如何较快的进入一线主管角色

lzfgood2009

第一阶段培训：
1、明白自己岗位的工作内容及目标。
2、明确完成工作的原则与标准（文化、成本、质量）。
3、运用方法去解决工作中的一些问题，并积累方法。
4、每天反思工作中的得失，积累经验，养成写笔记习惯。
5、关注重点事项（上司关注的事、上司强调的事，会影响生产进度与品质的事，重
点改善（以利成本节约之项目）；
6、人、机、物、法、环要素中，重点关注人的状况，关注人的工作热情（积极性）。
第二阶段培训：
1、做一个一线主管要有强烈的数据观念，数据能更准确量化问题。
2、及时报告问题（不要怕被批评），积极处理问题。
3、如何报告，先报告结果，再报告过程，报告时要准备数据（四小时复命制的应用）。
4、善于向别人学习（上司、同事、下属）。
------我的微信公众帐号：“foodpeer  ”分享管理工作中的所看、所做、所感、所悟，碰撞管理思想，传递正能量。做一个简单有思想的人------