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目录
第一章 前言 4
第一节 问题的提出 4
一、集团公司战略 8
二、集团公司的作用 11
三、建立哺育优势 13
第二节、哺育优势的模型 15
一、 哺育优势的概念 16
二、集团公司战略的模型 19
第三节、成功的集团公司战略 26
第二章、集团公司战略：过去的发展 36
第一节、集团公司战略的演变 37
一、 分部化 37
二、 多元化 37
三、 组合计划 40
四、 公司或者业务重组 42
五、 核心业务 44
第二节、集团公司战略的理论基础 47
一、 分部化 48
二、 50
三、 组合计划 54
四、 资产重组 56
五、 核心业务 56
第三章 集团公司如何创造价值 59
第一节、四种价值创造的模式 59
一、单线影响 60
二、关联影响 61
三、职能和服务影响 63
四、集团发展活动 64
第二节、价值创造的条件 65
一、集团机会 66
二、集团机会相应的集团公司特征 68
三、价值降低的避免 69
第三节、集团优势的条件 71
第四章 单线影响 73
第一节、价值降低 75
一、价值降低的例子 75
二、价值降低的原因 76
第二节、创造价值 79
一、管理者的任命 80
二、预算控制 86
三、战略审查 88
四、资本投资决策 89
第三节、价值创造条件和集团优势 90
一、单线影响创造价值的机会 91
二、适合机会的集团特征 95
三、价值降低的避免 96
四、单线价值创造与哺育优势 100
第五章 关联影响 104
第一节、价值降低 106
一、价值降低的例子 106
二、价值降低的原因 107
第二节、价值创造 110
一、方式一：强调精明的自私 113
二、方式二：地域之间的关联 115
三、方式三：地理区域和战略经营单位的关联 121
四、方式四：关联网络 129
五、方式5：控制公司资源流向不完整的分部 133
第三节、价值创造的条件和集团优势 142
一、关联价值创造的机会 142
二、匹配机会的集团特征 145
三、价值降低的避免 147
第四节、关联价值创造和集团优势 148
第六章 职能和服务的影响 151
第一节、价值降低 153
第二节、价值创造 156
第三节、价值创造的条件和集团优势 157
一、职能和服务价值创造的机会 157
四、价值降低的避免 160
五、职能和服务价值创造和集团优势 161
第七章 集团发展 163
第一节、价值破坏 164
一、收购 165
二、建立新业务 165
三、价值破坏的原因 166
第二节、价值创造 167
一、合并或分离业务 167
二、创建新业务 169
三、廉价收购业务 171
四、集团公司指导下的组合调整 173
第三节、价值创造的条件和集团优势 174
一、集团发展价值创造的机会 174
一、匹配机会的集团特征 176
二、价值破坏的避免 177
三、集团发展和集团优势 177
第八章 公司战略演进 181
第一节、公司战略的改变 181
一、重新定义公司战略 181
二、拓展核心业务 189
第二节、公司战略的根本变化 193
一、Grand Metropolitan：公司战略的演进 194
二、公司战略根本变化的要求 201
第三节、学习挑战 203
第九章 成功的公司战略 205
第一节、价值创造的洞察力 205
一、价值创造观点的本质 206
二、 价值创造洞察力的差异和特点 207
三、 价值创造观点与四种价值创造 207
四、 价值创造观点的来源 207
第二节、独特总部特点 207
一、总部特点的性质 207
二、独特总部特点的根源 212
三、核心业务的改变 213
四、组合的多元化 213
第十章 公司战略制定（总论） 213
第一节、集团公司特点分析 216
一、访谈和座谈 219
二、历史分析 220
三、价值观和行为模式分析 221
四、组织结构及角色分析 222
五、过程和机制分析 223
六、内部关系或相关性分析 224
七、职能及服务分析 225
八、政策分析 226
九、分权合同分析 226
十、公司总部成本 227
十一、结合成本 228
第二节、组合中行业的特征 229
一、总部机会 229
二、关键成功因素 232
三、同一性分析 233
四、匹配评价 233
第三节、竞争对手分析 236
第四节、趋势情景分析 239
第五节、选择公司战略 241
一、公司战略方案的产生 242
二、选择公司战略 246
第六节、定义未来公司战略 251
第十一章 公司战略制定： 案例 254
第一节、总部特征 255
第二节、行业特征 259
第三节、竞争对手分析 265
第四节、趋势和情景分析 267
第五节、选择公司战略 268
第六节、选择切合实际的公司战略方案 273
第十二章 关于行业组合的决策 285
第一节、各业务/行业的类型 287
一、核心业务 288
二、边缘核心业务 288
三、灰色业务 289
四、价值陷阱业务 292
五、联盟区域业务 293
六、过渡业务 293
七、退出业务 296
第二节、有关组合管理的问题 298
一、行业或者业务的重新定义 298
二、联系匹配和单一不匹配的业务 299
三、核心业务萎缩 300
四、多重核心业务 301
第十三章 关于总部的决策 303
第一节、为什么变化如此艰难 304
第二节、成功变革的案例 308
一、开发新的总部技能 309
二、公司战略的重大变化 312
三、增进联系 315
第二节、总部与公司战略相匹配 316
一、世界观 319
二、结构、系统和过程 320
三、职能和中央服务 322
四、人员和技能 323
五、分权合同 324 转自管理之家论坛 http://51manage.aa.topzj.com/ [upload=rar]down60102.asp?ID=59694[/upload]
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