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本帖最后由 5SLEAN 于 2013-7-9 17:53 编辑
精益生产应该借鉴IE（工业工程），对生产流程的细节精心化是有很大帮助的
通过对操作者的作业动作进行细微的分析，力求省去不合理的、浪费的动作，制定出轻松、安全、正确、高效率的动作序列，以形成最经济的作业方法。提高人工作业率，对试点车间的每个操作岗位进行动作分析，寻找每个动作的有效性。通过标准作业卡，将操作者的行为标准化。并从人工作业率角度进行工艺调整。进行影像分析对试点车间的每个工位操作全过程的所有动作进行录像，并用慢镜头逐个分析，在此基础上进行综合改进。合理分解时间定额，重新组合部分车间定额时间的构成要素，制订出新颖的机动时间作考核标准。
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