中移数据业务的“凤凰涅槃”？

pksurfer

中国移动收购凤凰卫视20％股份，业内很是动容，尤其是SP们。之前有11条等种种“必杀令”，之后来了这个意味移动直接插手内容运营的举措。难道中国移动臆想在3G的前夜，逼官各SP之后，为3G启动之后的数据业务而牺牲后2.5G时代的数据业务，抹干净早期2G及2.5G时期，数据业务原始积累的“罪恶”，最终3G启动之后数据业务的“凤凰涅槃”？

单从这次收购来说：
1、出价1.3，低于当日收盘价格，无溢价，不符合正常收购常理。
2、凤凰卫视目前股票P/3为35，在被收购方股价高企时出手，亦不符合正常收购常理〔高盛对于凤凰卫视的股票正常价估值为1港币左右，而高盛又是这次收购的财务顾问〕。
3、入股20％，而非控股，如果没有后续动作，对于中国移动不属于正常行为。因为国资委去年开始明令规定下属公司要逐步清退非控股子公司。
4、买的是新闻集团手里的凤凰股份，而非从市场或刘长乐手里购买。新闻集团为了进入国内已经是跌跌撞撞若干年了，这次如此抛出“橄榄支”，不会那么纯粹。可以看中国移动香港的公报，中国移动与新闻集团，星空传媒的战略联盟比中国移动和凤凰的合作更为轧眼！

猜测：表面看，好像是中国移动为了直接作sp而作的一个大动作；从另外一个角度看，这个股份比例和暧昧的价格，或许意味有后续动作出台。更大的节目，应该是未来在新闻集团和中国移动之间，一个想进来，一个想出去，所以，出现这样暧昧的收购。更准确说，这个联烟的意义更大或许是在王建宙和默多克之间。毕竟，13亿港币对于年利润数百亿的中国移动来说只是一个小数目。

就中国移动而言：
1、王建宙的年龄可以从另外一个角度可以证明他所谓的中国移动不直接参与运营难以让人相信。王建宙48年12月生人，卫通的张海南45年生人。张海南作为出省经贸口的干部，在国资委应该有较深的人脉关系，也只拖了1年就退休。2年之后，王也要面临同样的问题，除非，他再从政，否则，准时休息没得商量。由于他太纯粹的电信领域背景，个人认为比较难。所以，这次买卖或许只是一种交易。
2、对于中国移动而言，这种意图抛弃过去Telecom carrier->sp->cp->customer模式，以Telecom carrier->cp->customer减少sp环节的经营模式是否能够成功？个人不表示乐观。cp的内容故来由之，比如音乐。正式SP用无所不及乃至“流氓”的营销手段和丰富的乃至“变态”的产品创意，才有中国移动增值行业曾经的辉煌，当然，也有很多的遗憾，不过，现金中国移动接近25％的数据业务收入绝对是sp曾经爆发性的营销创意点燃的。比如讯龙第一个创造了到街头营销sp业务的模式等等。所以，中国移动数据业务要想在3G时代作好，不仅仅是有内容，还得有足够的动力去作贴近用户群的营销以及足够的能力去加工成足够hi的产品创意。中国市场必须要有足够中国的经营模式，个人认为中国移动最终还是会回到老路来，特别是在3G启动之后，数据业务成了生存压力的时候。
3、凤凰卫视目前在国内的落地，一般局限在外销公寓和酒店，普通住宅或正常有线电视中难见踪影，相关国家管理规定使然。毕竟，它算某种意义的境内的“境外”节目。中国移动如果想直接运营它，结果肯定是碰壁，但是如果想在华润万众及未来可能收购的其它境外移动运营商上面作一些3G内容服务的尝试性演练，倒是一个好买卖。

猜测：（1）在凤凰和中国移动刚收购的华润万众等“境外”项目上先操练，等着中国的媒体政策放开，再先声夺人，对于中国移动而言，12亿的小操练对于未来数千亿的3G投入是值得的，仅仅是一个小CASE。（2）由于2.5G后期的国家一系列“文明上网”等正常压力，中国移动因3G牌照申请有待审批，所以出台了一系列规定，而在3G启动之后，数据业务是3G业务的根本，这个时候，经营回报就会成为重点了，根据中国国情情况，“脏活和累活”时候才有平头百姓的份，这时候sp就会脱离打压，重新回到产业链的主环节来。

所以，这次事件仅仅是中国移动在3G前夜苦等无聊之下的一个小case。而中移臆想的数据业务模的“涅槃”，不言而喻，必然半途而废。