讲几点自己的意见供参考: 一、关于绩效方面: 1、先做好考核工作,这是绩效管理的一个方面,也是最基础的方面; 2、分类进行考核,不同层级的管理干部及员工分类进行,根据需要制定不同的方案,开始方案一定要简单、实用,千万不要复杂,先让大家形成接受考核的习惯; 3、一定要搞好定位,在绩效考核中人力资源部主要是起制定方案、组织的作用,哪个部门、哪级领导应完成哪些工作要明确清楚,千万不要让大家认为考核就是人力部门一个部门的事; 4、制定方案的时候就要考虑好考核结果的应用问题,必须征得公司主要领导的大力支持,否则考核过程搞得再好也没有效果,而且会极大地影响今后考核的效果,要形成良性循环,否则再组织考核大家一定会采取应付的态度了。 二、关于培训 1、不要全面铺开,结合工作实际有选择地进行,如先搞好新员工培训或一个方面的专业培训,树立品牌与口碑,组成小组以项目的形式进行; 2、培训一定要注意与整个公司当前的主要工作结合起来,任何一次培训均应起到统一思想之作用。 以上列出几点体会,不够系统供参考。 |