实施绩效管理关键的一步就是要做好“绩效考核

jiuznezzyy

　“干多少活给多少钱”。从老板的角度讲，就是一种“绩效”管理，也就是你为企业贡献大，企业自然给你回馈就多，但是，如果仅仅只是懂得“谁干活多、贡献大，就给谁报酬多。”还远远不够，还必须要懂得如何才能让员工干更多的活，做更多的事情，也就是如何才能让员工“心甘情愿”地为老板多做事，做好事。
　　“给多少钱干多少活”。从员工的角度讲，同样也是一种“绩效”管理，员工希望自己的辛勤付出，自己的额外劳动，会得到“公平、公正。”的回报，而不是“干得好不如说得好，付出多的不如拍得对的。”

　　老板和员工之间的“针锋相对”，恰恰说明在两者之间存在着一个平衡点，而解决这个平衡点最有效的工具就是“绩效”管理。

　　实施绩效管理关键的一步就是要做好“绩效考核”，只有把绩效考核做好了，“干多少活给多少钱”才会让老板感觉钱花的不“冤”，“给多少钱干多少活”，也才能让员工觉得干再多的活“值得”。

　　我们都知道绩效考核无非要达到两个目的：第一，是为了实现企业对经营管理过程的高效控制，进而实现企业整体绩效的持续改善与提升，以便于指导企业内部利益的分配；第二，指导和改进企业工作以及员工行为中出现的偏差，进而确保企业能够顺利实现战略目标，同时，也为了将绩效考核结果用于员工晋升、奖惩，以及利益分配。

cyt2008

在平衡中求进步，