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720°领导才能研究中心(深圳远见咨询)招聘业务精英

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发表于 2007-2-28 18:43:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

诚邀业务精英加盟:

  • 较强的成就动机,不畏挑战,性格外向;
    大专或以上学历,专业不限,1-2年开拓型销售经验;
    本岗位接收应届毕业生,社会活动积极分子或担任过学生会干部等职务者优先。

    我们渴求精英,为精英提供良好的成长与发展空间,也期待精英能成为企业发展壮大的事业伙伴。

有意者请发irene.zheng@sina.com  或 halynzhl@hotmail.com (请注明家人) 

 深圳市远见管理咨询有限公司(Shenzhen Foresight Management & Consultant Co.,Ltd)及其下属研究机构720°领导才能研究中心自成立以来一直致力于探究成功领导者的才华奥秘、研究成功企业的用人之道、提升管理者领导才能。

       2002~2006年,中心成功地为清华大学在珠三角地区打开了市场,并在深圳、珠海、东莞、广州、哈尔滨等地合作开办了23期“清华大学CEO总裁研修班”,独立开办了系列“720°领导才能训练营”,学员均为企业高层管理人员,搭建了企业管理人员的高层次交流平台,奠定了从事企业领导才能研究和应用的坚实基础。
      秉承“管理是一门实践性非常强的科学”之理念展开研究工作,720º领导才能研究中心专家定期走访企业,踏踏实实了解企业在经营管理中遇到的问题,着力探索企业实践经验,研究总结、归纳其规律性并推广应用到企业。同时专家还跟踪研究国际上管理研究和管理实践的最新成果和优秀企业的成功经验,为本土企业传授管理前沿成果及进行本土化应用之实践和推广。
      在基于全球“知人善用”人力资源系统(PDP)的本土化研究中,720°领导才能研究中心先后开发了“720°领导才能训练营·火凤凰计划”、“720°领导才能训练营·千里马计划”、“720°才能核聚变·A牌工程”等项目,以及针对公司的不同管理层开发了系列培训课程,如『高效经理六大行动法则』、『扫描核心领导力』、『卓越行销力』、『建立绩效管理力』、『团队共识与有效沟通』等10余门经典课程。
      720°领导才能研究中心的本土化研究成果都是基于企业实践和企业实际问题总结而成,其中包括:企业建立才干评价标准的12杆标尺TM、能力守恒定律、团队协作的扬长避短法则、企业关键人才选用的A牌模型等等,它们有效帮助了企业在关键岗位上发现、培养人才,并进而激发关键人才的潜力,持续为公司创造业绩,最终实现个人才能核聚变,组织才能合聚变!项目受到了学员的一致好评,赢得高层管理者的认同并形成了良好的口碑。有学员说在用人问题上“从前盲人摸象,如今立杆见人!”
部分客户 使用PDP部分深圳企业包括:
★ 华侨城国际酒店集团——华侨城集团巨资打造的酒店业航母,旗下拥有华侨城大酒店、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈等知名企业。
★ 天虹商场——深圳零售业的标杆企业之一
★ 天音通讯——中国最大的移动通信产品分销商之一,摩托罗拉(Motorola)全球重要战略合作伙伴
★ 唯冠科技——年销售额逾300亿元,员工达16000人的台资企业
★ 巨涛石油——香港上市企业,上市后第二天全体高管参加720°课程
★ 长园新材——李嘉诚旗下上市企业,中国最大的热缩材料及电力电缆附件生产商
★ 劲嘉集团——自2004年起,连续三年稳居“中国印刷行业百强榜”榜首
★ 三鑫股份——中国优秀的特种玻璃制造和工程企业,其工程包括首都机场、2008年奥运会国家体育馆、深圳市民中心、广州国际会展中心等……
    ……
详情请登陆720°领导才能研究中心www.720zhihui.cn

       2002~2006年,中心成功地为清华大学在珠三角地区打开了市场,并在深圳、珠海、东莞、广州、哈尔滨等地合作开办了23期“清华大学CEO总裁研修班”,独立开办了系列“720°领导才能训练营”,学员均为企业高层管理人员,搭建了企业管理人员的高层次交流平台,奠定了从事企业领导才能研究和应用的坚实基础。
      秉承“管理是一门实践性非常强的科学”之理念展开研究工作,720º领导才能研究中心专家定期走访企业,踏踏实实了解企业在经营管理中遇到的问题,着力探索企业实践经验,研究总结、归纳其规律性并推广应用到企业。同时专家还跟踪研究国际上管理研究和管理实践的最新成果和优秀企业的成功经验,为本土企业传授管理前沿成果及进行本土化应用之实践和推广。
      在基于全球“知人善用”人力资源系统(PDP)的本土化研究中,720°领导才能研究中心先后开发了“720°领导才能训练营·火凤凰计划”、“720°领导才能训练营·千里马计划”、“720°才能核聚变·A牌工程”等项目,以及针对公司的不同管理层开发了系列培训课程,如『高效经理六大行动法则』、『扫描核心领导力』、『卓越行销力』、『建立绩效管理力』、『团队共识与有效沟通』等10余门经典课程。
      720°领导才能研究中心的本土化研究成果都是基于企业实践和企业实际问题总结而成,其中包括:企业建立才干评价标准的12杆标尺TM、能力守恒定律、团队协作的扬长避短法则、企业关键人才选用的A牌模型等等,它们有效帮助了企业在关键岗位上发现、培养人才,并进而激发关键人才的潜力,持续为公司创造业绩,最终实现个人才能核聚变,组织才能合聚变!项目受到了学员的一致好评,赢得高层管理者的认同并形成了良好的口碑。有学员说在用人问题上“从前盲人摸象,如今立杆见人!”
部分客户 使用PDP部分深圳企业包括:
★ 华侨城国际酒店集团——华侨城集团巨资打造的酒店业航母,旗下拥有华侨城大酒店、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈等知名企业。
★ 天虹商场——深圳零售业的标杆企业之一
★ 天音通讯——中国最大的移动通信产品分销商之一,摩托罗拉(Motorola)全球重要战略合作伙伴
★ 唯冠科技——年销售额逾300亿元,员工达16000人的台资企业
★ 巨涛石油——香港上市企业,上市后第二天全体高管参加720°课程
★ 长园新材——李嘉诚旗下上市企业,中国最大的热缩材料及电力电缆附件生产商
★ 劲嘉集团——自2004年起,连续三年稳居“中国印刷行业百强榜”榜首
★ 三鑫股份——中国优秀的特种玻璃制造和工程企业,其工程包括首都机场、2008年奥运会国家体育馆、深圳市民中心、广州国际会展中心等……
    ……
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