企业在线培训系统与传统企业培训的差别

岗位职责

互联网时代管理新思维的第一个要素，吸引，希望能够帮助你建立起吸引的气场。我们来讲第二个要素，传递。要是你已经用你的气场把员工给吸过来了，但吸来以后对方没能从你这里获得功力，员工们就会觉得你是个大忽悠，他们很快就会离开你的周围，或者被别人吸引走了。而如果你能够在把切实可行的方法有效地传递给你的团队，那你就会成为和蔡经理那样能把忽悠变成现实的领导了。我们很多管理者的个人能力都很强，但是一旦想要把这些能力传递给员工，就会觉得有劲使不上。大家是不是感觉这些员工怎么这么笨，怎么教都教不会呢?有什么好用的方法能让我们传递功力的能力加强吗？

我曾经经历过的一件事让我对这个问题有了一定的认识，拿出来和大家分享一下吧。有一阵子，章子怡主演的一代宗师让我对太极拳很感兴趣，但大家都说学太极拳不能胡乱学，必须要找个高人教才能学好，所以我就一直停留在了心有向往的阶段。有一次朋友聚会，好巧遇到一位练了6年太极拳的吴师兄，聊到学习太极拳，这位师兄直呼千万不要迷信高人，然后向我讲述了他的那段痛苦学习经历。

他的第一次学拳就是拜在一位高手门下，这位师傅从周易中的太极奥义，教到大小周天练气，教的不可谓不认真，但吴师兄却学的非常痛苦，觉得师傅讲的内容玄而又玄，根本没法入门。就在学了半年他即将要放弃的时候，机缘巧合地遇到了另一位师傅。这位师傅是一种极简的教育风格，入门只讲一个字，就是太极图的“圆”，让他时刻去体会如何用“圆”使自己下盘更稳定，气息更顺畅，实战避免受伤，练的时候必须终记得这个圆字，时刻去体会这个圆字，什么时候能够在动作和运气中都感悟到这个圆了，什么时候就入门了。

不知道各位在听这段故事的时候，有没有和我当时一样的感受。我当时就在想，我们很多管理者在指导员工时，和那位太极拳高手很象，希望能把自己多年经验倾囊相授，但员工的感受呢，就会象那位吴师兄一样，对你只能是高山仰止，然后呢就是敬而远之了，这种高人的气场是很难和别人建立起连接的。所以管理者们在向员工传递方法的时候，简单是最重要的。员工跟着你轻松入了门，功力自然就会日渐增长。否则就像做年度总结，如果只是依葫芦画瓢，没有入门，那即使年复一年地做也不会有任何收获的。

除了方法要简单之外，还要有人性化的考虑，就像吴师兄的第二位师傅，他知道能够每天坚持早上6点到公园跟他练拳的人不多，所以他请学员帮他录了一段段教学视频放在网上，大家即使没空去公园，也可以晚上回到家后跟着视频自己练习，周末的时候在把大家聚集在公园互相切磋，大家都觉得跟着这位师傅学习太极更轻松，学习也更有乐趣，所以他的弟子队伍也就越来越壮大起来了。如果我们管理者们能够让员工们觉得跟着你学习很轻松，很有乐趣，自然聚在你周围的员工粉丝们也就会越来越多啦。

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