本帖最后由 温浩 于 2012-9-19 13:06 编辑
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年初我竞聘到一家大型央企任A处副职。处长年底退休，我很快可以晋升。同期空降不太懂行的副总B，负责A处业务。而处长是该业务权威，对B颇有微词。两人经常对我下达不同的工作任务，一仆二主，我该怎么办？ 请看：《我成了领导斗争中的牺牲品》 有问题，找同行！http://t.cn/zWArICX
我就职于一家大型央企中，企业到现在成立55周年。企业中人际关系非常复杂，全院将近12000名职工，有很多人祖孙三代都在这家企业中工作，也就说你在工作中得罪的不是一个人，很可能是一群人…… 在05年，我大学毕业从黑龙江来到这家企业中，在2012年初我从另外一个处通过公开竞聘形式，竞聘到现在A处担任唯一一名副处长，我竞聘的主要原因是因为A处处长年底退休，基本我到这个处，可以很快得到职务晋升。因为A处专业性强，从来没有别的处室人直接担任A处处长的事情发生。 A处的主管上级领导副总B，也是2012年初从上级机关空降下来的，并且从来没有在工作中接触过A处的业务工作，可以说一窍不通。所以他在融合A处的处室文化中，得到很大阻力，大家似乎有点看不起他。特别是A处处长，他是我们单位业务权威，就连我们的老总都很尊敬他，所以他特别目空一切，几乎从来不和B汇报任何工作。 但是本人很尊重B，因为我们都是空降兵，有种同病相怜的感觉！ 可能由于我真心对待B吧，他也喜欢和我在一起，几乎只要处室的事情，他都会找我做，并绕过A处处长。但我认为我毕竟还是一名副手，于是每次他找我交办事情后，我都与A处处长沟通，一起商量方案。第一个月还好，突然第二个月碰到一件事情。B又绕过A处处长，交待我去编写一套人员绩效考核制度，并根据制度决定大家年终奖。牵扯到全处人的利益，这种事情，我必须找A处处长一同商量。没想到竟得到A处处长的强烈反对，他认为多少年都是年终奖平均分配，这么突然考核，肯定成为人员不稳定因素，使大家同事关系恶化。所以A处处长说，先别做，这事要先放放！两头领导我都不能得罪，这可怎么办，我决定暂时以不变应万变，先看看情况吧！没想到第三天，B又来找我，问我制度做的如何？我把和A处处长沟通的结果，告诉了他，没想到他竟然说，没事，你赶紧做，就说我必须让你做的！于是，我就回到办公室，把来龙去脉再一次报告了A处处长，A处处长冷冷的说，我也管不了你，那你做吧！ 这可难住我了，就算A处处长以后不追究这事了，但是编写后，必须要组织全处的人讨论方案，这是国有企业特有的先民主后集中的原则！我会不会得到大家更多的反感呢？B领导、A处处长、处室成员形成了三角压力，真不知该怎么办了？
大家好！有经验的人请千万给王宇出出主意。这事真难！
王宇的问题看后，真替他捏把汗，幸亏事情到此终止，如果继续按B的要求做了，才更糟糕。 在职场，特别是国企、政府、事业单位，基本上都是“政治的江湖”。人在江湖，就怕站错队伍，不是谁对谁错的问题。 与领导走近了，不行，人说你巴结，若得势人人都看你不顺眼； 与没份量没实权的人走近了，不行，会粘上他的运气； 瞧不起人，不行，被瞧不起的人也有三五好友。 因此，很多人工作时间长了，都戴着了面具。 王宇与B领导的关系，其实，私下里交往就行了，如果，谈到工作，还是应该遵守单位的规矩，既不能越级上报，也不能越级下派。 B领导派给王宇工作，王宇完全可以同B坦诚不公地说明自己的难处，由B安排给A处长，A处长再安排王宇，这样才合乎规矩。 