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不久前，看了成君忆先生“孙悟空是个好员工”一书，对行文之精妙、述理之深刻，不禁拍案叫绝，随之竟浮想联翩，伏身写下“遭遇猪八戒主管”一文，将企业团队建设中可能出现的一些现象进行想象性发挥，一时竟引来跟帖无数，大家从不同角度对这个关系比较微妙的问题表达自己的看法，尽管有很多人是欲言又止，意犹未尽。
究竟孙悟空是不是好员工呢？可能每个人都有一个自己的答案，我的答案是看他的主管是谁？如果他的主管是猪八戒，可能他并不是一个好员工，因为这个猴头整天就知道打打杀杀，仗着自己有点本事，谁都不放在眼里，整天严肃着脸，好像别人欠他200大钱一样，好听话一句都听不到。
而他的主管如果是唐僧，他可能算是个好员工，整个取经团队毕竟是个业务骨干，对自己的工作精益求精，永远高昂斗志，在困难面前永不低头，像这样优秀员工到哪去找呀？虽然他有一点倔强的猴脾气，但在紧箍咒面前，他还是老老实实的，再说谁又能没有一点缺点呢，另外，在处理部门关系上，他还是起到大师兄作用，帮助下面的小兄弟们，从不仗“艺”欺人。尽管会与猪八戒闹点小矛盾，这都是善意的玩笑，猴子还是调皮点，有时猪八戒也太认真了。
为什么不同的主管对孙悟空的评价会产生如此大的差异呢？我认为有如下几点原因：
1、唐僧是对事不对人，而猪八戒是对人不对事，按照“孙悟空是个好员工”的观点，唐僧属于完美型人格，这类性格的人士对事业绝对忠诚，意志坚定、思路清晰，有一种为事业献身的精神，而猪八戒恰恰相反，对事业忠诚度较低，对企业的利益不太关心，更加关心是个人名利上的享受，所以当孙悟空的言行挑战了他的权威时，他会变得怒不可遏，从而坚定孙悟空的看法，一旦当他把孙悟空印象降到最低点时，他就会坚决遏止打击孙悟空，而不管孙悟空所做对与错。
2、唐僧有一种超然物外的观察力和冷静的分析能力，这种能力能有利于他正确客观认识事物，而不至于走极端，尽管有些时候这些能力表现为多余，这种能力不能帮助他识破白骨精的真面目，导致他不合适地袒护妖精，但并不妨碍对自己手下员工的认识，以及做出正确的评价。我们呼唤我们企业中更多企业领导能够置身事外、超然物外，对待企业运营中出现的一些矛盾，这样才能得出比较正确的结论。
3、唐僧有大肚能容的包容性，这是非常重要的，而猪八戒虽然是大腹，但多为吃喝所用，实在是小肚鸡肠，常常就小问题打孙悟空的小报告，一旦这种人成为一个部门的主管，很难容得下手下人存在的异行，而唐僧是个真正的高僧，他对宽容领悟已经达到一定的境界，所以对于孙悟空的一些世人难以容忍的异行能够理解和宽容——只要他不影响工作就行。真正有才能的人必定有常人没有的缺点，所谓人无完人，有长必有短所致，但这并不影响他为企业、为社会做出贡献，现在提倡“人性化管理”就是这个道理，只有创造宽松的工作环境才是尊重人才、发掘人才、创造使用人才的正道，而用一个模式套用人才，则是相当可悲的。
当然，除了外界环境以外，孙悟空能否成为一个好员工，还取决于自身的一些因素，天生的悟性只是个基础，飘洋过海的学习只能代表了既有的知识结构，昂扬的斗志、不屈的精神，欲与天公试比高的胆略也只能是一种初生牛犊不怕虎的幼稚心态而已，这些因素并不能造就一个优秀、甚至合格的员工。
而当他被压到五指山后——经历了人生最大的挫折以后，他开始反思自己，可能在思考一些人生的终极意义，人是不是为名利而活着，是不是还需要为社会贡献自己的力量，想到这里，我们认为孙悟空开始渐渐成熟了，他已经学会将自己的人生目标和整个社会前进方向溶入一起，而溶入西行取经团队就是一个具体而又切实的举动。
到了这个时候，孙悟空就不是几年前（是不是应该几百年前）那个“吴下阿蒙”了，他让人刮目相看，他开始依靠自己的能力和才干为西进取经扫清障碍，成为西进取经的头号功臣，尽管他还有很多小辫子给人抓，还有点调皮，还是那么倔强，甚至固执得可怕，难道我们非要揪住他的小辫子不放，非要把他打入“后进员工”的行列不可吗？就不能给他一点点宽容和理解吗？
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