[人力‖职场精华]案例100：民营公司培训为什么这么难？

德隆

对于个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？  

    FM是一个民营广告公司，主要侧重于综合类活动执行和广告业务代理，地处省会，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。

    组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。

    对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？

野鹤

我觉得在找不到具体需要的培训的时候。
可以去学习相关企业的经验。
这样可以比较有方向和目标。
毕竟这些都是经验。

ant

案例不详细

bohu

民营企业的HR，难啊

liuqingjin

对于民营企业，有时候最大的问题不是在员工，而是在老板。

fisherlu

培训内容不应该咨询员工，而应该根据公司的发展目标来确定。
如果员工不配合，那是员工不对。
HR在安排上要多下功夫。推行时应尽量争得各方面的支持。

fisherlu

培训很难做，因为要花钱和时间，而效果很难评估。

健牌香烟

我同意liuqingjin的看法，我认为只要公司的高层管理人员达成共识，就不必要过多考虑基层方方面面的意见。在培训时间的安排上要两者相结合，不可能一点都不占用员工的私人时间。要是员工的意见过大，就说明一些端正态度的基础培训没有做好，本人建议先组织员工带薪学习张声雄教授的《创建学习型组织》。
    我所在的企业就是一家拥有三家连锁店的民营餐饮，我们在培训方面就是这样走过来的，现在大家的学习劲头很足。