TOC区域总裁罗振坤武汉6月底开课了--姜海波诚意推荐

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这几天我在广州深入了解一个叫TOC的课程，这是我十多年职业生涯中遇到的最有价值的课程，是由著名咨询公司高德拉特机构主办。高德拉特机构的亚洲区域总部位于香港，区域总裁罗振坤先生,他是一位已经66岁的老人，拥有多年的著名公司高层经验，同时在咨询公司任区域总裁也有近二十年，听这样的智者、企业运营高手谈企业运营真是一种享受。他极少开公开课，在国内一年也就一次，最多两次，他的主要精力都放在了大型项目、培养人才上。此次在武汉开公开课并由他主讲真是天赐良机，令我们有机会更加深入地学习这个体系，他的使命在于在中国推广TOC体系，所以价格不高。
我了解了这个体系后，也非常希望能有更多的中国企业运用这个体系迅速改变自己，更希望自己的好朋友，以及好朋友身边的朋友能够了解并运用这个体系改变自己所服务的企业，从而改善自己的职业生涯。若有人报名，仅在报名表的推荐或建议人上写上我的名字姜海波即可。

该课程的详细介绍如下：
课程主讲人罗镇坤老师是国际性机构〝高德拉特机构〞（Goldratt Group）区域总裁，
机构的总部在以色列，罗老师负责在中国大陆、台湾、香港和澳门推动TOC。TOC
（Theory Of Constraints制约法）就是著名企管小说《目标》（THE GOAL）所表达的
先进管理概念。TOC的发明人是以色列物理学家、《目标》作者、企管大师高德拉特博
士（Dr Eli Goldratt），《目标》等TOC书的中文版也是在大师的授权和委托下由罗老
师制作的。

6月底，罗老师将在武汉举办两个深受欢迎的TOC公开课程（6月28-29日是〝TOC生产管理〞课程；6月30日至7月1日是〝TOC配销及供应链管理〞课程）。上次在广州举办这两课程时，一早爆满，罗老师这次选址武汉，是想让全中国更多企业从课程中受惠，而武汉是全中国最多高铁线的汇合点，从任何方向来上课，都极快速、方便。罗老师已超过
一年没有在国内开公开课，而由于他年纪大，已66岁，不可能更频密地开课，所以，武
汉这次的确是企业界直接从罗老师身上学习TOC的难得机会。

〝TOC配销及供应链管理课程〞讲TOC如何解决供应链以下大难题：
1.1 销售预估（forecast）不准确——造成产品缺货，其他产品却过剩
1.2 供应商延误，制造了极大麻烦
1.3 补货所需时间过长，唯有提高库存量以自保，但风险大，成本亦高
1.4 货品好卖，很快就缺货，制造商却无法快速补货，生意因而蒙受损失
1.5 被迫频繁地发急单，成本增，运作乱，货到来时亦往往太迟了
1.6 货品卖不出而被退回的过多
1.7 供应链上的货品，往往不是消费者真正所需——很高的过期报废率
1.8 仓库与仓库之间、零售店与零售店之间，货品经常要紧急传递，成本增
1.9 零售商盈利差，似乎只有靠定期大减价、大出血，才能卖出货品
1.10 库存过低，客户／消费者不能马上拿到他们要的东西——服务差劲
1.11 库存过高，占用大量现金，成本亦增
★★★★★供应链上行业众多（制造业、零售业、物流业、批发商、分销商、代理商、
品牌拥有者、跨国公司在本地区的采购站等），要链上的各机构有良好的互动，谈何容
易。课程让这些行业人士坐在一起，齐来了解供应链运作的窍门，掌握TOC的突破性方
案，解决上述难题。

〝TOC生产管理课程〞讲TOC如何解决制造业以下大难题：
2.1 无法如期交货。
2.2 生产周期过长。
2.3 库存过高，令现金流受重压。
2.4 赶工频仍，太多〝救火式〞加班，压力太大。
2.5 物料和零件经常短缺。
2.6 生产线事故频仍，往往令原订的生产计划无法贯彻执行。
2.7 订单需要过多的跟催。
2.8 对市场的需求反应过慢。
2.9 产能无法配合实际需要。
2.10 客户越来越倾向于以小批量发单，生意难做，无利可图。
2.11 资源（员工及设备）未能带来最佳效益。
2.12 生产部门与接单部门互不协调，甚至互相攻击，未能合力为企业带来更高利润。

全球无数企业（包括中国）的经验证明，TOC是解决以上两大堆难题的极有效方法，而
不需要大量投资，课程将教大家如何有效实施TOC。

为了让您了解多一点，罗老师准备了武汉两课程的一份详细说明，可点击 http://www.
tocnet.com/s/toc_courses_wh.pdf 下载，文件亦载有曾派员前来上课的企业对课程的
评价。罗老师还有一个小档案，向阁下及好友们简介一下TOC本身，请点击http://www.
tocnet.com/s/what_is_toc.pdf 下载。

罗老师的联系方式是：
罗镇坤 William C K LAW  BS MMS CEng EuroIE FHKIE CITP FBCS
高德拉特机构(Goldratt Grou