关于这个公司，你们的看法是……？

宁萱

公司是两年前成立的，当时只有十个人都不到，做的是某产品的市级代理，靠着团队成员间的相互激励，以及坚持不懈的努力，短短几个月公司就由该产品的市级代理一举成为全国总代理。合作期间，对产品生产商暴露的产品质量及售后服务的不满，导致了合作的终结。
凭着做代理时的市场、资金及一套成型的销售思路，公司买下了某某产品的专利权，自己生产、自己销售、自己做售后服务。经过半年多的考验，从收入这方面来说，我们还是成功的。然而，公司现在管理上却面临着一个问题。
当初那十个人中能留到现在的，都已经是经理级的人了，都掌管着自己的部门。从真正意义上说，他们都毫无管理的经验，都是半路起家，跟着感觉走的，包括总经理在内。可能说，以前人少，总经理充当一个教练角色就已经能把这个团队带好，而现在面对着好几百号人，连他自己也找不着北了。
再加上现在，领导人都太过注重个人利益，成帮结派的现象日益严重，如果对另一方不满，在公司领导人会议上，甚至能从鸡蛋里挑出骨头。领导人会议很少能解决问题，而是为一些完全不存在的问题或者说是鸡毛蒜皮的小事争论得面红耳赤。
公司怎么样才能摆脱这种状况？请各位指点……

zhuandaola

缺少企业文化，建立企业文化的时候到了，从头做起

宁萱

能不能说具体点，企业文化有涉及到哪些？

价值观和使命公司都有树立，只是与个人利益放在一起的时候，有个别人往往会选择后者

zhuandaola

我不是这方面的专家，你可以下载许多有关企业文化的文章或是案例，自己理个头绪出来，最合适你的公司的是你自己找出来的办法，不是外行或是外部人能给你出药方的，他们给的只能是个参考，应该会有许多改动

月下独行

很多民营企业作不大的原因也就在于此，创业时同甘共苦，一旦有点成绩了，创业团队中部分目光短浅的就开始为了个人利益而斗争了。如果此时的公司领导者囿于个人管理能力，无法控制局面，那么，嘿嘿，那就是大多数民营企业结局喽。

解决的办法很简单：寻找或创造一个强势人物来管理公司，如果这个人选刚刚好是老板自己，恭喜，企业的下一步还有望发展。如果是创业团队中的一员，那么别忘了提醒老板——给予充分的信任和授权！我们hr做什么？根据公司现状，制定执行性高的绩效制度。不论强势人物是哪一个，在处理公司内部纷争时最好的利器就是已经执行的绩效制度。

宁萱

很遗憾的是，公司的hr经理也是半路出家，做事只是凭以前的经验，对于绩效考核，可能听说过，但未必能说出个所以然来！

如果是选择一名强势人物，可能还是目前的总经理

岚裳

具体公司要具体分析,你说的这种现象在高速成长的民营企业中很常见,关键是管理高层有没有决心改变,和有没有毅力改变,对于那些又是老员工又是经理的人们,如果在制度推行中出现问题,不妨参考一下下面的哲理故事.

一個王國有著一項很特別的習俗 , 任何人在國王的宴席上 , 都不可以翻動菜肴 , 而只能吃上面的那部分 . 一次，一個外國的史臣來到這個國家，"陳姓"國王非常高興地設宴招待這個史臣。 宴會開始了，使者端上來一條蓋著香料的魚 , 這個使者不知道習俗，就把魚翻了過來。 大臣們看見了，齊聲高喊道：搣陛下，您遭到了侮辱！ 在您以前從來沒有一個國王遭到這樣的侮辱，您必須立即處死他！ 國王嘆了口氣，對史臣說：搣你聽見了嗎？如果我不處死你，我就會受到臣民的嘲笑。 不過，看在貴國和我國的友好關係上，你在臨死前可以向我請求一件事，我一定應允。 史臣想了想說：搣既然是這樣，我也沒有辦法 , 我就向您提一個微小的祈求吧。 國王說：“好，除了給你生命，什麼要求，我都能滿足你。” 於是史臣說：搣我希望在我死之前，讓每一個看見我翻轉那條魚的人都被挖去雙眼。 國王大吃一驚，連忙以上帝的名義發誓說 , 自己什麼也沒看見，只不過是聽信了別人的話。 接著在一旁的王后也為自己開脫：仁慈的聖母在上，我可是什麼也沒看見啊！ 大臣們面面相覷，然後一個個站起來，指天劃地發誓說自己也是什麼都沒看見，因此不應該被挖去眼睛。 最後，史臣面帶微笑地站了起來：既然沒人看見我翻動那條魚，就讓我們繼續吃飯吧！ 史臣憑藉自己的智慧回到了故土。 細雨無聲： 這好像是一個智慧故事， 可是我們在佩服使者機智的同時，也會有另一些思考。 那些所謂不可改變的原則和貌似忠誠的衛道者，其實並非無懈可擊的。 當觸及他們自身利益的時候，原則便被丟棄了。

boxman

楼上的这个故事很好

飞天虎

说到底还是要处理好老员工和创业者的利益.

小七

对，利益相关，而且切身，处理起来最麻烦，所以，很难处理，做这个公司总经理一定要有很强的就变能力。

岚裳的故事很棒，很有启发，谢谢分享！