企业文化的设计与推行一

杭州小帅

企业文化的设计与推行（一）

   文理应该是什么？它是辩证统一的，但是具体在微观操作上应该是交叉的，像文化这种东西，就要像产品、质量一样每年规划，每年定着做，这个能出现吗？一句话，文化不是靠可歌可泣的，可讴歌的若干事件的堆积形成，文化就是定向产生的，今年创新，就是氛围，内部讲师，创新讲座，创意活动，以那些满足于这些指标的，咨询公司把指标定出来，集团去设计文化活动，设计文化行为。比如说，每周有一天穿便装，会觉得这个好形式，好表面，其实这是松动院所化、XX文化一个很重要的特征。

某一个人留了长头发，不一定要嘲笑，某一个人染了发，不一定要被歧视，就是这是个很基本的概念。包括慢慢地，部分功勋课题组，部分能力较强的人，部分被内部认可的科学家的工作弹性，可以越来越大，是逐步的，但是绝对不是一个什么摸着石头过河的工程，是一个有设计，但是设计之下还有一些有机变化的，有机加随机的过程。

重在有机，巧在随机。

    那这个大概去建这样一个过程，不同企业规模不一样，可能承受度不一样，大概需要策划这样一个过程，大概需要？设计这个东西需要三个月。

对总架构没有太多的要求，重在设计，文化是设计出来的，我们就是要学习迪斯尼，谁不服，我就是要学习谷歌，谁不服，要藐视现有文化，不要太把现有文化当回事，就现在我们放不下洋气的心理负担，老想洋气，老很看重已有文化，觉得把已有的文化，要给它怎么样，所以就会很痛苦很痛苦，已有的文化它是沉淀的文化，是一个社区文化，尤其是XX企业，它是个超稳定结构，你是动摇不了的。怎么办？

有个问题，是个超稳定的文化，要去做某种改革，阻力肯定大，再加上我们这种方式管理的，免不了，改得让他们……，什么样一个范围来改得更有利于这种形成，风险会小一点，操作这个层面上，更容易获得成功。

    新范围，新科技，大设计，老人手，老班组，老范围，以理念和这个表象松动为主，由表及里。这是因为现在我们原来传统的，原来底下永远给总体打工的那帮人，希望他们将来独立面对市场，独立面对市场，封闭时间太长了，他就会养成一种，给我一种概念，给什么任务我都干，他根本不讲效率，也不去研究问题，所以我希望把他这种包袱拿掉，直接面对市场，和市场接轨，尤其技术层面，必须要和世界接轨，不然的话，将来系统也会衰落的。但这个人是老人手，但是给他的空间却是新的，要求是新的。当然还有一帮人，人也是老的，空间也是老的，但是市场是新的，毕竟国家要求在变，怎么在做，探讨这个问题。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）