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本人现在从事企业管理咨询工作，主要客户大多是“成长与变革中的民营企业”，咨询内容则集中在民营企业二次创业的管理变革与提升。经过近一年多的时间，本人对国内中小型民营企业的认识也越来越深刻。
民营企业家优秀的个人能力在一次创业中发挥了关键作用，但是其自身的局限性却在二次创业中暴露无遗，成为阻碍企业进一步发展的绊脚石！！
从表面现象来看，民营企业二次创业中的普遍问题突出表现在以下几个方面：
1、没有系统的战略规划，投资决策随意性和盲目性。看到别人上什么项目赚钱，自己就跟着上，完全不考虑自身能力和资源特点。比如，山东省现在是人造板行业和轮胎行业的大省，同一个乡镇上轮胎企业不下20家，这种盲目跟风的行为不仅表现为企业的投资盲目性，更是对当地资源的一种浪费！！
2、组织结构设置不合理，功能性缺陷严重。比如没有人力资源管理部门，即使有，也只是停留在人事管理的功能上；再比如财务部门仅仅是会计职能，财务预算、财务分析、财务管理、风险管理等功能缺失；再比如没有监督部门，工作有计划没执行，有执行没检查……
组织结构的不合理还突出表现为责权利不对等。一种极端表现是高度集权，各个部门职权相当有限，根本无法调动工作积极性，导致越级指挥和越级汇报现象非常严重，另一种极端表现是权力相当分散，高管层没有权威，管理失控。这个问题可能是导致企业许多问题的一个诱因。
3、人力资源的问题是个大问题。首先，企业招不到好的人才，即使招来了，也用不好，更留不住。人才的缺乏成为制约企业发展的最重要原因。其次，薪酬制度设计不合理，无论从内部还是从外部都存在不公平性，薪酬结构单一，没有明确的晋升通道，员工看不到个人前途。第三，考核制度不科学或根本就没有，员工的工作得不到应有的评价，出现了问题得不到合理的处理，员工工作缺少积极性，甚至消极怠工，那些偷懒搞小动作的员工就更加有了发挥的空间。第四，缺少职业生涯的规划，尤其是优秀的人才，进入企业之后，看不到个人的发展前途，这也是导致优秀人才流失的一个关键原因。
企业的其它方面问题也因企业状况的不同而表现出差异性，但是上述三个方面往往是普遍存在的问题。而且，他们往往又导致了其它方面问题的产生。
从深层次的原因分析，民营企业二次创业为什么如此之难呢？
我认为，根本原因只有一个，那就是：民营企业家的思想观念、价值取向和经营理念并没有随着企业的发展与时俱进。具体表现在下面几个方面：
1、民营企业家难以突破那些被历史证明是正确的创业经验，固守以往的成功经验而不能根据形势的发展不断否定自己，这本身就限制了企业家思想观念的更新。以前公司人不多，粗放式的管理反而更有效，现在企业上规模了，林子大了，人员多了，就不能再用那种“放羊式”的管理模式了，企业必须规范化。企业家也知道应该规范化，但是在这个过程中，过去的那一套又搬出来了。情绪化决策，一人独断，任人唯亲等等现象再次上演。
2、民营企业家“心里想的”、“嘴上讲的”跟“手上做的”往往是不一致的。这也就是所谓的“意识绝对超前、观念绝对陈旧、行动绝对滞后！”本质上讲，之所以不一致，还是因为观念上并没有真正接受。举个最简单的例子吧！一到某某企业，进门就看到墙上的口号“以人为本！”可是，经过调研我们发现，公司的薪酬制度非常不合理，员工怨言非常大，公司根本留不住人才。这样的企业怎么能叫“以人为本”呢！在这种企业家那里，“以人为本”只不过是一句动听的口号，是用来整天挂在嘴边上讲的，一落实到行动上那就是“以钱为本！”有一位大师说：“我们不能仅仅把人力资源当作一种资源，而更应该把它当作一项实实在在的管理实践！”而一个企业家，只有从思想观念上真正意识到人的重要性，真正接受了“以人为本”的价值观念，才可能在实际中做到。
3、民营企业家对二次创业 “决心有余”、“魄力不足”。在企业家眼中，最重要的两样东西，一是“权力”，一是“利益”。他们最担心别人跟他们分享的就是这两样东西。然而，企业走向规模化，首先就要实现责权利对等，实行合理的分层级授权管理，更要通过利益分配的合理化有效发挥企业各种资源的作用。但是，当企业家一听说“既要分权，又要分钱”时，他们就对变革望而却步了。“稍微放点权力，就怕下属做不好事情，就怕下属搞小动作”，“生产上浪费几万块的原材料，老板不心疼，如果要给员工多发1000块的奖金，老板就要打打小算盘了”……等等这些现象，还是源自民营企业家思想观念的局限性。
给中小型的民营企业做管理咨询非常困难，因为这些企业真正需要的并不仅仅是一份报告，更重要的是通过外脑的力量，去努力改变企业家的一些错误观念，换句话说，就是给民营企业家“洗脑”。企业要变革需要具备变革的资源，而对于中国大部分的中小型民营企业来说，企业家的思想观念、价值取向和经营理念就是变革所需要的最大资源。只要我们能通过努力使企业家的思想观念前进那么一点点，我们的咨询就算是很大的成功了。
据粗略估计，中国有几百万家民营企业，而真正能称得上是成功的民营企业也不过上百家（乐观的讲）。为什么？因为真正能够跟上时代发展、有勇气不断变革、有魄力突破自己、有能力转变观念、不断追求创新的优秀企业家实在是太少了……
纯属本人片面观点，希望大家批评指正！:）
[此贴子已经被作者于2004-9-3 13:53:09编辑过] | 
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