打开微信扫一扫
志学者
本人目前正在和一企业商讨人力资源方面的咨询,
但对于这类收费没有个标准,请问大家觉得多少钱合适?
企业大概情况是:员工一万多人,生产性上员工流动性大,薪资结构不合理
基层管理人员素质不高。
要解决问题是:降低流动性,通过薪资结构调整提高员工的工作效率。
历时大约为四个月(含内部培训)。咨询人员三名。
举报
格物者
楼主,最后开了多钱?什么内容?
大家的建议都非常好!
也是如你所说的是一个教授带两助手一起做的!
因为别的项目非常忙,
所以我们也一直在拖着,
个人觉得工时并不长,
时间会拖久点是因为别的项目同时进行.
对于员工流动性大这个中国目前大趋势,
不敢说我们的诊断会有立竿见影的效果.
所以如果说这种考核成绩也不好.
还是用人工加工时来计算费用为好.
对于要价我怕企业也不会出太高.
明天晚上应该是要决定了,
所以请大家给一个合理的可以接受的价格.
谢谢大家!有机会可以和大家一起合作的.
立已者
交流者
游击战的思想是坚决要不得的,除非楼主想易地搬家,作最好一笔生意.人力资源的项目没有一段时间是体现不出来效果的,4个月已经够短的,考虑到季节对员工流失的影响,应该以一年为好
40w以上
至少应50万
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布