目前，将B的话传给A，将A的话传给B，这种做法是太实心眼儿，结果是：传了不该传的话，做了不利于团结的事情，把本来表面上还过得去的B同A的关系给公开化了。你不是成了领导斗争的牺牲品，而是自己给自己编了个套子钻进去了，然后，自己再想着怎么钻出来。 既然如此，还是要对B说清不能做的原因，然后，向A表明立场：“A领导不同意的事情，坚决不做。”——毕竟，县官不如现管。想两面讨好的结果，可能最终都落得个恶人。 年轻人，一进职场，在人际关系上的课程刚刚开始，学校里根本没教这些。好在年轻，有很多时间可以学习。因此，不必自责和难过，发生问题，尽量处理好，吃一堑长一智。
兄弟，先理顺几个事实：1）做一份人员绩效考核制度而已？2）A处长1年后要靠边站了？ 3）B副总已经爬到了这个位置，而且和你关系不错？4）以前大锅饭的平均主义，现在搞绩效考核，不一定不符合广大人民群众的利益？ 好，如果上面4点都能有明确的答案，我们来做假设，1）做个制度出来，扔给B副总，让他挥舞着大棒去做变革。2）B副总是上级机关派来的，“上头有人”，这条大腿一定要抱好，而且争取成为他在你们单位站住脚跟的一员猛将，以后收益多多啦；3）A处长是个业务牛人，如果真执行业绩考核制度，他肯定是受益者，还不如用制度去献殷勤，取得A的认可，谁和钱有仇呀？4）找一个骨干力量，把B副总要做绩效考核的事情吹风出去，看看他们的意见，如果广大人民也是这个呼声，那改革的阻力就很小，你也不用担心。 看起来是在小心翼翼地维护平衡，但可能失去扬名立万，一战成名的机会。你的底线是什么？不丢掉副处长的位置对吧？那还怕什么呢？既然国企政治复杂，你要想出头，有些人一定要得罪，有些队一定要站。
作者回复： 谢谢黄老师的建议，但是压力越来越大，开始更多地向我派发任务了！B希望我接管A的业务工作，毕竟A到年底就退休了
王宇好，“A处长快要退休，B副总有意提拔你”这个情况，你在第一次问题中好像没有提及，这一点关系重大，是决定“路线”的关键。 职场如同战场，相关因素判断失误一点，都可能影响全局。 职场政治，没有对错，“站队”也是成败的重要因素。 因此，不能两边讨好的时候，站到一边，将另一边的负面作用想办法降到最低。 总之，抓住关键，衡量得失。选择后，就不要再犹豫。
王宇，我觉得他们给你回复的都很有道理，但是我希望提醒你注意几个问题： 1、看似最有希望的，最有锋芒的，往往最终不是会被提拔的那个。所以你要想想你是哪个？如何成为真正被提拔的那位，而不是呼声最高的那位。 2、太急切渴望一个位子，人的思维会变型，变型就会出现问题。我感觉到你很急切了。 3、B如果真想保护和提拔你，应该可以有更好的方式，何苦让你难堪？如果B的风格，就是用这种方式试探你的诚意，这种领导以后你跟着他也得小心。 4、A的技术如果那么强，不排除返聘的可能性吗？ 综上，请你重新审视周边的一切。
看到你的经历除了同情还有感慨。人是最复杂的动物，上万人的一个大型国企，其中的纠葛真是千丝万缕，想在其中混出来，凭的不是智商，而是情商了。你现在所陷入的困境，很大程度上是你处理问题不妥当造成的。 首先，B给你安排工作或交代事情，你能私下完成的就私下处理就好了，绝对不能跑去再跟A说。 你这样做表面上是两头尊重，其实两边挑事，最后的结果是A与B彻底翻脸，矛盾公开化，同时B会觉得你能力不足，这点小事都搞不定，A觉得你是B的人更加给你下绊。如果实在不是自己能独立完成必须要经过A的事情，那就应该跟B说清楚，由他亲自与A沟通。 而绩效考核这种事情是核心权力，一个领导之所以有权，最重要的无外乎是人权和财权。这绩效考核的方案摆明了就是要抢班夺权了，这种事情你还能指望A心平气和的跟你讨论吗？