关注管理中“人”的投资回报率

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也许你认为投资回报率是老板的事，是衡量企业赢利水平的名词。
维基百科是这样定义投资回报率：经济学名词，指投资后所得的收益与成本间的百分比率。
德鲁克说：人是企业最重要的资产。
既然是资产就应该有投资回报率。作为管理者，关注过“人”的投资回报率了吗？
各位管理者，如果不想让你的资产变成负债，请及时检视你身边是否存在以下人等。
1、经常给你“惊喜”的员工。你交待一项工作（不是很复杂的那种），他满口承诺，然后交付时你获得一个大“惊喜”。我曾经遇到过这样一位，我让他给我整理一份材料，两天后与客户会议时用。然后告诉他有问题随时找我。等到开会的前一夜，给了我一份50多页东拼西凑、不知所云的PPT，结果是我晚上加班重做。
2、总是“不犯错”的员工。有两种人在工作中好象从来不会犯错误，一种是有任何问题都能找出理由例证是别人的错。第二种是“太极高手”，遇事就推，遇功就上。
3、长着一张“大嘴”的员工。不管上司说什么，他都会立即高声应答:行，没问题。不知为什么，每次听到这种员工的回答我都会起鸡皮疙瘩。
4、太把自己当回事的员工。感觉自己无所不能，是“房间里最聪明的人”。会议上往往口若悬河，实际上空洞无物，工作中一事无成。
5、太不把自己当回事的员工。他们害怕出错，害怕被追究责任，他们需要你详细地告诉他们需要做什么，还要告诉他们怎么去做。
6、总是“惹麻烦”的员工。不管什么工作，只要到了他那儿就会有问题，有各种各样的原因。总之就是不让你顺心。
如果你管理的“资产”中有这样一些不良“资产”，请尽快处理采取相应措施“盘活”。否则，迟早他们会影响到你、影响到整个团队，让你“资不抵债”。
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