转变思想，不要让培训变为包袱

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每次开展培训，都能听到有人问：培训有什么用？更有业务员会说，我听一场培训的时间，可以完成多少多少业务单子，寻找到多少多少潜在客户，让我的提成增加多少多少。在很多人的心中，培训是浪费时间，是人资部门走形式主义，是增加企业成本。

    培训工作很难做，支持少，要求高，老板希望通过培训看到对企业利益有提升的效果，员工希望培训对自己工作有用，更不要妨碍业务工作开展，HR希望培训能顺利开展完成工作。所有人都对培训有自己的目的，诚则有目的并不是坏事，但是众口难调，那么培训工作最主要的目的是什么呢？

    相信很多人在学生时代都对读书学习考试深恶痛绝，恨不得一夜长大参加工作再不碰书本。可真的上班后，越来越多的人重新拿起书本，走进校园，大家都认识到工作中遇到困难想要提升，学习和培训是最好的解决之道。所以只有让员工真正认识到需要培训，才是我们开展培训工作的提前。

    在社会上，孩子对涂鸦，泥土，音乐和自然的兴趣变成了各种专业班的辅导。而学了什么有用，学了什么无用更是报班的准则。小小的人儿大大的书包，上学之外的时间都用在了课外班里，他们肩负着一个家庭几代人的理想和期望。孩子们越来越不堪重负。这就如同我们传统的培训工作，虽然在培训前做了需求调查，但是有用无用的想法，让一些员工乐于参加的培训被排除在外。而培训后的考核和考试又让员工们不胜其烦，压力倍增。

    员工和业务部门不配合，我们加入考核指标，布置效果考试，设立奖罚机制，然而这些并不能帮助培训良性发展，我们的培训工作其实已经到了转变思想，开创新局面的时刻，现在是该让培训以“无功利，无压力”的新面貌出现在企业中。

    能通过培训提升凝聚力，提高员工精气神，让员工在企业中感到无比自豪，让企业形象在员工心中、在社会中扎根壮大，这才是培训真正的目的。而做到这样的结果，不是依靠强迫，不是依靠考核、考试。

    让员工爱上培训，主动参与到培训工作中来，在企业内部形成浓厚的学习氛围，让培训能深入员工心里，也能给企业注入生机，从而使培训真正成为一把利器，为企业和员工的发展扫清障碍，助力腾飞。


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