再怎么说A还是名正言顺的处长，这种雷人的活你压根就不应该接，顶多是给B出出主意之类的。 其次，你在沟通方式上有很大的问题。 在你后面补充的B让你去参加一个电视讲座的情节中是这样描述的“……我说，那我和A说一下，因为他有份公文需要我处理！B说，你先过来，公文等会处理！我挂下电话，和A处请示了一下，A处十分严厉地说，不行，必须帮他处理公文，不许去，我没有办法，就处理公文！结果10分钟后，B直接打我手机，质问我为什么不去？我没办法说A处不让去，毕竟A处还在屋里，能听见我谈话！B可能也意识到，他说直接让我跟A处说，就是他要求的，必须去！于是我又和A处说了一声，A处大发雷霆，说老让我当传声筒，到底什么意思？为什么B 不直接和他说？……” 你在明知A和B有矛盾的情况下，先是跟B说A有公文要你处理，这对B来说你这是用A做挡箭牌，接着又帮B传话说B要求必须去，对A来说这是用B的官阶来压人。结果可想而知，最终不欢而散，你两头都没落好。领导的话不能是这样直来直去传的。你现在设想一下，如果当B跟你说去参加讲座的时候，你跟B说自己手头有很重要的工作而不是说A布置的工作，B是否还会这样强求你去参加？抑或你用其他的理由向A请假，A是不是就会同意你去了呢？16楼的尹蔻说的非常对“就像儿子对待老婆和妈，会当儿子两头瞒，不会当儿子两头传。善意的谎言有时还是必要的”。 看到你05年才毕业，感觉应该还很年轻，这就是年轻的代价，也是宝贵的经历，能吸取教训就是最大的成功了。而至于事态已经发展到现在的局面，我给你的建议是： 1、总结经验，不能再做激化矛盾的事情，表面上要尽可能的和稀泥，至少不能再犯同样的错误。 2、跟处里的其他同事一定要搞好关系，案例中没有提到你们处里的人员规模和结构，不知道你这个副处长跟其他的人相处的如何。同时也要了解A在处里的威望和支持度。 3、A和B你要选一个站队，像你现在这样的做法是两边都得罪了肯定是最不明智的做法。这个站队不是让你去当枪跟另外一个直接发生矛盾，而是有策略的在一方的支持下为你自己获得更大的“利益”。这个利益可以是闪亮的业绩，可以是处里其他员工的支持，也可以是上级领导的肯定。 但是说句实话，按照你表现的个性来看应该是技术性比较强的人，可能不太适合与人勾心斗角，处长的位置并不一定适合你。何必一定要走这条路呢？
王宇你别慌！我不同意徐放的意见，国企也需要专业干部，国企也不都是厚黑学！看得出，你天生不是乖巧的人，不懂察言观色。我见过很多这样的人，在国企也能做到正职。你的处长我估计也可能是这样的人！ 否则，他不可能跟这个副总这样顶。 你不可能按照上面伊蔻说的“就像儿子对待老婆和妈，会当儿子两头瞒，不会当儿子两头传。” 去编造善意谎言。因为，你不是这样的人。 我建议你，去沃尔马买一瓶茅台到处长办公室，把它和发票一起摆在桌子上，跟处长说：“处长，这是我今天在沃尔马买的。无论如何你要跟我喝一次酒，我要向你请教一件事，我告诉我，如果你是现在的我，你该怎么做？” 处长不喝酒，或者不吃饭，也没事，关键是要跟他请教，真心请教，把他逼到必须告诉你怎么做的地步。 我估计这个处长应该跟你父母年龄差不多，如果我是这个处长，面对这样一个需求，我的良心会发现。 等你酒醒了，再买一瓶，用同样的方式向副总再请教一次。 记住，跟这两个人谈的时候，只有一个原则，要把你心里的担心和恐惧全都说出来，包括你要当处长的目的。要记住，他们绝对比你聪明！ 我相信谈完之后，你应该知道该怎么做了！
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