总部要搬迁,求助解决方案

JING

求助资料或方案
我有一个问题想请教大家。
我公司的总部搬迁需要做一个总体方案。想请大家帮忙找一找这方面有没有相关的资料，如对集团总部的定位，总部功能、搬迁模型，搬迁到异地的业务管理与监督控制，以及公司在搬迁中可能遇到的问题和解决方法等。如有其它公司的方案可供参考就更好了.
现状:
公司现在是母子公司制,准备组建集团.现在正在注册中. 搬迁的是集团总部.
日前集团尚未建立,只是由母公司代管.母公司对下属企业统得较紧,人财物都是由母公司来做,以后准备适当放权.集团的职能部门也准备从现在的母公司中抽出.主要设计有战略规划\资本运作\产\供\销\人力资源\行政\\认证\接待\培训等.
我们设想集团公司主要应是战略规划和资本运作\研发与主要的产品营销,对下属公司放权,就需要有监督控制.我们现在建立有运营保障部,直属公司董事会.
搬迁的主要目的:
企业现在处在一个省会城市的郊县,地理位置较偏,与外界沟通不便,不利于吸引高级管理人才和信息交流,再加上以后,企业准备上市,设立资本运作部,这些都需要有良好的外部环境.另外,我们在北京近郊有一个厂,又征了不少地,可以建总部.以后,现在的厂区只做为生产基地.
还有一点要说明,我们的搬迁,分两部分,一部分到北京CBD,主要是营销和资本运作\投资融资和信息中心的一部分,其它的总部职能搬迁到北京近郊.
如有这方面的资料和方案,请发到我的邮箱：JINGSC68@HOTMAIL.COM
先谢谢了!

fisherljy

好好想想

numen

好难?

semoonlin

简单说一下，你的问题涉及两方面：1、搬迁过程组织业务活动的连续；2、原公司业务、机构的分拆、重组。
实施方案：1、设立搬迁领导指挥协调部门（或在原母公司行政部基础上增加），需搬迁的各部门提交自己的计划（业务和人员），然后由搬迁领导指挥协调部门统一安排具体搬迁；
       2、搬迁计划应包括：时间表、费用、新机构设置（业务和人员）和协调机制。
       3、搬迁中出现的细小问题，可直接归并入母公司处理。

JING

讲得好,如果能有别人的搬迁方案就好了.

古董

总部搬迁，实际上就是企业的一次战略抉择，因此可以参照“战略制订”的方法，如果是实业型公司，最好是参照制造业的战略决策计划，因为它里面包含了地点的成本、选择等。

我见过衫衫集团总部搬迁上海的计划，其实那就是一份战略计划。换句话说，如果就搬迁而搬迁，那一定是没有意义的，搬迁本身就是战略选择。

wuchenglei

楼上的说的好,搬迁本身就是一种战略行为,因此应该从战略的角度来看待这个问题.其实要解决这个问题,涉及到企业集团运作模式的改变,单纯的那一个方案是不能解决问题的.适当的时候可以请一家管理咨询公司来进行方案的设计以及实施.

fisherljy

好！

JING

我们将请一家咨询公司进行总部搬迁方案的设计以及实施.
不知道该找哪些公司更合适?

luqzhh

企业的搬迁不仅仅是企业的选择战略的选择，集团总部的搬迁涉及了众多方面的问题：如财务、法律、各项资源等等，是一个庞大的综合项目。