精益生产推行关键是如何去做

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    库存较高，资金周转率低，原有供应商发展与本公司发展速度不能同步。虽然上了ERP系统，但管理能力还存在差距，数据不够准确，时效性差，不能有效指导生产。这时候该怎么处理呢？
答：
  1)、人员观念的转变，还是要建立流程，人的认识不会自动地转变，必须做些什么让人们改变观念，不要等。
  2)、一个流是个理想状况，要结合实际来看，有时小批量流是个最好方案。
  3)、关于人员对公司经营战略定位认知不够，建议建立相应的认知宣导流程，不要让员工去猜测或估计，给到清晰的流程或效率/成本/质量的平衡判断标准，会更有利员工执行。如果管理层都说不清标准，就很难要求员工去找到让管理者满意的答案！同时要将战略分解，具体到行动，就是要让员工明白要求他们做什么？会有什么收益。
  4)、精益化中规划中如果结合到员工的，技能，知识的提高，并采取好的实施办法，可以很大程度上解决人的跟不上发展速度的问题。
  5)、ERP只是个工具，能不能发挥效果要看实际流程。实行精益化可以很好地解决库存问题，当然关键是如何去做了。请专家咨询是个很好的办法，可以很解决你实行精益化中的困惑。