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7月初，为了更好的为2013年的校园招聘储备人才，同时也占领2013年校园招聘的先机，进行了暑期实习生的招聘。
招聘对象：985、211高校本硕士生，非211学校硕士生。面试流程分为：素质能力测试—面试—策划案—无领导小组讨论。在面试环节，部门主管第一轮初面，总监第二轮面试，但总监、部门主管在最后的择人上存在巨大的差异和分歧，同一岗位选择的完全不同的候选人，对此问题能想到的原因：1、对该岗位的定位不同，主管更在意是否能解决目前的工作量问题，总监更多考虑人员后续的发展潜力；2、对岗位本身的岗位职责和任职资格不清楚；3、上升到一个高度，大家在企业文化、部门文化、用人文化上一直未形成统一的标准。
针对此类问题，该如何解决？1、明确招聘的意义和目的，此次招聘是为了占领2013年校园招聘的先机，提前储备优秀人才，并希望通过企业的培养最终能为企业所用；2、应届生招聘的标准。企业对应届生的招聘，更看重的是个人的综合素质和发展潜力。那这些综合素质包括哪些呢？如：品德、学习能力、沟通协调能力、创新意识等。作为招聘的HR，更多的是跟部门主管明确这些素质能力，让大家现在对招聘人员的标准上能达成共识。
第一次发帖，希望朋友多提意见，也希望通过多写、多思考让自己有所成长。
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