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标题: [推荐]：一个企业文化咨询项目 [打印本页]

作者: 麦子 时间: 2004-12-15 23:17
标题: [推荐]：一个企业文化咨询项目

金湖电力公司:以理念促凝聚,以文化促发展

6月8日，福建省金湖电力公司的企业理念正式出台，确定了“聚能法则”的企业哲学，“成势在能，聚能在人”。此外，还包括一系列理念，以此增强企业的凝聚力，用文化这一载体促发展。该公司企业文化的核心思想定位为“追求企业价值最大化，谋求股东、员工、社会的共同发展。” 企业精神是务实为本，创新为金。企业宗旨是汇天地之能，服务社会；聚员工之能，创造价值。服务国家经济建设和社会发展需要，致力于水电开发和新型能源为主导，运用产业扩张与资本运营策略，坚持公司和员工发展并重的宗旨，积极推进多元化发展的道路，注重公司价值最大化和可持续发展，成为一流发电公司。这是该公司的企业使命。此外，还包括如发展观、经营观、安全观等9个分层理念，并附以相应的释义。该公司企业文化理念经过有关专家一年多的策划，现场考察、分层访谈、问卷统计分析，提炼设计，实施评价诊断。据悉，该公司将进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念。在实践中检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善。同时要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。 (陈畅)

http://www.fjjhep.com/asp/vewf.asp?cutezu=1&page=14

[此贴子已经被作者于2004-12-20 9:08:15编辑过]

作者: zjnb 时间: 2004-12-18 22:02
好！

作者: kevin_dj 时间: 2004-12-19 19:37
做广告可以更露白些，何必矫情

作者: dhgm 时间: 2004-12-23 18:07
执行的如何呢，企业文化如果只存在与书面上的话还是没用的，必须把文化给工具化模式化，至少一些关键部分要这样

作者: 天堂鸟 时间: 2004-12-26 08:45
企业文化必须贯穿下去,像一个印一样在员工的脑海里.

作者: linda2152 时间: 2005-1-9 20:05
我所在的企业是国有高技术企业，在企业文化建设方面对管理层来说一直是个头疼的问题。由于高知识分子占了员工中的大多数，一提到开展思想教育，员工的抵触情绪就很大，但为了将我们的企业理念灌输到员工头脑中，使企业文化落实到行动中，似乎没有什么更好的形式来落实我们的文化。除了在管理制度人力资源管理方面采取一些改进外,还能用什么形式使我们的员工认同我们的企业理念，和我们的价值观呢？正如楼上所说，多数人认为企业文化目前仅停留在口号上，是“务虚”。这也是我们企业文化工作部门非常困惑的问题。

作者: yongwei200 时间: 2005-2-18 14:47

以我的经验回答7楼的问题：

在这样的企业中，首先要使理念人性化、细节化、故事化、流程化。另外考虑到高知普遍愿意学习的特点，以经济、管理、心理学等知识贯穿在企业文化的贯彻中，再结合人们周围发生的事情，会取得较好的效果。

如果有兴趣进一步交流，我的email是：wyw909@163.com

作者: 含英 时间: 2005-3-15 14:56
尽管大家都知道企业文化建设并非思想教育，不过多数企业进行企业文化建设的实质就是思想教育，只不过换了个洋名而已。若真的如此提什么“理念人性化、细节化、故事化、流程化”是没有什么意义的，其实思想教育不在于提什么理念，而在于这种形式，呵呵，即使“解放思想”这样的口号，也是想统一思想，而非解放思想。

作者: elitewhf 时间: 2005-3-19 16:39

企业文化在中国还属于一个新型的管理模式，其也作为目前最高层次的管理方式，发挥着巨大的作用，如日本企业在战后的迅速复兴，但在中国，做为专业的企业文化咨询公司或专家型的企业文化人才，还比较欠缺，企业对企业文化的认识也存在着一定的误区，比如，认为文化就是提几句口号，唱歌跳舞之类的，或者就是认为企业文化是企业家的文化，我认为这都是片面的。企业文化必须和制度化的东西相辅相成。

作者: wilson77 时间: 2005-3-28 18:16
其实，大部分的公司都差不多

作者: hyangjun 时间: 2005-5-10 16:48

我曾经为两个小型公司建立独特的企业文化，对这个方面有很深的感触。健康企业文化的形成和很多方面相关，其中领导者的性格、企业的管理制度、流程、人力资源配备等方面更为关键。好的企业文化不是短时间能够形成的，是在长时间工作中形成的一种默契

可以肯定的是，好的企业文化是管理企业的最大法宝

作者: 观潮 时间: 2005-5-10 21:37

企业文化我觉得是一种内增凝聚力,外生影响力的经营管理技巧.

专家设计得非常好.

传统的思想教育固然不可少,但应该加入培训.逐层培训.

还要进行训练,对内部的案例进行剖析.

还要进行巧妙的处理.如海尔砸冰箱,要借助外界宣传,又要借助内部骨干力量推动.

当然企业领导不能经常变更

作者: zrxin 时间: 2005-5-20 13:54

好

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