东西不要多谈多写，现在的企业和管理者，沉湎于理论中太多了，忘了要执行、要操作！！这里有很多入行不久的朋友，我们这些从事多年工作的人不要误导他们，夸夸而谈空理论，忽视了如何在工作中建立体系、建立合理的流程和标准，没有实际的做法，对他们有什么用哪。
3、人力资源工作还是有很多东西可以做的，这里有很多文章在写那些优秀的公司是如何进行某项工作的，企业文化如何如何好，但没有看到大家对这些公司是如何去具体做的发表意见和建议，甚至连可能的猜测都没有，这样对我们有什么意义哪？我们学习这些优秀的工作，需要了解他们取得任何目前的辉煌，都有具体的东西在后面支撑他们。我们没有机会进入那些优秀的公司，去深入了解如何操作，但我们可以在这里利用我们大家的力量和知识经验来分析他们可能是如何操作的，如何在我们的公司来实施这些东西，达到这些效果。你们认为哪？
4、基础是非常重要的，我见过很多企业，连员工的基本信息都还没有完全掌握，就开始谈人力资源的战略规划和开发，他去开发谁呀？我们在这里作的事情占用了我们很多时间和精力，应该让这些时间和精力发挥实际的作用，从基础工作的细节开始，把人力资源工作的技术性和深度真正挖掘出来，这样意义是不是更大？

ncl

兄弟，感觉你是真正的同行啊，为什么大家不喜欢讨论一些心得，而热心于下资料，只求知其然（其实有很多资料不过是一些所谓的大公司的过程稿和草稿，或是已经被更新的技术方案所替代的资料），
大家都说说自己的心里想法吧，
顺便问一上，楼上的朋友在哪个城市

wenky007

兄弟好，我在上海

ncl

楼上，有没有邮件，大家讨论一下核心人才规划与激励的问题，
我的固顶也没人回复，真有点失望

夜半悄悄雨

wenky007：
      与你同感，其实人力资源不过几个重要部分，我们可以根据这几部分，建立几个研讨专题进行研讨，所有的资料也围绕这几个专题进行上传资料，这样使我们不至于陷入“文山书海”中去而职业技能没有任何进步。
       有些东西虽然好看但不好用，有些东西虽然好用但不好看。通过理论学习，开拓思路，通过研讨，增强技能。

wenky007

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