关于绩效考核推行中的难处

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本人目前在一家企业推行绩效考核，老板对于承包责任非常感兴趣，特别是类似阿米巴经营中的一些做法，试问，在这种前提下，如何结合考核，落实并推行，采用何种的方式 推行会比较好。同时，针对各部门、各高层对于承包责任制的抵触，老板强硬必须要推的方式，怎么解决这个矛盾。

huangyong0514

无解，老板不厚道，转嫁经营风险。如果提高奖励标准，可能会有一部分人同意操作的。

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先推一个部门,选择最有可能实现的指标，通过绩效考核产生的效益来按比例奖励，让人尝到甜头，然后告诉其他部门，不参加也可以，按照老办法，没有达到目标的年终奖肯定会少，达到目标的满也就满额年终奖；参加绩效考核的，虽然可能完不成有一定的绩效处罚（比扣年终奖可能严重点）但完成了肯定会有高过年终奖的奖励，而且效果越好，奖励越大。一般处于眼红奖金、避免在领导心目中留下不肯改进的差映像以及避免自己在公司被孤立的局面，大部分都会自愿加入绩效考核的。
绩效考核有几点注意事项：1、要有诱人的奖励，有奖励才有动力；2、最好是让人自愿加入（威逼利诱，做的技术点）；3、不能光有考核还必须有一定的资源或授权支持，特别是关键指标和部门要多私下做功课，并给足够的支持；4、过程中的监督以及政策的微调；5、兑现考核