海信突围读后感

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海信突围读后感

读过此书后有不少想法,摘录一些书中句子,发表一下自己的想法

1. 海信是中国家电业的一个异类。细心的读者一定会发现，在中国家电业所谓“巨头”当中，海信是唯一没有出现过大危机的一家。

不出问题不是好事,这说明两点，第一，它没经历风雨，没经过大风浪，让人怀疑它抵抗风险的能力。当今社会，众所周知是一个动态和变化的社会。记得华为的任正非曾说过，华为要死而复生，反反复复这么几次才能成长为真正意义上的百年企业。

第二，它的企业文化缺乏一种冒险精神，可以容忍失败的那种文化。当然，没有人希望失败。可是高风险往往也意味着高回报，一种厌恶失败的文化意味着在当今的社会将坐失良机。这样的心态也许并不合适。

2. 我们整天叫嚷着“世界工厂”、“世界工厂”，我们整天为中国家电业的市场能力和占有率感到骄傲，但我们哪里想到我们充其量只是“世界加工厂”，我们只是“彩电大国”却非“彩电强国”！

做事情要循序渐进,如果没有长期的积累,中国又怎么能成为加工厂。对于大部分国人而言，成为世界工厂固然好，可是如同一个古代笑话所说的，不吃前面三个包子，只吃最后一个，能吃得饱吗？

在此，我无意否定海信有志于做产业链上游的研发工作，问题是它不需要别人也跟风做。甚至，它有必要把这打造成自己的核心竞争力。华为，还是华为，能在信息产业中咬定青山不放松，在八国联军中杀出重围，最终获得国内的较大市场份额，并杀到国际上，在美国和竞争对手们一较高下。这其中有什么值得海信借荐的呢？华为是一种高投入，高产出的模式。在当今世界上，没有最快，只有更快。

为了获得研发上的技术优势，或是相对优势，就必须加大投入力度，站到技术的最前沿去。是的，大家都在吵吵，说凭什么国外赚钱，国内打工贴牌。可是，大家在赚钱的背后有没有探寻究竟是什么模式可以让他们赚那么多？技术研发，专利申请，巨大的投入。而国内许多公司盯的是眼前的蝇头小利，自然是不能投入那么多。此外，研发不是生产，没有巨额的投入是难以见效。而且时间就是金钱，不能不断地推陈出新，就无法在产品上领先于对手从而确立行业地位。象过去那种一个产品能卖几年甚至十几年的好日子早已一去不复返了。

很庆幸，海信在投入研发，而更幸运的是，成功开发出芯片。但是我仍存在几处疑问。其一，几大电视巨头之间是否有研发的合作，专利共享，同时也在一定程度上增强了与国外巨头对抗的实力。其二，这种研发是否是一个不断推进的过程，还是仅仅是停留在投入多少就指望产出多少的阶段。其实研发就象是钻井找石油一样，没有到井喷的时候，你就要撑下去。其三，是否有与研发相配套的营销体系和运作手段。君不见，在手机终端领域里，许多手机还远没上市，概念和机模已经在吊着广大消费者的胃口了。老早地就吸引着观众的眼球，当然也惦记着他们的口袋。这样，一但市场测评，发现消费者有任何不满意，就能及时修改设计。而不是象传统的一些做法，在未研发出来之前藏着，害怕竞争对手抄袭模仿。其实，许多时候，先喊出来，要比先做出来更重要。如果消费者认定你就是行业的主力厂商，他们宁愿捂紧口袋等着你的产品，而不愿买一个二三流厂家的产品。当然，这要求厂家要有不断创新的能力，能把电视做到和手机、时装一样一年一换，成为一种文化那就是厂家的幸福。