[原创]希望大家能帮我出出主意

小梨加油

        我是一名刚读人力资源管理出来的学生,通过别人的介绍进入了一家公司当文员,现在刚工作一个月,老板在和我聊了两次以后就让我管理公司人事方面的事情,可是我没有什么经验啊,而且这家公司开有两个店面,那里的人员关系更复杂,素质也比较低,老板的意思就是希望我能出来改善当前局面,因为他还想公司继续发展,可是管理跟不上.但是我现在很迷茫,不知道要怎么做,而且公司有一个是在A地，一个是在B地，仓库和店面是在C地，公司就像是一盘的散沙，论辈分论经验论资历论年龄我都排不上，怎么进行改革和管理呢，而且老板希望大换血，提高人员素质，可是他又不想出来当这个坏人，然后就推给我，我的压力真的很大，希望各位前辈能给点意见，教教我现在该怎么做。在这里先谢谢各位了~~~~

小梨加油

谢谢谢谢~~~~家人们的热心让我很温暖

金徒

      五代名相冯道曾经历八姓十个帝王，都能稳居宰相之位，深谙权力之道，他论权力时有言：“虚权勿受。”又说：“权贵恒，不贵时也。”

      对照看看你的情况，有财权吗？有人事权吗？如果有，这些权力稳定吗？除了你，还有其他人能够轻易使用这些权力吗？

      如果一切都不幸言中，还请你退位保身，虚权不退，足以招祸，锻炼能力的地方多的是，没必要以招祸为代价去锻炼自己，太危险了。

      且容我危言耸听，这个社会太复杂了！

brainman

多好的机会！跟老板说：

1，先给一个月，下去做员工岗位评估，这期间，把公司的各个岗位职责理顺，参照同类公司资料搞一份岗位职责文件，让老板批准。

2、把各个岗位的职责综合，做一份岗位素质评测表，然后告诉老板，为了在调整中公司业务不受影响，要将下面的矛盾点转移，需要请一个第三方来名义介入，（找个同学来帮忙了）；

3、告诉老板，干部要先评测和调整，建议老板把公司几个干部找来，让第三方先培训一下，接着现场答题，老板要全程参与并答题；

4、将评测结果以第三方名义写成报告汇报给老板，由老板决策；

5、干部问题解决后，不管换不换人，由新任命的店长和库头组织，照方抓药，调整下属。这期间，你的任务就是监督进度，及时给老板小报告。同时根据岗位空缺组织招聘、面试（多爽呀），初审通过给老板和干部去二次、三次面试，招不招也不在你。

6、全干完了，老板留，你想干就继续。

[此贴子已经被作者于2009-8-3 23:11:17编辑过]

taomugeda

空间比较大，如同楼主所言，大不了走人了。慢慢来，循序渐进。阿懒所言者，比较现实，考虑的比较周全，不管既然是新人，可以试试

stormbird

跟领导把范围和进度安排好

效果方面也希望能有个定义

有些东西只能慢慢改善，不能一蹴而就

加油

QQlei

专业人做专业事,也许是很好的机会.

换个角度想,老板给你的空间很大哦,o(∩_∩)o...

 

小梨加油

谢谢各位前辈~~~~我想我还是乐观坚持做看看好了,大不了走人

xiaohaibei

其实楼主也不用把事情想的这么悲观，作为一名年轻人，这可能是锻炼自己的一个机会呢。

我觉得，你现在不要把眼光和所有的思想集中在负面的信息上，比如，老板要利用你啊（换句话说，给人打工，利用也是正常的），比如人际关系复杂啊，之类的，要本着做事情、解决问题的态度来处理和看待问题。

 

我也是一名人力资源工作者，也曾经遇到过类似的问题，我觉得，只要我们本着解决问题的态度，运用专业的手段和知识，是完全能够赢得别人的信任和支持的，而对于我们自己来说，每一个挑战都是成长的机会。

 

一点小建议，不知是否使用，你可以先从3地的人员信息统一上入手，做一些培训、招聘的支持资料，慢慢开展工作。也许初期有困难，但是还是那句话，只要我们够能力，我们够专业，定能赢得别人的支持和信任。

*lisa*

如你所说的话，这不是什么好事！很可能是老板的一步棋！但既然在这个位置上，就当锻炼锻炼吧，想怎么做就怎么做，这肯定不会是你适合的工作！