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登山还是救人---哈佛第一案例
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
以下内容纯属YY，如有雷同......巧合..... X登山队的队长H，带领7名队员攀登世界第一高峰，珠穆郎玛。 X登山队虽然组建不久，为了此次登山，整整准备了1年零3个月，为了培养队员的团队精神，这一年3个月时间，他们的吃住训练，都在一起，彼此如同兄弟姐妹一般。 H队长更是这个团队的核心人物，大家对他的领导力推崇倍至。 H队长很明白，这次登山，是他们中任何一个人都不能独立完成，大家之间的团结尤其重要。 H队长果断的决定，放弃这个人，我们继续前进，理由很简单，如果放弃这个机会，我们可能永远不再有这个机会登山。 1队员是一个医生，对于队长的决定，他必须服从，但是，从心里说，他不愿意见死不救。 2队员是一个登山爱好者，他把登上珠峰看的比自己的生命更重要，他从心底赞同队长的决定。 3队员是一个生物学家，虽然没有反对队长的决策，他还是觉得应该救人。 ........ 队员在继续登山的过程中，心理发生了变化，有人在想：如果我生病了，是不是我也要被放弃。 又有人在想：队长是不是太执着了？ 还有人在想：一条生命难道还没有一次登山重要？ 如果，大家都能风平浪静的登上山顶，那么大家会给成功的喜悦冲淡牺牲生命的伤感。 一切只是如果，因为，登山队在第2天碰到了恶劣的天气。 队员间产生了意见分歧，不想继续的人在想，我不能用我的生命来赌博，因为，如果我有一点闪失，那么整个队伍就会放弃我，我不登了，现在放弃还来得及。 于是产生了激烈的争执，一个登山队就这样四分五裂，登山行动以失败告终！
[此贴子已经被作者于2008-3-12 15:48:47编辑过] | 
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