在处理关系上出现问题，求救！~

tony811201

在同一个公司，当初我是技术员，来得最早了，后来陆续来了两个技术员，刚开始的时候三个来比较融洽。后来公司让我管理技术，最近几天有几个网站都在在等确认，有几个网站的客户都找不到，所以A技术员就没有事做，我看着A技术员在看其它网站和听音乐聊天，我又不知道如何处理,语气加重了，又不好，轻声说的效果达不到！郁闷。希望大家帮忙！！

rgang

你们的技术方面都没有任何问题了吗？如果没有任何问题，那么应该玩。有的话，请赶快找问题，以便下次做的时候不要出现。

山谷中的鹰

管理就是借别人的力量来完成自己的目标！！同时别人在工作也得到快乐和满足！！！

深刻体会其中之内涵噢！！！

tony811201

以下是引用山谷中的鹰在2005-2-25 19:07:12的发言：

管理就是借别人的力量来完成自己的目标！！同时别人在工作也得到快乐和满足！！！

深刻体会其中之内涵噢！！！

楼主说得很好！也许我刚接触，不知道如何借别人的力量，有些东西我感觉自己能做的，尽量让自己做，听了这些我感觉这样的想法是错误的！而且我也总感觉给他们做会做乱。所以比较矛盾！希望各位高手大力指点

大奔888

顶3楼

lyy112233

3楼的意思是否说，完成本职工作以后可以稍微的放松？也就是说--------要看得闲人？

fengmailou

他身为打工的，拿老板工资就得对得起自己的工作

你身为管理的，在其位谋其职，教育他是义不容辞。

方法上，你可以推心置腹的和他谈谈，从公司角度，......从他自身角度，虚度光阴，浪费生命。

如他执迷不悟，或反而对你生仇，那他就根本不值得你担忧这些了，他永远不会混好。

小情

管理者要懂得授权，但授权不等于放权哦

风啸岳麓

以下是引用tony811201在2005-2-28 10:34:04的发言：

楼主说得很好！也许我刚接触，不知道如何借别人的力量，有些东西我感觉自己能做的，尽量让自己做，听了这些我感觉这样的想法是错误的！而且我也总感觉给他们做会做乱。所以比较矛盾！希望各位高手大力指点

呵呵~做领导不是做好人哦! 同时,团队的力量远远大于个人的力量.

你怕他们做给你做乱,但是你可以把他们召集起来给你出出主意,然后定下方案后你亲自出马;

总比你自己一人干,他们玩好得多了.

另外我想提醒楼主的是,很多从技术型的主管常犯的错误就是对下属采取技术封闭的办法. 这样是很危险的哦.

zhouchun

我也是新手，没有什么可以说的。

我觉得最重要的是完成目标。而不是本末倒置。只要目标完成了，就可以了。