请教大家，如何开展实业投资工作

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在家园注册很久了，但却第一次发帖子，工作上遇到了难题，想向大家请教。

我在一家央企控股的三级公司从事管理工作，专长是人力资源、文秘和行政。最近因为工作需要，调动到公司运营发展部工作，担任项目投资和新增长点培育工作。

我公司的基本情况是这样的，成立于90年代末，成立之初是一家民营企业，创业团队自主研发掌握了一项世界领先的节能环保技术，应用前景广阔，但缺少资金和市场，创业阶段很艰苦，后来一家央企看中了公司专利技术，入股公司并取得了控股权，公司也具有了国企的背景。 背靠集团公司，有了市场和资金的支持，公司发展的还算顺利，从最初年营业额500万，到去年营业收入10多亿，资产总值20多亿元，公司两年前上市之后，获得了6、7亿元的超募资金。

经过10多年的发展，公司赖以发家的技术虽然一直在进步，但没有取得根本的突破，现在国内市场已经基本没有空间了，国外市场的进展也很缓慢。为了今后的持续发展，公司希望利用好上市获得的超募资金，通过投资的方式，培育一些新的增长点，（也有集团化发展的想法，但并不是很坚定）。

公司是依靠技术领先起家的，目标顾客一般是大型工业企业，业务形式是承揽顾客节能环保的技改项目，因此最初的思路也是这样，公司领导想与大学、研究机构合作，寻找合适的先进技术，投资帮助其实现产业化，然后成立合资公司，我们以现金出资，技术持有人以技术入股，我们要求控股权。以这样的方式试着做了几个项目，发现很难见效，关键是技术的先进性无法保证，而且公司以技术起家，管理基础比较薄弱，对怎么运作子公司缺少经验，子公司成立后再推产品，抢市场，周期很长，远水不解近渴。

现在公司在慢慢转变想法，希望能通过参股的方式，与一些产品成熟、市场稳定，但缺少资金或者希望开拓专项市场的公司合作，再尝试把参股企业也培育上市，发挥资本的作用。不过也有很多限制，公司是央企下属企业，兄弟公司中有一些和我们的市场有重叠部分，集团明确要求下属企业不得有同业竞争的现象出现，业务划分得很死，不是高新技术产业又不能做。

我刚接手这份工作，脑子很乱，觉得没有一点思路，求家园的朋友给支支招，应该怎么开展工作呢？如何能找到合适的参股目标？现在觉得公司在这件事情上，没有一个明白人。