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根宝的执着与宽容
前一段时间，在报纸上看到一条新闻：徐根宝率领他的娃娃兵团战胜各路劲旅，夺得了全运会冠军。情不自禁地在内心喊了一声：根宝，好样的！
不看足球，尤其是中国足球，已经很多年了；喜欢徐根宝，也已经十多年了，从学生时代，买了套票看上海申花的职业联赛开始。如果说根宝是中国足球圈内最好的教练，可能很多人不服气，对于我这样一个前伪球迷来说，也没有资格讨论这种”学术性“很强的问题，毕竟我对”假球“、球场暴力等等之类的东西，很不感兴趣，而且躲都来不及。
我欣赏的是在徐知道身上我能看到一种对事业的追求的几十年不变的执着和对人无比的宽容的素质，我看到是一个卓越的领导人的素质。
从曾经的国家队队员，到中国第一个外籍足球主教练施拉普那的助手，到竞选成为中国国奥队、国家队双料主教练；从组建国奥队，培养了一批公认的优秀的球员，到兵败吉隆坡；从上海申花到大连万达的甲A冠军；从“徐根宝是个宝”被骂到“徐根宝大草包”；从当年率广州松日冲A成功后的“谢天谢地谢人”，到如今十年磨一剑夺得全运会冠军后的“谢天谢地谢人谢山”的妙语；从当年的“根宝网”(genbao.com)到蛰伏崇明；从“抢逼围”到“打造中国的曼联”，根宝做事从来不知道低调，从来就不给自己留后路。这一路走来，徐指导也已是近7旬的人了，可以徐根宝这一生就没有离开过足球，这一辈子就执着地做着一件事，那就是足球！
当然，也有很多人，可以说徐根宝现在是名利双收了，但是很多东西，比如名和利，你穷尽一生去追求，可能还是不得其门而入，而有些人不经意间，它自然而来；但有些他们追求的岂止是名和利。德鲁克说：有效的管理者一定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。徐根宝不正是这样做的吗？或许他没有学过管理，但是他无愧与一个卓越的有成效的管理者，领导人。
从来没有人会说徐根宝是个低调的人，但是徐根宝一直保持着极好的人缘，不止在上海。各人有不同的看法，我认为最主要的原因，徐根宝的宽容是重要的。“心有多大，事业就有多大”。
说两件事：
当根宝“倒霉”的时候，在没有“带队打仗”的期间，根宝办了个网站，请到了上海足球的前前主教练被称为“小诸葛”的王后军教练来写稿捧场。为什么是“前前主教练”，那是因为王是徐的前任，正是因为徐根宝的到来，才砸了王的饭碗，按理说两个人不对付才对，但是虽然是竞争对手，但是王和徐一直保持着很好地关系，从一起做网站可以看出，这两个人都是豁达之人。当然最后的网站没有随着网络泡沫一起消失了，令人奇怪的是，坊间一直传闻，这个行将关闭的网站最后还居然有神秘人物花几百万给买了去。我想应该是崇拜和欣赏徐根宝的人吧。
在当年的上海申花队中，可能最忘恩负义的混蛋要算是范志毅了吧。不知道有没有不同意的？徐根宝一手培养了范大将军，最后竟然会闹到反目成仇的地步，公开叫嚣“徐根宝大草包”之类的话，公开“倒徐”，一直不服气他的师父，折腾好多年始终没有“腔调”，这几年开始“倒霉”了，空姐老婆跑了，足球学校关门了，英国呆不下去了，给人做主教练，成绩不佳，俱乐部也不要了…反正是要什么没什么。正在“大快人心”“恶人有恶报”的时候，还是徐根宝“收留”这个落魄的“范大将军”，到东亚足球基地做了个教练，一起带领这支“中国的曼联”。
德鲁克说，卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
徐根宝，了不起！徐根宝，“模子”！ |
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