[原创]企业制度管理如何正确运行？请指教！！！

wawa333666

    公司运营多年，制度不完善，人员没有执行，销售上也日显委缩。。。我的企业怎么了。。。

   

悠扬自然

这样的企业经营的时间越长，问题会越多，企业管理者如果用管理学的标准看待组织，会感觉到方方面面都是问题，不知道从何着手改变；有什么样的老板，就会造就什么样的企业，看来你们的老板是个暴发户或者是个多疑的人，建议找个专业的咨询公司做个诊断！

bggapple

首先你得建制度，先做企业的活动分析，然后确定都要建立哪些制度，目的是要保证所有的管理事项和经营活动都有制度可依，这样才能权责明确，建立制度后要让所有人都能学习到制度，不然都不知道公司有什么规定，（需要注意的是，制度不仅仅是用来约束员工的行为的，也是用来指导员工如何进行工作的，这是很多人对制度的误解）；
建立制度以后，需要一个过渡期，在制度运行的过程中，对制度也要进行修正（就像新车的磨合期）；
另外需要注意的一个问题就是，制度一定要规定严谨（不要总是原则上如何如何），在这个前提下，把制度和授权相结合，换句话说，制度一定要尽可能规定明确某件事如何做，但原则以外的怎么解决呢？用授权的方式解决，比如某事项应该按A流程做，但是临时情况需要改变为B方式，那就需要有相关授权才行，不是经办的人随便想改就改的。这也能一定程度上解决上面说的人性化的问题（其实制定制度的时候就可以考虑人性化的制定，而不是执行的时候再“人性化”）。
简略说明，仅提供思路而已。

feel0wzy

不是很同意三楼的观点。完全按照制度化管理，公司的人会变得很小心翼翼，很死板，事不关己高高挂起。应制度化和人性化结合，在制度里体现人性化，在人性化里结合制度才行。具体的结合程度，要依照贵司的现状。比如公司的规模、人员素质、薪酬水平等等。

feel0wzy

同楼上，让专业的人做专业的事。构建高激励的机制、建设企业文化，增加企业凝聚力和员工归属感。等等吧

taobao2409

可以请人，接收新鲜血液了！