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一、强化供应链管理的理念
现代供应链的管理理念，更加注重围绕核心企业建立网链关系。供应链作为一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。中小企业之间的竞争非常接近市场的完全竞争，企业与其上下游之间形成对立而非合作的关系。许多企业彼此在价格上进行博弈，把渠道伙伴作为产生利润的来源，以极力牺牲商业伙伴的利益为代价来达到降低成本、提高利润的目的。
在经济全球化的趋势下，企业仅依靠本身的竞争力是不够的，必须树立供应链管理理念，与上、下游企业和商家形成真正意义上的合作伙伴和利益共同体。只有依靠供应链整体，才能在未来激烈的市场竞争中保持不败。有效的供应链管理可以帮助中小企业优化营运流程，达到改善企业竞争力和盈利的最终目标。
二、成立专门部门，统一对供应链进行协调管理
企业要对生产运营体系进行整合、实施供应链管理，首先应在公司级组织架构的基础上成立专职管理生产运营的部门，负责公司内外产供销系统的统一协调。其次，该部门应根据本企业生产运营的特点，结合供应链各节点的现状，制定相应的管理流程和规章制度，加强节点之间各部门的协作。
三、实施准时生产，优化库存管理
供应链管理就是通过对各环节的有效协调管理，实现总成本最低化、客户服务最优化、库存最小化以及物流质量最优化，从而实现企业总体利润最大化的目标。企业要实现上述目标，就要转变传统的生产观念，建立以满足客户为中心的动态供应链管理，实施JIT(准时)生产管理模式，即对供应链各环节进行有效整合，实现按时采购，优化库存管理，最大化实现零库存、质量零缺陷。
四、供应商进行整合，创新采购管理
企业需要转变采购模式，从库存驱动转变为订单驱动，实现用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。采购创新的途径很多，可采取的策略有以下几个方面：
首先，减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料选用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价。企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变，企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商
获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。
其次，供应商参与公司新产品的研制和开发。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用，同时通过供应商的积极参与，可以加强与供应商之间的协作，从而保证新产品原材料的质量，提高新产品上市的成功率。
第三，制订利益共享计划。利益共享对供应链各方都是很重要的，只有充分调动供应链各方的积极性，才有可能产生协同效应。因此，要与供应商从传统的买卖关系转变成战略合作伙伴关系，共同制订符合双方利益最大化的方案，把企业与供应商的利益捆绑在一起，加强供应商供货的主观能动性和积极性，从而在紧密合作中实现双方利益最大化。
五、对物流体系整合，引入第三方的物流公司
企业由于规模小，只能依靠区域市场生存和发展，且大多数只有一个生产基地，受物流配送距离的制约，物流运输成本和车辆运输配送能力已成为制约企业发展的最大障碍。多数中小企业物流配送是由企业自己组建运输车队，无法与外部物流信息对接，造成运输车辆不能高效往返配送货物，车辆资源浪费极大，同时也增加了配送成本。企业供应链管理的一个重要方面，是采用物流业务外包，有效利用第三方专业物流公司提供的服务，进行物流体系重组。采取的措施主要有两个方面：
第一，重新规划物流运作网络。中小企业要降低存货，加快资金周转，必须对现有库存管理体系进行深度调整，通过建立集中的物流配送中心，实现片区内资源共享，引入第三方物流管理，变“仓库”为“产品流动站”，可极大地降低公司的库存量，提高资源共享度和运输整合度。
第二，进行物流组织结构重组。可以根据企业实际情况，成立专门的物流部门，负责产品采购、生产、销售等物流管理，起到计划、执行、监督和管理控制作用。
六、运用电子商务，提升信息技术和管理水平
现代的供应链管理是以信息共享作为基本前提，重视信息技术的发展与应用，可以使供应链高效率反应市场的需求。传统企业之间供求信息相互封锁以及信息私有的做法，必然导致信息失真，出现“牛鞭效应”，还要为搜寻信息支付额外成本。企业要想实现供应链管理，就需要以供应链的核心企业为依托，逐步构建和发展自身的信息技术。一方面通过分模块引进企业资源计划(ERP)软件，实现企业内部资源的整合，利用软件实现集成的生产计划、采购计划和物流配送计划；另一方面，要实现企业局域网络办公自动化，建立信息共享平台，实现供应链资源的优化配置，迅速响应市场的需求。
企业只有实施生产运营战略，不断提升自身的供应链管理水平，创新供应链管理，将物流、现金流、信息流等资源优化配置，才能提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。 |
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